Erwin Wunnekink démissionne après 3 mois en tant que président de FrieslandCampina. Il était trop considéré comme faisant partie de l'ancienne culture de gestion, explique-t-il pour expliquer son départ chez Boerenbusiness.
Lors de la réunion centrale des conseils de district du 22 septembre, il n'a donc laissé aucune discussion sur sa position. "Mardi soir, j'ai pris une décision pour moi-même. S'il est dans l'intérêt de la coopérative que je démissionne, je ne veux pas m'y opposer. Il y a beaucoup de troubles dans la coopérative. Nous sommes maintenant plus occupés avec nous-mêmes, plus occupés avec le monde qui nous entoure. Ce n'est pas bon. Si nous ne parvenons pas à changer cela, alors..."
Que faudra-t-il pour changer les choses ?
"Nous devons créer un avenir ensemble, et non dans la division. Et quel type de leadership voulons-nous ? Êtes-vous le sapin de Noël sous lequel rien d'autre ne pousse, ou êtes-vous ouvert et transparent ? Comment voulez-vous le remplir ? Vous avez pour comprendre cela. Il faut également se mettre d'accord sur la direction. La durabilité est quelque chose qui est là pour rester. C'est formidable que PlanetProof, par exemple, fonctionne bien, mais ensuite nous nous battons sur la question de savoir où doivent aller les bénéfices. ".
D'après ce que j'entends, votre départ ne marque pas la fin d'une nouvelle culture administrative. La nouvelle présidente par intérim, Sandra Addink, est souvent citée en même temps que vous. Que faut-il faire d’autre pour changer la culture de gestion ?
"Ce qui est nécessaire, ce n'est plus à moi de répondre. Je quitte le conseil d'administration et je retourne chez moi dans ma propre entreprise. Je sais qu'en tant que coopérative, nous devons trouver une solution ensemble."
Ce que j'entends, c'est une discussion au sein de la coopérative. De nombreuses histoires circulent également sur des problèmes avec l'entreprise, tels que des contrats de location (et de cession-bail) non transparents...
"L'entreprise n'a pas participé aux discussions au CVD. Rien d'autre n'est clair. Si vous lisez attentivement les rapports annuels, c'est clair. Je crois en l'entreprise, je crois dans les plans qui ont été élaborés, mais il y a toujours beaucoup de bruit, aussi beaucoup de populisme et de prises de position. WhatsApp est toujours plus rapide que les vraies nouvelles. Cela rend difficile la bonne gestion et la transmission du message, mais nous ne sommes pas une organisation politique où règnent les émotions. Nous sommes une coopérative qui fait les choses du mieux possible, il faut s'arranger pour les membres. Nous devons toujours garder cela à l'esprit.