Nouveautés Unilever
Unilever lance un plan pour améliorer la chaîne de valeur
La semaine dernière, Unilever a présenté un plan visant à créer une société plus inclusive et à élever le niveau de vie tout au long de la chaîne de valeur. "Les 2 plus grandes menaces auxquelles nous sommes confrontés sont le changement climatique et les inégalités sociales", a déclaré le PDG Alan Jope. Le géant de l'alimentation veut faire un pas dans la bonne direction grâce à un "salaire vital", entre autres.
"En raison de la crise corona, le fossé social s'est creusé", déclare Jope. "Une action décisive et collective est nécessaire pour construire une société qui contribue à améliorer les moyens de subsistance, embrasse la diversité et offre des opportunités à tous." Pour y contribuer, le producteur Unilever souhaite que tous ceux qui fournissent directement des biens et/ou des services à l'entreprise aient un "revenu vital" d'ici 2030.
Selon le géant de l'alimentation, un salaire décent devrait permettre aux travailleurs de participer pleinement à la communauté et contribuer à briser le cycle de la pauvreté. Incidemment, cela a également un avantage direct pour notre économie, car cela stimule les dépenses de consommation, favorise la création d'emplois et améliore la productivité et la qualité du travail, écrit Jope.
Soutenir les petites et moyennes entreprises
Unilever vise également à dépenser 2025 milliards d'euros chaque année d'ici 2 auprès de fournisseurs détenus et contrôlés par des personnes issues de groupes sous-représentés. "De plus, nous accompagnerons ces entreprises avec un programme de développement qui donne accès à des compétences, des financements et des opportunités de réseautage." En outre, 5 millions de petites et moyennes entreprises (telles que les kiosques, les points de vente, les vendeurs à domicile) de la chaîne de distribution Unilever auront également accès à divers outils numériques.
Le producteur alimentaire est non seulement engagé dans le développement des petites et moyennes entreprises, mais veut également préparer 10 millions de jeunes à un emploi. "En investissant dans le renforcement des compétences et en offrant des opportunités d'expérience de travail, nous stimulerons la croissance, accélérerons les capacités numériques, renforcerons l'expertise et augmenterons la productivité", a-t-il déclaré.
Le producteur souhaite également que les salariés qui sont déjà actifs dans l'entreprise soient tous reconvertis ou reconvertis d'ici 2025 afin d'être bien préparés pour l'avenir. "Bien que nous, en tant qu'entreprise, ne soyons pas toujours en mesure de fournir un emploi permanent à temps plein, nous voulons nous assurer que tous nos employés disposent des compétences nécessaires pour protéger leurs moyens de subsistance, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur d'Unilever."
Kimberley Baker
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