Interview Will Meulenbroeks
« Travailler ensemble oui, mais pas immédiatement célébrer le succès »
La visibilité dans le plaidoyer est bonne et nécessaire pour la base, mais mesurer immédiatement chaque succès est sanctionné par les contre-attaques des ONG, déclare Wil Meulenbroeks, président du département de l'élevage laitier LTO, dans un entretien avec Boerenbusiness† L'inconstance de la politique ne facilite pas non plus le travail efficace. Meulenbroeks aime s'associer à d'autres clubs d'agriculteurs, dit-il, mais dans un contexte, quelque chose comme ça est rapidement moins efficace.
La question de savoir s'il n'y a pas un peu de calme autour du département d'élevage laitier LTO provoque d'abord une réaction défensive de Meulenbroeks. Les activités ne manquaient pas. Le ministère participe à toutes sortes de consultations et est pleinement engagé dans le plaidoyer, dit-il.
« Nous avons passé énormément de temps sur le dossier azote. Après que la piste d'alimentation de LNV ait été retirée de la table, nous avons commencé à travailler sur nos propres plans. toujours les seuls plans qui ont du bon En ce moment on est jusqu'aux oreilles dans le 7e programme d'action (Directive Nitrates) et le lobby pour le maintien de la dérogation. De plus, nous avons commencé par des réunions physiques des membres, mais maintenant, le corona jette des bâtons dans les roues pour la énième fois." Si le département n'a pas été très visible depuis un moment, il le confirmera.
LTO Dairy Farming n'a pas le profil d'un groupe d'action et ce n'est pas le moment le plus facile pour promouvoir des intérêts. En tout cas, ce n'est pas pour qu'il soit aussi apprécié positivement. « Les gens savent souvent très bien ce qu'il ne faut pas faire, mais que faire ? Tout le monde a une opinion différente à ce sujet, semble-t-il. De plus, il y a pas mal de défis pour l'élevage laitier et l'industrie est fermement dans le collimateur de toutes sortes. des ONG."
Normalement, un défi extérieur ou un adversaire concerté provoque le resserrement des rangs. Vous ne remarquez pas cela dans l'élevage laitier?
"Je pense que cela est en partie dû à l'énorme diversité de l'industrie. Certaines personnes voient un plus grand danger, par exemple, dans les exigences en azote ou en durabilité que d'autres. De plus, les marges deviennent plus petites et donc les sensibilités plus grandes. Je suis en faveur de collaboration là où c'est possible, mais si la question se pose de ne pas revenir à un collectif agricole, je dis : c'est une utopie, à moins que les organisations ne soient prêtes à se mettre de côté. Et puis il y a encore des agriculteurs qui disent : je vais que mon son ne se dilue pas dans un club."
C'est clair, mais pourquoi n'y a-t-il pas plus de bon sens collectif ?
"Je suis surpris de cela aussi. Que nous ne priorisions pas mieux et que nous ne nous accordions pas trop de crédit lorsque nous avons à nouveau réussi. Nous devrions nous concentrer davantage sur la réalisation d'objectifs plus grands en silence. chacun et chacun mesure en détail chaque petit succès, les ONG disent le lendemain : « Cela ne se reproduira plus. C'est pourquoi je plaide pour une bonne concertation mutuelle entre toutes les organisations agricoles, mais pas pour une action commune. Pour indiquer où je vais veux, je vais donner un exemple d'il y a une trentaine d'années. Lorsque nous avons dû faire face, dans le Brabant, à une nouvelle ordonnance sur l'environnement. Cela a provoqué beaucoup d'agitation parmi les agriculteurs de Campine et nous avons créé le groupe d'action Het Kemphaantje. Il consultait chaque semaine avec le conseil d'administration de la BCN, mais chacun avait son propre rôle. Ce modèle du « bon » et du « méchant » a parfaitement fonctionné. Nous avons obtenu un résultat que tout le monde pouvait accepter. Pourquoi n'est-ce plus possible ? Souvent, je avoir l'ind Il semble que les parties soient peut-être plus impliquées les unes avec les autres qu'avec l'objectif qu'elles veulent atteindre."
Quelle est votre idée d'un bon plaidoyer ?
"Atteindre des objectifs réalisables pour la majorité de la base, tant pour les restants que pour les lâcheurs. Vous ne pourrez jamais le faire correctement pour tout le monde. Si vous êtes dans un processus de négociation, vous n'avez pas à attendre tout le monde est d'accord, mais il faut faire attention à ne pas penser trop loin ou à se détacher de l'essentiel."
Qu'est-ce qui menaçait AgriNL ?
"Máxima dirait : c'était un peu stupide. D'un autre côté, la périphérie (traitement, approvisionnement, etc.) a aussi un intérêt, et elle peut aussi défendre cela."
La politique de cette périphérie n'est pas toujours parallèle à celle du secteur primaire. On peut, par exemple, se demander si tout le monde court toujours aussi fort pour l'élevage laitier plus intensif sur le sable. Les entreprises là-bas ont parfois du mal à se connecter...
"Pour cette raison, je plaide par exemple pour la reconnaissance des contrats de quartier. Cela rend l'extensification plus facile à réaliser et les exigences de PlanetProof peuvent également être mieux remplies. En revanche, l'extensification n'est pas un mot magique. Certaines entreprises sont même trop étendu pour PlanetProof."
Où sont les plus gros problèmes en ce moment ?
"Les 3500 entreprises qui n'ont pas leur licence en règle et doivent être légalisées sont aiguës. Leurs problèmes ne s'arrêtent pas à cette seule licence. Elles doivent également faire face à des problèmes de financement. Cela résulte du durcissement de la réglementation bancaire, par la les soi-disant accords de Bâle, qui stipulent que les banques ne sont pas autorisées à financer des pratiques illégales."
Est-ce vraiment si difficile à jouer ?
« C'est de plus en plus regardé. Les banques ressentent de plus en plus la pression des régulateurs. Pour les sociétés PAS, cela signifie que la succession d'entreprise, déjà difficile, s'y complique encore davantage. " pour arranger quelque chose. Les successeurs d'entreprise retardent déjà le plus possible la reprise, et non par luxe, mais parce qu'il n'y a presque pas d'autre option. Même les cessations d'activité n'arrêtent pas l'agriculture, à cause du fisc. C'est pourquoi nous plaidons pour un ajustement du système fiscal Il devrait y avoir une exonération axée sur l'agriculture pour permettre un transfert plus avantageux sur le plan fiscal, bien sûr de manière à ce qu'aucun changement de destination n'ait lieu ou que des parties extérieures au secteur agricole se joignent dans."
Les reprises d'entreprises ne deviennent pas seulement plus difficiles pour des raisons fiscales, n'est-ce pas ? Il n'y a plus de concurrence bancaire et des questions telles que la localisation et les autorisations déterminent également dans une large mesure si une entreprise a encore des perspectives.
"C'est vrai. Il y avait autrefois une certaine concurrence entre les banques locales, mais maintenant tout est organisé de manière centralisée. De plus, il devrait y avoir plus de stabilité dans les réglementations, comme ils essaient dans le Brabant avec le nouveau projet de cadre politique. Le problème est si long La politique à long terme à l'écart relatif de la province peut encore réussir, mais difficilement à La Haye, où les informations du matin dominent les impulsions politiques et où se trouve le lobby des ONG."
Pourquoi tout le monde a-t-il si peur des ONG ?
"De cette façon, nous avons beaucoup d'influence sur la politique."
Disproportionné?
"Je pense que oui. Regardez le Parti pour les animaux. Dans la loi sur les animaux, qui a été modifiée en leur nom, il est stipulé que les animaux doivent pouvoir afficher le comportement de leur propre espèce. En outre, ils déclarent que les plantes la nourriture est la norme, ce qui signifie qu'ils croient que manger des produits d'origine animale n'est pas normal, ils ignorent complètement le comportement spécifique des humains, donc l'animal est mis au-dessus des humains, et les gens sont obligés de se défendre dans les médias pourquoi ils mangent encore de la viande . que leur comportement pratique n'est pas grand-chose. Il est également difficile d'obtenir une plate-forme pour nos arguments. C'est l'atmosphère."
En attendant, l'élevage laitier a encore quelques tâches à faire, n'est-ce pas ?
"Les tâches sont gigantesques. Jusqu'aux nouveaux objectifs climatiques qui ont maintenant été convenus lors du sommet mondial sur le climat, nous aurions bien rempli nos tâches dans ce domaine. Je m'attends à une accélération maintenant. Je crains que des tâches très difficiles ne soient alors s'inquiéter, parce qu'alors il y a un risque que les choses s'éternisent, comme pour le fumier et l'azote."
Et les agriculteurs sont accusés de ne rien faire…
"Cette accusation est tellement injustifiée. Ils le veulent, tant qu'ils savent quelle est la direction."
Vous êtes président du département de l'élevage laitier depuis maintenant cinq ans. Selon vous, quelle est la tâche la plus difficile ?
"Se concentrer vraiment sur le long terme, mais les problèmes à court terme, vous ne pouvez tout simplement pas vous en remettre."
Vous avez également commencé par cet engagement, si je me souviens bien.
"C'est vrai, si le gouvernement et la politique sont toujours axés sur le court terme, il est difficile de se concentrer sur le long terme en tant qu'agriculteur ou défenseur."
Klaas van der Horst
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