La stratégie fait la force
Schumacher commence son défi en tant que PDG
Hein Schumacher a repris le rôle de Roelof Joosten, PDG de FrieslandCampina. Sa première apparition en tant que PDG n’aura lieu que le 22 février, mais il y a déjà beaucoup à faire. Il y a beaucoup d'agitation parmi les producteurs laitiers, mais les pertes d'emplois décrites par les médias font également sensation.
"Un calculateur de chiffres avec une antenne pour les intérêts des agriculteurs", voilà comment le Financieele Dagblad (FD) décrit le nouveau PDG de FrieslandCampina. Alors que Joosten, 59 ans, est davantage décrit comme un entrepreneur, la force de Schumacher semble résider dans la stratégie. Le FD évoque également sa formation en sciences politiques.
A travaillé en étroite collaboration avec Joosten
Sa première apparition publique aura lieu le 22 février, lors de la présentation des chiffres annuels. Il n'est pas un étranger, car il occupait auparavant la place de directeur financier (CFO) aux côtés de Joosten. Il a travaillé en étroite collaboration avec lui et ils ont par exemple élaboré ensemble le nouveau projet stratégique.
Joosten, qui a travaillé pendant environ 10 ans à l'expansion du secteur « ingrédients », s'est vu confier le défi, après le départ de Cees 't Hart, de guider la coopérative vers l'ère sans quotas. Le défi s’est avéré plus grand que celui d’assurer un bon prix du lait ; cela est dû au problème du fumier. Garantir l'approvisionnement en matières premières, sous la forme du maintien de la dérogation, est devenu l'objectif de FrieslandCampina.
Dans le même temps, le débat sur le pâturage a été lancé en 2011, créant les premières fissures entre les actionnaires (les producteurs laitiers) et le conseil d'administration de FrieslandCampina. Joosten a fait de son mieux, mais les fissures se sont transformées en gouffre. Les producteurs laitiers ont préféré opter pour un prix du lait inférieur à celui d'une fourniture à une coopérative où ils ne se sentaient pas entendus.
L'expérience en tant que politologue aide
Il est possible que Schumacher, 46 ans, prenne la relève à partir du 1er janvier. La stratégie, les biens de consommation et la gestion du changement sont les 3 qualités pour lesquelles il est le plus apprécié sur LinkedIn. Le FD estime même qu'il bénéficiera davantage de son expérience de politologue que de sa formation financière. Le propre conseil de Schumacher aux jeunes conducteurs était le suivant : il vaut mieux proposer des alternatives que de viser un « non » catégorique.
Pourra-t-il regagner l’amour des producteurs laitiers et ainsi combler l’écart ? Le président de la coopérative, Frans Keurentjes, n'a pas réduit le défi avec ses déclarations sur les écuries de groupe et liées et sur les relations avec les membres. Pourtant, cela détermine certainement le succès d’une coopérative.
Gagner sur le marché
Entre-temps, il est apparu mercredi 3 janvier que des emplois pourraient disparaître à FrieslandCampina. Cela s’avère un peu plus nuancé que prévu. La société a annoncé la structure en août simplifier, en particulier de la part de l’organisation centrale et des groupes d’affaires. Ces groupes sont : produits laitiers de consommation, nutrition spécialisée, ingrédients et produits laitiers essentiels. "De cette façon, nous voulons être sûrs de 'gagner sur le marché'." Cela concerne 100 salariés dont les postes évoluent ou sont supprimés. Si le poste devient superflu, la direction de l'entreprise tentera de trouver un poste alternatif.
Pour travailler plus efficacement
D’autres problèmes sont en jeu à Bedum et Meppel. Dans ce pays, l'efficacité est liée à la croissance de la production à valeur ajoutée. Cela se produit depuis 2015 dans le cadre du programme WCOM (World Class Operations Management). Cela signifie qu'entre 3,5 et 20 emplois seront perdus à Bedum sur une période de 30 ans, dont 50 % seront des intérimaires.
Entre 30 et 35 emplois disparaîtront à Meppel. Ici aussi, la moitié est constituée d'intérimaires et la durée est de 3,5 ans. C’est principalement le résultat d’un travail plus efficace. "Mais si les ventes augmentent, des emplois peuvent également être créés", a déclaré Jan-Willem ter Avest, porte-parole de FrieslandCampina.
Les changements au sein de la coopérative se poursuivent afin que FrieslandCampina puisse suivre le rythme d'entreprises telles que Nestlé et Danone. Schumacher a contribué à l'élaboration de la stratégie, mais il devra désormais d'abord assurer la paix au sein de la coopérative afin de pouvoir poursuivre la mise en œuvre de la stratégie avec des gants de chevreau. Il s’agit de garder l’entreprise, les producteurs laitiers et les employés à bord.
Herman van den Pol
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