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Keurentjes : "La proposition n'est pas un quota d'usine"
La proposition annoncée par FrieslandCampina le 16 avril est souvent décrite comme un quota d'usine. Cependant, ce n’est certainement pas le cas. Frans Keurentjes parle des réunions des membres et des suggestions qui ont été faites dans le magazine des membres 'Melk'. À la fin de l'été, le Conseil des membres discutera d'une proposition détaillée.
FrieslandCampina a annoncé le 16 avril qu'elle travaillait sur une Top Dairy Line, mais la proposition d'un accord de croissance était encore plus radicale. Une proposition qui a été considérée par de nombreux membres comme un quota d’usine. "On l'appelle régulièrement ainsi, mais ce n'est certainement pas cela. Un quota est une limitation, mais notre collectif continue de croître", déclare Keurentjes dans le magazine des membres.
Qui reçoit la facture ?
Cependant, il y a effectivement des changements drastiques. "Le changement est qu'une croissance trop rapide n'est plus la responsabilité de tous les membres, mais celle du producteur laitier qui a connu une croissance supérieure à la demande du marché."
Keurentjes explique à nouveau la proposition. "Le déduction de 0,10 € n’est appliqué qu’en cas de dépassement du volume convenu collectivement. Et cela ne s'applique qu'au lait qui dépasse ce volume collectif. »
Cela ne veut pas dire que les suggestions (faites lors des 80 réunions des membres) aboutissent dans le vide. Les réunions que le contremaître de FrieslandCampina décrit ainsi : "Les questions et les discussions étaient souvent animées. Il est clair pour tout le monde qu'il s'agit de quelque chose."
Divisez l’espace de croissance
Il y a 3 points qui reviennent sans cesse. "Comment diviser l'espace de croissance qui devient disponible grâce aux bouchons ? Est-ce gratuit pour tout le monde, ou voulons-nous nous concentrer là-dessus en tant que coopérative ? Le point suivant concernait les jeunes agriculteurs : la proposition leur offre-t-elle (mais aussi le autres membres) suffisamment d'espace pour un avenir sain et comment gérer les différents goulots d'étranglement autour du volume de comparaison. Pour nous, le point de départ est que le développement est important pour chaque entreprise : nous le faisons ensemble, mais pas ? de la même manière, en tant que collectif, se pose la question : comment répartissons-nous la douleur et les opportunités dans notre coopérative ? »
En fin de compte, Keurentjes est optimiste quant à l'avenir de la coopérative. "Ce qui me donne confiance en l'avenir, ce sont les faits. Je fais confiance aux bons résultats de nos entreprises. Regardez les prix du lait et prime de performance de ces dernières années et vous le voyez. Jusqu’à présent, nous avons toujours bien fait et nous devons maintenir cela. Les succès passés ne doivent pas nous rendre paresseux, mais nous pouvons et devons tous compter beaucoup plus sur la force de nos entreprises. »
Herman van den Pol
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