"Agrifirm ose tendre la main, même si le modèle de revenus n'est pas encore tout à fait certain", a déclaré aujourd'hui le PDG Dick Hordijk lors de la journée de la jeunesse de la coopérative à Apeldoorn. quelque chose qui est vrai.Agrifirm joue également un rôle là-dedans.
Agrifirm ne peut pas gaspiller de l'argent, souligne Hordijk. Pour les innovations, la coopérative est prête à absorber partiellement le coup si, par exemple, la récolte échoue. Selon le directeur, l'entreprise fait cela parce que l'agriculteur doit déjà prendre tellement de risques.
"Nous avons des projets de coopération. L'année dernière, nous avons conclu un contrat avec le producteur pour la culture intégrée dans la culture des bulbes. Il stipule que si votre culture est décevante en conséquence, nous couvrirons la différence. Vous ne faites pas cela pour tout le monde, il s'agissait de plusieurs dizaines de milliers d'euros.''' ajoute le directeur des affaires publiques Ruud Tijssens.
Selon Hordijk, Agrifirm peut ainsi tester de nouvelles innovations à plus grande échelle, de 2 hectares à 100 hectares. Il y a quelques années, 900.000 XNUMX € par an étaient promis à cet effet. '' Nous voulons vraiment montrer que nous faisons notre part, mais nous n'avons pas plus d'un demi-milliard qui est nécessaire pour faire la transition et nous ne pouvons pas simplement être retirés de la chaîne. Une partie de cela doit également être obtenue auprès du consommateur, par exemple grâce à de meilleurs prix.
Hordijk a été en pourparlers constants avec le reste de la chaîne ces derniers temps. "Lorsque vous vous parlez, les gens disent immédiatement : 'Nous pouvons nous tenir l'un en face de l'autre, mais bien sûr, nous n'obtenons rien.' Nous devons travailler ensemble pour améliorer toute la chaîne."
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