La coopérative laitière FrieslandCampina va se réorganiser en profondeur. Les salaires sont réduits et des fermetures d’usines ont également été annoncées. Qu’est-ce qui va changer pour réaliser des économies de coûts de 100 millions d’euros par an ?
La réorganisation, annoncée mardi 10 novembre, n'est pas entièrement surprenante. Le groupe laitier avait de tels projets depuis un certain temps, mais ceux-ci sont désormais accélérés en raison de la crise corona. Il faut se dépêcher, FrieslandCampina a enregistré de mauvais résultats financiers ces dernières années et la crise du coronavirus a complètement mis ses bénéfices en péril.
Moins de managers
FrieslandCampina souhaite réduire ses effectifs. Près de 1.000 24.000 des quelque XNUMX XNUMX emplois disparaîtront. La vague de licenciements est devenue hier une actualité nationale majeure, ce qui est compréhensible en ces temps économiques incertains. La question est de savoir quels postes seront détruits. FrieslandCampina laisse cela ouvert, l'homme et le cheval ne sont pas mentionnés. Cependant, des emplois disparaîtront, entre autres, dans la logistique, et des postes de direction seront également menacés. FrieslandCampina compte suffisamment de dirigeants et ce n'est pas sans raison qu'on dit parfois en plaisantant que le ministère des produits laitiers est situé à Amersfoort. Le PDG Hein Schumacher estime que le siège social n'est pas nécessairement « surconstruit » par rapport à des entreprises de taille similaire.
Disposition des actifs
FrieslandCampina envisage également de fermer des usines et de vendre des marques pour renforcer ses fonds propres. La coopérative laitière veut se concentrer en se désengageant des activités qui n'appartiennent pas au cœur de métier. La direction de l'entreprise ne souhaite pas encore entrer dans les détails de ces projets. Le PDG Hein Schumacher indique que nous pouvons penser à des ventes telles que Riedel en 2017. FrieslandCampina conservera sans aucun doute à bord des marques laitières à succès, telles que Frico ou Chocomel. Afin de se concentrer, des usines ferment également, comme cela a été annoncé pour Rijkevoort plus tôt cette année. Les fermetures visent à fonctionner plus efficacement et à réduire les coûts.
Cœur financier de l’Europe de l’Est
Peu après la série de licenciements prévue, FrieslandCampina a également annoncé hier que le cœur financier de ses activités en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique déménagerait à Budapest, la capitale hongroise. À première vue, il s'agit d'une étape remarquable qui, selon l'entreprise, vise à simplifier l'organisation interne et à réduire les coûts. Pour les 169 collaborateurs financiers de Wolvega et du siège social d'Amersfoort, leur carrière au sein de FrieslandCampina touche à sa fin.
Paiement supplémentaire 2020 ?
Les économies de coûts prévues ne doivent pas nécessairement se révéler néfastes à long terme pour les producteurs laitiers membres. Après tout, plus l’organisation est efficace, plus le profit peut être élevé. À court terme, ils doivent aussi serrer les dents. Dans un premier temps, la réorganisation coûtera pas moins de 175 millions d'euros, qui seront en grande partie imputés au résultat opérationnel 2020. Le résultat financier était déjà sous pression en raison de la crise corona.
La question est de savoir ce qui restera du bénéfice cette année. Au premier semestre, FrieslandCampina a enregistré un maigre bénéfice de 110 millions d'euros. Si nous poursuivons cette tendance au cours du second semestre 2020 et déduisons les coûts de réorganisation, il ne restera plus grand-chose du bénéfice. Le paiement supplémentaire pourrait donc s’avérer cette année historiquement bas. Le paiement supplémentaire pourrait même être perdu, comme cela s'est produit l'année dernière avec son homologue néo-zélandais Fonterra, qui avait alors de mauvais résultats.