Ce sont de petites étapes que le conseil des membres de FrieslandCampina a approuvées lors de la réunion traditionnelle de décembre, en vue d'en faire peut-être plus : une politique d'embauche différente, un rafraîchissement du conseil d'administration et éventuellement un ajustement des "options stratégiques". pendant ce temps, un troisième pilote a dégagé le terrain.
Le nouveau président Sybren Attema a accepté, mais il n'a pas encore apposé sa propre marque. Cela serait également difficile, car Attema n’a été nommé que récemment. Dans les mois à venir, jusqu'à la présentation des chiffres annuels, il souhaite garder le silence radio et éventuellement prendre d'autres décisions par la suite.
Aucun éleveur en ligne
Le constat selon lequel il y a de la place pour l’afflux de nouveaux membres ne signifie pas grand-chose sans un suivi concret. Rares sont les producteurs laitiers qui font la queue pour devenir un nouvel adhérent en payant 23,00 € pour 100 kilos de lait, avec ou sans dispositif de financement. Les coûts d'entrée sont trop élevés et les rendements trop faibles. Surtout dans les circonstances actuelles. La concurrence est forte, nécessite moins de paiements et également à des conditions plus flexibles. Si FrieslandCampina veut maintenir sa taille dans la transformation du lait en 2030 et rester un acteur sur le marché mondial, comme le souhaite l'entreprise, il faudra faire davantage, estiment plusieurs membres.
Cela devrait devenir clair l’année prochaine. Ensuite, les réglementations sur l’argent du lait doivent également être réévaluées. L'élément central promet d'être encore une fois le prix garanti. Le prix garanti fixe des objectifs ambitieux (car « prix du lait supérieur à la moyenne »), mais malgré un ajustement de la formule il y a deux ans, de nombreux signaux indiquent que le prix garanti pèse toujours lourdement sur l'entreprise. En d’autres termes : ce prix garanti semble encore cher pour l’entreprise FrieslandCampina.
Mise à jour de l'activité avec une aubaine
Lors de la réunion du Conseil des membres, le PDG Hein Schumacher, qui avait récemment reçu une prolongation de contrat, a fait le point sur les activités. Il s'agissait également d'éventuelles adaptations du fonctionnement de l'entreprise (par exemple en matière d'alimentation infantile), mais, comme cela a été annoncé, de choix résolus. Par exemple, ne rien faire face à la surcapacité à laquelle FrieslandCampina est confrontée, selon Schumacher.
Une petite aubaine a cependant été annoncée. Le directeur financier Hans Janssen a annoncé une libération de 50 millions d'euros d'engagements de retraite. Cet argent est ajouté au compte de profits et pertes. C'est une bonne chose après le paiement de 88 millions d'euros d'anciennes obligations de retraite qui était nécessaire plus tôt cette année.
Wout Dekker est parti prématurément quatrième
En marge de la réunion, le départ du très influent commissaire Wout Dekker a également été annoncé. Ce départ est prématuré et imprévu, car selon le rapport annuel 2020, Dekker a été reconduit pour un second mandat de quatre ans fin 2019. Dekker était, entre autres, président du comité de rémunération et de nomination, aux côtés des administrateurs Frans Keurentjes et Erwin Wunnekink, partis plus tôt cette année. Dekker a démissionné le 14 décembre. L'éleveur brabançon Frans van den Hurk a également quitté son poste de commissaire, mais il l'a fait de sa propre initiative, car il estimait que trop peu de choses avaient changé. L'entreprise a refusé de commenter l'événement. Un successeur n'a pas encore été trouvé.