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La deuxième vague de corona frappe durement FrieslandCampina
La deuxième vague corona, qui laisse des traces dans l'Union européenne et dans d'autres parties du monde, a également un impact significatif sur les résultats de FrieslandCampina. Par exemple, les ventes aux pays producteurs de pétrole comme le Moyen-Orient ont largement disparu.
Frans Keurentjes, président du conseil de surveillance de FrieslandCampina, l'a déclaré lundi lors d'une réunion numérique avec la presse spécialisée. Le Moyen-Orient est un marché de vente important pour FrieslandCampina, mais comme les revenus pétroliers diminuent en raison de la crise du coronavirus, les commandes passées dans cette région sont beaucoup moins nombreuses. "Cela a également un impact sur nos résultats", déclare Keurentjes.
Aux Pays-Bas, tout comme pour les frites, par exemple, on observe un déplacement des ventes de la restauration (restauration) vers la vente au détail (supermarchés). Cela représente également un défi pour FrieslandCampina qui ne peut pas être réalisé sans conséquences, comme le laisse entendre Keurentjes. Mais les perturbations de la chaîne et des lignes de transport entraînent également des augmentations de coûts, selon lui.
Les mouvements de prix importants sont toujours mauvais
Keurentjes souligne également le risque de fortes fluctuations des prix des produits laitiers de base (lait en poudre et crème). "Les mouvements vigoureux des prix des matières premières sont toujours néfastes pour les affaires et les opérations." Les problèmes liés à l’entrée sur le marché chinois via Hong Kong ne sont pas encore résolus. La frontière est fermée en raison de la crise du coronavirus. Par exemple, les aliments pour nourrissons de la marque Friso en souffrent. "Nous sommes donc en train de développer d'autres canaux de vente, ce qui se fait étape par étape", explique Keurentjes.
Le président de FrieslandCampina ne veut pas dire quelles conséquences cela aura sur le prix du lait, même si l'effet peut être deviné. Le groupe laitier étudie comment il peut naviguer encore plus étroitement en termes de coûts. Par exemple, les dépenses de marketing et de promotion ont été réduites et des efforts sont déployés pour économiser sur les frais de vente et de gestion générale. Une optimisation plus poussée du réseau d'usines et une augmentation structurelle de la productivité sont également envisagées.
Eric la grive
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