Présenté par mouche
Reprise d'entreprise en toute harmonie : ensemble autour de la table
Avez-vous une entreprise familiale? Ensuite, il y a les intérêts commerciaux et les intérêts de la famille. Vous voulez garder l'harmonie. La conclusion d'accords formels est alors essentielle.
Supposons que vous souhaitiez que votre entreprise familiale soit reprise par votre ou vos enfant(s) dans un certain temps ? A quoi pouvez-vous faire attention alors ? Quels accords doivent être enregistrés ? Et quel itinéraire convient le mieux à votre entreprise ? Une bonne planification est importante, en particulier pour les entreprises à forte intensité de capital. Angelique Nieuwenhuis, Business Advisor, se fera un plaisir de vous guider à travers plusieurs étapes.
La formation d'un partenariat
La première étape vers la reprise de l'entreprise est la formation d'un partenariat entre parents et enfants. Avec votre conseiller, vous discutez de vos souhaits et de ceux de vos enfants. Vous envisagez également les perspectives d'avenir de toutes les personnes impliquées, sur le plan personnel et pour l'entreprise. Et quel rôle jouent les enfants qui ne rejoignent pas le partenariat ? Vous discutez et notez également ce qui se passera si, par exemple, l'un des partenaires se marie ou divorce.
Oeil de la continuité des affaires
Cette phase de partenariat est destinée aux parents et aux enfants pour travailler à une prise en charge. Vous parlez de la structure de financement de l'entreprise et de ce à quoi ressemble la pension parentale. Pensez aussi aux choses moins agréables. Par exemple, la continuité de l'entreprise à votre décès ? Ou si vous tombez gravement malade et que vous ne pouvez plus décider par vous-même ? Qu'est-ce que cela signifie pour le successeur, le parent survivant et les autres enfants ? Rédiger un testament (de vie) offre une solution.
La transmission d'entreprise
Ensuite, le transfert d'entreprise suit. En tant qu'entrepreneur, vous ne le faites souvent qu'une fois dans votre vie. Malgré les accords passés, on constate encore souvent des conflits d'intérêts entre le cédant et le cessionnaire. Un dialogue ouvert les uns avec les autres est alors indispensable pour un bon résultat. Discutez également des (im)possibilités fiscales. Pensez aux options pour transmettre silencieusement l'impôt sur le revenu ou non. Appliquer ou non le Régime Succession d'Entreprise (BOR) dans la législation sur les donations et les successions. Toutes ces lois ont leurs propres termes et conditions. Soyez donc bien informé à ce sujet en temps utile.
Faites appel à votre conseiller
Avec une (future) reprise d'entreprise, il est important que tout le monde pointe dans la même direction. Surtout dans une entreprise familiale où l'on souhaite entretenir de bonnes relations mutuelles. Contacter un conseiller Flynth et s'asseoir à table à temps.
