FrieslandCampina

Nouveautés Réorganisation

FrieslandCampina subit une refonte complète

15 Décembre 2020 - Wouter Job - Commentaires 8

FrieslandCampina accélère la mise en œuvre du plan d'économies. Après plusieurs fermetures d'usines annoncées ces dernières semaines, la structure d'entreprise du groupe laitier sera également remaniée l'année prochaine. Le nombre de districts au sein du conseil membre sera également réduit et la stratégie de durabilité a été adaptée.

Aujourd'hui (mardi 15 décembre), c'était le jour J à FrieslandCampina. Le conseil des membres s'est réuni pour examiner de nouvelles propositions, tandis que l'ensemble du personnel a été informé par le PDG Hein Schumacher, flanqué du directeur financier Jaska de Bakker, de la réorganisation interne et de la nouvelle stratégie de développement durable.

Conseil des membres allégé
Le conseil des membres a accepté des changements concernant la participation. L’idée derrière cela est que les producteurs laitiers membres et le groupe laitier communiqueront mieux entre eux. Le Conseil des membres continuera à être réduit. Le nombre de districts sera réduit de 21 à 14. Le nombre de membres du conseil sera réduit de 70 à 140 au total. La coopérative espère impliquer davantage les membres dans la prise de décision au sein du groupe laitier.

Les délégués du Conseil des membres siégeront également dans 4 nouveaux groupes de réflexion. Ces groupes se concentreront sur des thématiques telles que la fidélisation des membres, les animaux et la nature, la gestion quotidienne et la création de valeur. Frans Keurentjes, président de la coopérative, se réjouit des ajustements : "C'est le résultat d'un dialogue attentif et constructif entre les membres, les membres du conseil de district et le conseil d'administration de la coopérative, que nous avons entamé en 2019."

De nouvelles unités commerciales
Afin de travailler plus efficacement et de réduire les coûts, FrieslandCampina sera divisée en deux parties en 2021 : « FrieslandCampina Professional » et « FrieslandCampina Trading ». La première partie se concentre sur les marchés dits B2B, y compris la restauration hors domicile et la restauration. La nouvelle branche commerciale succède à FrieslandCampina Ingredients, mais sans « Food & Beverage », qui est placé dans la branche professionnelle. Un partenaire est recherché pour les activités d'alimentation animale de l'actuelle division Ingrédients. 

En outre, les activités B2B de haute qualité de Dairy Essentials (fromage, beurre et lait en poudre) reviendront également à FrieslandCampina Professional. Zijerveld Kaas à Bodegraven, qui relève actuellement de Dairy Essentials, sera fusionnée avec les autres activités fromagères de l'entreprise au sein du Consumer Dairy Business Group.

La tâche confiée à la nouvelle branche commerciale est de commercialiser de manière rentable les produits laitiers en vrac. Cela a souvent constitué un obstacle dans le passé. Avec les changements d’organisation, qui entreront formellement en vigueur en juin 2021, 55 emplois vont disparaître. Au total, FrieslandCampina vise à supprimer 1.000 100 emplois et ainsi économiser XNUMX millions d'euros par an. Cet objectif avait déjà été annoncé en novembre.

Stratégie de développement durable adaptée
FrieslandCampina a également lancé une refonte de sa stratégie de développement durable, connue pour le thème : « Nourrir une meilleure planète ». En bref, la stratégie comprend 6 ambitions. Le numéro 1 est : une meilleure alimentation abordable pour tous, suivie par de meilleurs revenus pour les producteurs laitiers. La promotion du climat, de la biodiversité et de la circularité occupent également une place importante dans les plans. FrieslandCampina cite le lancement du flux de lait PlanetProof il y a quelques années comme exemple de la manière dont les choses devraient être faites à l'avenir.

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Wouter Job

Wouter Baan est rédacteur en chef de Boerenbusiness. Il se concentre également sur les marchés des produits laitiers, du porc et de la viande. Il suit également les développements (commerciaux) au sein de l’agro-industrie et interviewe des PDG et des décideurs politiques.
commentaires
Commentaires 8
Abonné
fortissimo 15 Décembre 2020
C'est en réponse à cela Boerenbusiness article:
[url = https: // www.boerenbusiness.nl/melk/artikelen/10890395/frieslandcampina-gaat-compleet-op-de-sshop]FrieslandCampina est en pleine refonte[/url]
Ils oublient la septième et plus importante exigence en matière de durabilité : un prix du lait couvrant les coûts pour les propriétaires. Le nettoyage du Conseil de Surveillance me manque également. Un groupe de personnes complètement invisibles qui ronflaient et laissaient passer le chaos.
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jeep 16 Décembre 2020
Je pense qu'ils devraient inverser les 2 premiers buts. D'abord un meilleur prix du lait pour les agriculteurs, puis une meilleure nutrition, dans la mesure où la qualité peut être améliorée.
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Dirk 16 Décembre 2020
retourner les 2 premiers buts ? Heureusement que vous n'êtes pas PDG de RFC.
Ensuite, nous pourrons nettoyer la moitié des vaches ou aller à Anker.
Pas si brillant.
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jan4072 16 Décembre 2020
La branche commerciale doit rentabiliser les produits laitiers en vrac. Bien. Mais aussi avec 55 personnes en moins. Je me demande qui a réalisé ces 55 travaux jusqu'à présent, à l'exception de travaux qui augmentent les coûts ?
Henk. 17 Décembre 2020
Espérons que la RFC commence par :

1). Arrêtez de parler de bio, à cause de l'élevage actuel
est déjà à peu près bio.! (Aucun produit chimique n'est utilisé dans l'herbe
les ressources sont utilisées et le maïs ne serait que sarclé
autorisé.!)
2). Arrêtez la soi-disant coopération avec les monuments naturels !
3). Arrêtez Hester May (nature-friek.!), retirez-la de là
gestion.!
4). Obtenez le plus rapidement possible un meilleur prix du lait pour le jeune agriculteur !

Je souhaite bonne chance à RFC !

Salutations, Henk.
Abonné
oignon 17 Décembre 2020
tu ferais mieux de commencer à travailler là-bas, d'économiser 100 millions avec 1000 100.000 employés, un salaire moyen de XNUMX XNUMX par homme, presque aucun agriculteur ne peut gagner autant
Claas 18 Décembre 2020
Si vous souhaitez un meilleur prix du lait, vous devrez également gérer l’offre. Il n’est pas si difficile de rentabiliser les produits laitiers en vrac. Tout ce qu’ils ont à faire, c’est de ne pas transformer plus de produits en vrac qu’ils ne peuvent en vendre. Le lait qui ne peut pas être transformé ne doit pas être collecté.
Cela fonctionne aussi 19 Décembre 2020
Comme vous pouvez l'imaginer à Friesland Campina, certains membres considèrent le personnel comme des remplisseurs de sacs qui versent du sable dans le moulin. Nous avons fourni BIO à Campina quatre fois de plus, puis sommes partis, non pas à cause du conseil d'administration, mais plutôt à cause des sentiments négatifs entre collègues. Nous n’avons clairement plus notre place. Je conseillerais à Henk de télécharger les conditions sur le site SKAL et de vraiment cultiver/alimenter de manière biologique pendant un trimestre. Voyez si vous pensez toujours que vous êtes presque biologique et dans quel état sont vos vaches. Vos concentrés et produits doivent également être produits sans poisons, par exemple. Votre empreinte alimentaire va plus loin que votre propre jardin.
Vous ne pouvez plus répondre.

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