FrieslandCampina annulera les paiements supplémentaires. Comment est-ce arrivé?

La pandémie de corona pèse lourdement sur les performances financières de FrieslandCampina, souligne le directeur financier Jaska de Bakker lors de la présentation des chiffres annuels mardi matin (2 mars). "L'impact de la crise du coronavirus sur FrieslandCampina est plus important que beaucoup ne le pensent." En raison de la crise, les bénéfices du groupe laitier international sont nettement inférieurs en raison de la mixité géographique, a déclaré Schumacher. "Nous avons réalisé des bénéfices dans des pays où nous devons payer des impôts relativement élevés, ce qui signifie que la pression fiscale sur les bénéfices est élevée."

Effets directs et indirects
Le compte de profits et pertes de 2020 fait donc apparaître un bénéfice de 79 millions d'euros, soit pas moins de 199 millions d'euros de moins que celui de 2019. Après impôts, cela se traduit par un résultat total de 50 millions d'euros de perte, soit pas moins de 309 millions d'euros de moins que celui de 2019. en 2020. XNUMX. La pandémie corona a une « influence majeure », selon Schumacher. Selon lui, cela se reflète dans les effets directs et indirects qui ont exercé une pression importante sur la rentabilité du groupe laitier en XNUMX.

Par exemple, le prix des produits laitiers de base (comme le lait en poudre et le beurre) a été « durement touché » par la crise du deuxième trimestre 2020, qui a été dévastatrice pour la division Dairy Essentials. "Les prix des produits laitiers de base ont chuté de 33%, tandis que dans la même période, le prix garanti pour les membres a baissé de 3%. Cette différence reste au sein de l'entreprise." 

Schumacher mentionne également comme effet direct la perte du service de restauration (restauration) due aux confinements prolongés de l’année dernière. En conséquence, le groupe a perdu des ventes sur lesquelles une marge élevée peut normalement être réalisée. Dans la production en vrac et dans la vente au détail, les marges de FrieslandCampina sont relativement faibles ; le groupe réalise l'essentiel de ses revenus dans la restauration et la nutrition infantile. Schumacher évoque, entre autres, la vente d'une gamme spécifique de produits laitiers destinée aux chefs de restaurants, qui a largement disparu. "Très important pour notre taux de gras avec des produits comme la chantilly, la panna cotta et le tiramisu."

Applaudissez à Hong Kong
Les développements à Hong Kong ont également entraîné un revers financier majeur pour le groupe. En raison de la crise du coronavirus et de l'évolution politique, la Chine a fermé ses frontières avec Hong Kong, ce qui signifie que FrieslandCampina n'a plus d'accès direct (via le port) à ce marché. "Hong Kong était pour nous l'une des sources de profits les plus importantes dans cette région, mais ce chiffre est désormais de facto réduit à zéro", déclare Schumacher.

Par exemple, le distributeur habituel de FrieslandCampina à Hong Kong a également fait faillite. Le groupe laitier tente désormais d'atteindre directement les consommateurs de Hong Kong par voie numérique, entre autres en vendant des aliments pour nourrissons. En Chine continentale, le marché évolue favorablement pour FrieslandCampina, souligne Schumacher. "Par exemple, nous avons gagné des parts de marché dans le domaine de la nutrition infantile." Et ce n’est pas une mince affaire, estime le PDG, car le nombre de bébés nés en Chine a considérablement diminué de 40 % ces dernières années. Cela rend la concurrence plus féroce.

Les fluctuations monétaires au Nigéria
Au Nigeria, FrieslandCampina a été confrontée à des difficultés de change. En raison des problèmes économiques que connaît ce pays africain en raison de la perte des revenus pétroliers, le naira nigérian s'est dévalué et une pénurie de dollars est apparue. Cela a conduit à des restrictions à l'importation. "Nous avons également dû y perdre une plume", soupire Schumacher, "même si l'entreprise s'y porte bien avec sa meilleure année de tous les temps. Cependant, la conversion en euros forts a été défavorable."

Par ailleurs, FrieslandCampina a réservé entre 150 et 175 millions d'euros pour une réorganisation de l'entreprise. Sur ce montant, environ 2020 millions d'euros ont été investis en 106, qui sont donc également imputés au résultat. Cependant, cette soi-disant restructuration se déroule bien, indiquent Schumacher et De Bakker. Les coûts ont été réduits d'environ 2020 millions d'euros depuis le deuxième trimestre 75. "En fin de compte, nous aurons besoin du bas de notre budget pour achever notre programme cette année", s'attend Schumacher.

Sombre sur la première partie de 2021
Le PDG souligne que FrieslandCampina est financièrement saine et robuste. Seule la soi-disant résilience du groupe peut encore être augmentée. Le financement des membres peut y contribuer, entre autres, sur lesquels la coopérative votera en juin. « Quelques retombées collectives de la pandémie du coronavirus ont exercé une pression considérable sur nos résultats, mais des progrès ont été réalisés dans de nombreux secteurs de notre entreprise. Par exemple, les ventes de produits de nutrition infantile augmentent en Chine, en Indonésie et en Afrique et nous sommes nous constatons une bonne croissance sur 28 de nos 41 marchés. Nous y gagnons également des parts de marché. Nous prenons également bien la révolution numérique.

Cela ne signifie pas pour autant que les bénéfices retrouveront en 2021 les niveaux de 2019. Le PDG Schumacher est même résolument sombre quant au premier semestre de cette année pour « son » entreprise. "Les effets structurels négatifs de la pandémie de corona sont toujours présents et ne seront pas résolus rapidement. Nous devons donc bien mettre en œuvre nos restructurations et nos programmes. En fin de compte, nous devons attendre de voir ce que cette année nous apportera, mais ce sera une année avec des bords noirs de toute façon."