FrieslandCampina accélère la mise en œuvre du plan d'économies. Après plusieurs fermetures d'usines annoncées ces dernières semaines, la structure d'entreprise du groupe laitier sera également remaniée l'année prochaine. Le nombre de districts au sein du conseil membre sera également réduit et la stratégie de durabilité a été adaptée.
Aujourd'hui (mardi 15 décembre), c'était le jour J à FrieslandCampina. Le conseil des membres s'est réuni pour examiner de nouvelles propositions, tandis que l'ensemble du personnel a été informé par le PDG Hein Schumacher, flanqué du directeur financier Jaska de Bakker, de la réorganisation interne et de la nouvelle stratégie de développement durable.
Conseil des membres allégé
Le conseil des membres a accepté des changements concernant la participation. L’idée derrière cela est que les producteurs laitiers membres et le groupe laitier communiqueront mieux entre eux. Le Conseil des membres continuera à être réduit. Le nombre de districts sera réduit de 21 à 14. Le nombre de membres du conseil sera réduit de 70 à 140 au total. La coopérative espère impliquer davantage les membres dans la prise de décision au sein du groupe laitier.
Les délégués du Conseil des membres siégeront également dans 4 nouveaux groupes de réflexion. Ces groupes se concentreront sur des thématiques telles que la fidélisation des membres, les animaux et la nature, la gestion quotidienne et la création de valeur. Frans Keurentjes, président de la coopérative, se réjouit des ajustements : "C'est le résultat d'un dialogue attentif et constructif entre les membres, les membres du conseil de district et le conseil d'administration de la coopérative, que nous avons entamé en 2019."
De nouvelles unités commerciales
Afin de travailler plus efficacement et de réduire les coûts, FrieslandCampina sera divisée en deux parties en 2021 : « FrieslandCampina Professional » et « FrieslandCampina Trading ». La première partie se concentre sur les marchés dits B2B, y compris la restauration hors domicile et la restauration. La nouvelle branche commerciale succède à FrieslandCampina Ingredients, mais sans « Food & Beverage », qui est placé dans la branche professionnelle. Un partenaire est recherché pour les activités d'alimentation animale de l'actuelle division Ingrédients.
En outre, les activités B2B de haute qualité de Dairy Essentials (fromage, beurre et lait en poudre) reviendront également à FrieslandCampina Professional. Zijerveld Kaas à Bodegraven, qui relève actuellement de Dairy Essentials, sera fusionnée avec les autres activités fromagères de l'entreprise au sein du Consumer Dairy Business Group.
La tâche confiée à la nouvelle branche commerciale est de commercialiser de manière rentable les produits laitiers en vrac. Cela a souvent constitué un obstacle dans le passé. Avec les changements d’organisation, qui entreront formellement en vigueur en juin 2021, 55 emplois vont disparaître. Au total, FrieslandCampina vise à supprimer 1.000 100 emplois et ainsi économiser XNUMX millions d'euros par an. Cet objectif avait déjà été annoncé en novembre.
Stratégie de développement durable adaptée
FrieslandCampina a également lancé une refonte de sa stratégie de développement durable, connue pour le thème : « Nourrir une meilleure planète ». En bref, la stratégie comprend 6 ambitions. Le numéro 1 est : une meilleure alimentation abordable pour tous, suivie par de meilleurs revenus pour les producteurs laitiers. La promotion du climat, de la biodiversité et de la circularité occupent également une place importante dans les plans. FrieslandCampina cite le lancement du flux de lait PlanetProof il y a quelques années comme exemple de la manière dont les choses devraient être faites à l'avenir.
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C'est en réponse à cela Boerenbusiness article:
[url = https: // www.boerenbusiness.nl/melk/artikelen/10890395/frieslandcampina-gaat-compleet-op-de-sshop]FrieslandCampina est en pleine refonte[/url]