"Aucun problème d'approvisionnement en aliments pour animaux et en engrais"

Oui, les stocks d'aliments pour animaux et d'engrais sont serrés, mais le PDG d'Agrifirm, Dick Hordijk, ne prévoit aucun problème d'approvisionnement à court terme. En raison de la guerre en Ukraine, les conditions de marché sont encore plus tendues que l'an dernier. A cette époque, les bénéfices de la coopérative se sont raisonnablement bien maintenus, tout comme le dividende de 25 millions d'euros qui revient aux membres. Selon le PDG, ce n'est pas un cigare sorti de sa propre boîte. "Personne ne rembourse autant que nous, alors que nos prix sont compétitifs."

Les résultats environ 2021 vous satisfera. Cependant, le volume d'alimentation déposé diminue à nouveau. N'est-ce pas une tache sur le résultat ?
« Le volume d'alimentation a en effet quelque peu diminué l'année dernière. Cela était principalement dû à la vente de coproduits. Ce flux d'alimentation circulaire se caractérise par des marges importantes avec parfois aussi des commandes ponctuelles. Les conditions dans le secteur porcin étaient difficiles, en raison du faible C'est le cas aux Pays-Bas, en Espagne et en Chine. Nos débiteurs n'ont pas trop augmenté. De plus, l'utilisation des capacités dans les usines est toujours en hausse. Notre clientèle en bovins et volailles a été positive l'année dernière. Dans ces secteurs nous voyons de nouvelles opportunités de croissance dans les années à venir."

Ensuite, un dividende de 25 millions d'euros aidera certainement. Ou est-ce un cigare de sa propre boîte?
"Non, certainement pas. Notre résultat est influencé positivement par nos activités et participations à l'étranger. Nos magasins Welkoop sont également rentables. Nos adhérents en bénéficient. Concrètement, le complément de rémunération est d'environ 8 à 9 € par tonne d'aliment achetée . Personne ne paie autant que nous, alors que le prix de nos aliments est compétitif. Grâce à notre taille, nous pouvons acheter de manière compétitive."

Le cash-flow s'est tari l'an dernier de 18 millions d'euros à 38,5 millions d'euros de tonnes. De plus, la situation ne s'est pas améliorée avec la nouvelle hausse des prix des matières premières - due à la guerre en Ukraine. Cela pose-t-il des problèmes ?
« Le flux de trésorerie a en effet diminué, mais la situation n'est pas inquiétante. En raison de la forte augmentation des prix des céréales, les temps sont difficiles. Les prix des aliments pour animaux augmentent également fortement. Avec notre marge limitée de 2 %, nous ne pouvons pas amortir, mais nous sont obligés de répercuter les hausses de prix. Agrifirm est une entreprise financièrement saine et avec une bonne solvabilité. Nous devons bien sûr être prudents, mais c'est toujours le cas.

Et puis il y a aussi la disponibilité limitée des céréales, des produits phytosanitaires et des engrais…
« C'est vrai, mais nos stocks sont en ordre. Nous remarquons qu'il y a peu de thésaurisation chez nos clients. fournisseurs alternatifs. Cela demande des efforts considérables de notre organisation, par exemple avec la certification pour Secure Feed. Malheureusement, je ne peux donner aucune garantie de livraison."

Vous êtes également actif en Ukraine. Comment est la situation là-bas maintenant?
"Nous avons 190 employés là-bas. Heureusement, il n'y a eu aucun décès parmi eux jusqu'à présent. Cependant, nos employés se battent. Leurs familles sont prises en charge par nos employés polonais et hongrois. Ravi de voir que cela continue. a redémarré. Les employés sont autorisés à travailler volontairement, mais le taux de participation est élevé. Il y a un grand sentiment d'urgence à maintenir l'approvisionnement alimentaire en Ukraine. Nos clients collectent maintenant les prémélanges eux-mêmes. Nous recevons également des signaux indiquant que des céréales sont semées, mais la taille est difficile à estimer. Dans l'ensemble, c'est une situation très désastreuse. Nous avons arrêté notre joint-venture russe. L'effet de nos activités dans cette région a peu d'impact sur le résultat du groupe Agrifirm.

Revenons à la forte hausse des prix des aliments pour animaux et des engrais. Récemment, vous avez sauté dans la brèche pour le revenu agricole. Vous espérez que les partenaires de la chaîne prendront leur responsabilité en répartissant équitablement les marges. n'est-ce pas espérer contre un meilleur jugement?
"Oui et non. Ce sont en effet des processus lents, mais je vois des tendances porteuses d'espoir. La collaboration entre Albert Heijn et A-ware dans le secteur laitier est un exemple de la façon dont cela peut être fait. Il existe également de bonnes initiatives avec du poulet fermier dans le avicole. Il est difficile de pouvoir absorber la forte augmentation du prix des aliments pour animaux. Le secteur de la vente au détail doit également en assumer la responsabilité. Une chaîne alimentaire responsable nécessite une répartition équitable des marges. En tant que coopérative, nous nous y engageons.

Qui aide une taxe sur la viande qui a été opté hier (29 mars) par le ministre de l'agriculture Henk Staghouwer probablement pas à votre avis ?
"Le gouvernement doit également assumer la responsabilité d'une chaîne alimentaire responsable, mais je pense qu'une taxe sur la viande est irrévérencieusement un remède pour les chevaux. Si une éventuelle taxe sur la viande est répercutée dans la chaîne, l'agriculteur en sera probablement la victime. C'est aussi une idée fausse que le secteur agricole L'objectif est de permettre aux consommateurs de manger autant de viande que possible. La consommation responsable de viande ne nécessite cependant pas une taxe sur la viande, mais plutôt une sensibilisation et une bonne information. Le gouvernement a un rôle à jouer à cet égard, tout comme avec une sensibilisation sociale sur, par exemple, la sécurité routière."

Enfin, Agrifirm cherche-t-il toujours à faire des acquisitions dans le secteur en consolidation de l'alimentation animale dans notre pays ?
"Nous visons une croissance organique de la part de marché en nous distinguant par de bons produits et conseils. Nous ne considérons pas les achats commerciaux comme nécessairement intéressants et ne sommes donc pas notre première pensée. Si les opportunités se présentent, nous ne les excluons pas."

Wouter Job

Wouter Baan est rédacteur en chef de Boerenbusiness. Il se concentre également sur les marchés des produits laitiers, du porc et de la viande. Il suit également les développements (commerciaux) au sein de l’agro-industrie et interviewe des PDG et des décideurs politiques.

w.baan@boerenbusiness. Nl

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