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Après FrieslandCampina, Arla voit aussi le salut au Nigeria
FrieslandCampina a annoncé le mois dernier un consortium d'entreprises investir dans l’élevage laitier nigérian. Arla Foods annonce cette semaine qu'elle investit au Nigeria. Le concurrent danois a le même objectif : rendre le Nigeria plus autosuffisant en produits laitiers à long terme
Les plans impliquent un investissement dans une ferme laitière comptant 400 bovins laitiers sur 200 hectares de terrain. Les bâtiments sont équipés de salles de traite et de technologies modernes. Le complexe est utilisé pour former au moins 1000 XNUMX producteurs laitiers locaux à l’amélioration de la production laitière. La population locale peut également bénéficier de connaissances sur la manière d’améliorer le bien-être animal et d’améliorer les revenus des entreprises.
Seule une petite partie est autosuffisante
Ce pays d’Afrique à croissance rapide en termes de population ne peut satisfaire que 10 % de ses propres besoins en produits laitiers. La population devrait atteindre au moins 400 millions de personnes d’ici 2050, ce qui signifie que ce pourcentage risque de diminuer encore davantage. La nouvelle ferme laitière qui sera construite devrait être opérationnelle en 2022. Elle peut produire environ 10 tonnes de lait par jour, qui peuvent être transformées dans l'usine nigériane d'Arla.
Simon Stevens, directeur de la branche internationale d'Arla Foods, souligne qu'il existe un grand besoin de produits laitiers pour répondre à la demande croissante de la population. Les importations alimentaires sont importantes pour la sécurité alimentaire, mais le gouvernement a besoin de soutien pour atteindre ses objectifs à long terme de transformation de son propre secteur agricole. La nouvelle ferme laitière qui sera créée y contribuera, estime Stevens.
Caractère coopératif de l’entreprise
Jan Toft Nørgaard, directeur général d'Arla, ajoute que la formation de la population locale conduit à de meilleures conditions de vie. "C'est une base importante pour développer la production alimentaire et laitière au niveau local." Selon Nørgaard, cela montre clairement le caractère coopératif de l'entreprise.
Steve Wissink
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