Attema : FrieslandCampina doit être plus proche des membres

Le président Sybren Attema a déclaré cela au cours d'une réunion au cours de laquelle il a expliqué les projets pour la période allant jusqu'à 2020, intitulée « Cap vers 2030 ». Il s'agit de la première apparition publique d'Attema depuis qu'il est devenu président de la coopérative le 12 novembre dernier. Il parle d'une lourde tâche qui pèse sur ses épaules, mais il affirme qu'il ne fuira pas la responsabilité que cela implique.

Trop de détermination descendante
L'analyse d'Attema est que ces dernières années, trop de choses ont été décidées d'en haut par la coopérative. C'est certainement ce qu'ont ressenti les membres ainsi que le Conseil des membres, a-t-il déclaré. Il veut changer cela. C'est pourquoi les réunions des membres commencent désormais à être ouvertes, afin que les membres puissent soumettre leurs propres points au lieu que l'ordre du jour soit fermé à l'avance.

FrieslandCampina souhaite donc se rapprocher de ses membres, conclure des accords à plus long terme et souhaite maintenir l'entreprise à sa taille actuelle. Ce dernier signifie, entre autres : avec 67 % de l'approvisionnement en lait provenant des Pays-Bas. Un chiffre absolu concernant l’approvisionnement en lait ou le chiffre d’affaires n’est pas un objectif. Cela nécessite que les membres actuels soient retenus, que les liens avec eux soient renforcés et que les entreprises aient la possibilité de se développer.

La perte de membres est « douloureuse » pour FrieslandCampina
FrieslandCampina souhaite également recruter de nouveaux membres. Mais la manière de procéder reste un sujet de discussion. Il qualifie la perte de membres - 285 l'année dernière - de douloureuse. Les membres sont toujours attirés, il le sait. La coopérative veut travailler dur pour les retenir.

En outre, Attema envisage une nouvelle consolidation du secteur laitier. "Il me semble clair que ce sera le cas dans les années à venir." Attema n’a pas voulu en dire plus.

Dans les années à venir, FrieslandCampina estime que le marché continuera à exiger des flux de lait différents. Ceci est pris en compte dans la politique d'entreprise, a indiqué la vice-présidente Sandra Addink. D'une part, cela nécessite de la flexibilité de la part des entreprises membres. La demande du marché doit toujours être satisfaite, mais une plus grande prévisibilité des réglementations sera également recherchée. FrieslandCampina souhaite également tenir davantage compte des différences croissantes entre les types d'entreprises en ce qui concerne toutes sortes d'exigences sociales.

Focus Planète 3.0
C'est pourquoi un nouveau système Focus Planet est en cours de déploiement. Il s’agit d’un système de qualité et de durabilité qui permet à toutes sortes d’entreprises d’atteindre des objectifs de référence et de s’améliorer.

En plus de diriger la coopérative, le conseil d'administration, en tant que directeur de surveillance, participe également à la surveillance de l'entreprise. Selon Attema, la conclusion est que l'entreprise n'a pas fait assez bien ces dernières années, car il n'y a plus eu de prix du lait directeur ces dernières années et les revenus ont également été trop faibles. Les causes de ce phénomène peuvent se situer dans le passé, par exemple parce qu'une capacité trop importante, donc redondante, a été ajoutée. L'entreprise doit faire mieux dans les années à venir, estime Attema. FrieslandCampina devra le faire principalement seule, car la coopérative souhaite rester l'unique actionnaire. Mais des coentreprises peuvent être créées, comme cela a souvent été le cas par le passé.