Offert: NVM agricole et rural
Klaver Agricultural Real Estate s'occupe des ventes
"Notre force réside dans le fait de décharger le client de processus qui peuvent prendre beaucoup de temps et impliquer des parties ayant des intérêts différents." Dick Waiboer, directeur et spécialiste de l'immobilier chez Klaver Agramisch Vastgoed de Nieuwe Niedorp, tire cette conclusion.
Pour étayer cette affirmation, il explique le cas d'un éleveur dont le terrain a été vendu à la province de Hollande-Septentrionale, combiné à une demande d'adhésion au Programme national de cessation des sites d'élevage et à une enquête sur le réaménagement de la propriété. "Un processus qui a duré environ un an, mais qui s'est déroulé à l'entière satisfaction de l'agriculteur."
Bons points de départ
Waiboer poursuit : « Nous sommes entrés en contact avec cet éleveur lorsqu'il nous a demandé d'évaluer l'entreprise afin de déterminer comment ses enfants pourraient être impliqués dans l'entreprise. Lorsqu'il s'est avéré qu'il n'y aurait pas de rachat, il a décidé de vendre. avait déjà construit une résidence secondaire à côté de l'entreprise, donc après la vente, il a pu continuer à vivre sur place. Au total, deux bons points de départ pour démarrer le processus de vente. Klaver Agricultural Real Estate a commencé à étudier les différentes options. "Nous avons entamé des discussions avec un certain nombre de déménageurs potentiels qui ont dû quitter leur propre site en raison de la construction de logements ou de la proximité d'une zone Natura 2000. Ils étaient intéressés par l'ensemble de l'entreprise, y compris les 38 hectares de terrain, les bâtiments et les deux des robots de traite. Cela a conduit à des offres attractives", explique Waiboer. "Nous avons également contacté la province de Hollande-Septentrionale pour savoir ce qu'elle souhaitait. Au départ, la province était intéressée par le rachat de l'ensemble de l'entreprise. Et puis le projet Lbv est arrivé."
Répartition des ventes
Lorsque l’entreprise s’est avérée également éligible au dispositif Lbv, une nouvelle situation s’est produite. « La province était également intéressée uniquement par les terres et grâce à l'évaluation précédente que nous avions réalisée, il est devenu clair que le programme Lbv serait bénéfique pour l'agriculteur. Il a donc fallu diviser la vente entre les terres et le développement et réhabilitation du chantier." Bien qu’il s’agisse du meilleur scénario tant pour la province que pour l’éleveur, la conclusion n’a pas été immédiate. "Il a fallu un certain temps avant que le projet Lbv soit approuvé", explique le spécialiste de l'immobilier. "La province, qui allait acheter le terrain avec le Fonds temporaire de transition du gouvernement central, est devenue un peu nerveuse car elle n'était pas sûre de pouvoir encore organiser le financement. Grâce à nos bons contacts dans la province, nous avons réussi "
Moniteur de processus et partenaire d'entraînement
Tout au long du processus, Dick Waiboer et son équipe jouent principalement le rôle de contrôleur du processus et de sparring-partenaire, tant pour l'éleveur que pour la province. "Pour l'agriculteur, c'est un chemin qu'il parcourt une fois dans sa vie. Nous l'aidons à peser différents choix. Nous en discutons également avec d'autres partenaires, comme le comptable, pour voir ce qui est le mieux pour lui d'un point de vue fiscal. En outre, nous surveillons le processus - quelles mesures doivent être prises et à quel moment - et nous maintenons le processus. Il était très important de maintenir de bons contacts avec la province et de l'inclure dans les réflexions des agriculteurs sur le vaste réseau de la province. en ce qui concerne les processus locaux. Ils sont également constamment pionniers et examinent comment les choses fonctionnent sur le marché. Nous les soutenons dans ce domaine afin que nous puissions finalement fournir les meilleurs résultats à nos clients.
