Nouveautés Kerry
Le groupe laitier irlandais Kerry Group veut se débarrasser d'une coopérative
La coopérative laitière irlandaise Kerry tente de se réinventer, tout comme son homologue du secteur Glanbia. Elle étudie donc comment elle aussi peut s'affranchir de la multinationale qu'elle a elle-même créée. Assouplir cela demande plus d’efforts de la part de la coopérative Kerry que de celle de Glanbia. Il est également difficile de s'attendre à ce qu'il s'agisse d'une sorte de négociation à couteaux tirés sous la gorge pour la coopérative. Le groupe Kerry souhaite se débarrasser de la coopérative pour diverses raisons.
Lire cet article ?
Devenez abonné et obtenez un accès instantané
Choisissez l'abonnement qui vous convient
Il existe de nombreuses similitudes entre les deux coopératives laitières irlandaises, mais il existe également des différences évidentes. Les deux coopératives détiennent une participation minoritaire dans une société cotée qui en est issue. Ils sont également le plus grand actionnaire individuel, mais la coopérative Kerry a clairement moins d'influence dans l'ensemble du groupe que Glanbia. La coopérative Kerry compte également moins de membres et contrôle un pool laitier plus petit. En revanche, le groupe Kerry a connu une expansion plus réussie et s'est également éloigné davantage de ses activités initiales que son rival Glanbia. Cette dernière entreprise est restée principalement active dans le secteur des produits laitiers, le groupe Kerry s'est développé pour devenir, comme il le dit lui-même, un vaste groupe de goûts et d'aliments. Il s’oriente de plus en plus vers un profil végétal.
Kerry Group connaît une croissance plus rapide que le secteur laitier
L'année dernière, le groupe Kerry a connu une croissance de 8 % pour atteindre un chiffre d'affaires de 7,8 milliards d'euros. Sur ce montant, 876 millions d'euros pourraient être comptabilisés en bénéfice. Un bénéfice de 95,2 cents par action a été distribué. Cela représente 8,7 centimes de plus qu'en 2020. La branche laitière de Kerry fait partie de la division biens de consommation, qui réalise un chiffre d'affaires de 1,1 milliard d'euros. Cette division a bien performé l'année dernière, avec une croissance du chiffre d'affaires de 6% et d'excellentes marges, a déclaré Kerry. Cependant, ce n’est pas la division qui connaît la plus forte croissance et ce n’est pas non plus celle dont Kerry attend le plus. En effet, les activités laitières ralentissent la croissance de l'ensemble. En outre, la direction du groupe trouve qu'il est plus difficile pour les agriculteurs de participer à la bourse que pour les actionnaires ordinaires. C'est pourquoi la direction veut se débarrasser du secteur laitier.
Pas pour un prix amical
Il n’y a pas non plus de considérations émotionnelles pour maintenir les activités laitières au sein de l’entreprise parmi ce groupe. La possibilité de vendre l'industrie a été discutée à plusieurs reprises, d'abord avec la coopérative Kerry. Elle aurait dû racheter la division laitière par le biais d'une coentreprise, la coopérative devenant propriétaire à 60 % et le groupe Kerry à 40 %. Mais pas à un prix abordable.
{{dataviewSnapshot(6_1647813211)}}
Au cours des deux dernières années, de sérieuses négociations ont eu lieu concernant la vente des activités laitières. Aucun accord n'a encore été trouvé. La direction du groupe Kerry aurait voulu lever 800 millions d'euros l'année dernière, alors que la coopérative ne souhaitait pas dépasser environ 600 millions d'euros. Pour l'achat, la coopérative pensait utiliser les 12 % de participation restants dans le groupe.
Les négociations coûtent cher au président
On ne sait pas exactement ce qui s'est passé lors des tentatives de rachat ratées, mais elles ont coûté la tête à Mundy Hayes, président de longue date de la coopérative. Il a été remplacé par le nouveau venu Dennis Caroll. Il est peut-être encore en mesure de mener à bien la privatisation, mais il doit agir rapidement. Si cela prend trop de temps, un autre acheteur sera recherché, lui a-t-on dit. De plus, le groupe Kerry ne veut plus donner de garanties sur le prix du lait à partir de 2026. Pendant ce temps, Caroll a d'autres soucis en tête. Il doit veiller à concilier les différents intérêts au sein de la coopérative, qui compte plus de 3.500 XNUMX membres actifs.
Actif contre les membres au repos
Les membres actifs, qui fournissent toujours du lait et sont donc détenteurs des parts « humides », ont intérêt au taux de conversion le plus bas possible, tandis que les membres qui ne sont plus actifs - environ 9.000 1 unités - souhaitent le taux de conversion le plus élevé possible. Ils aimeraient récolter le plus d'argent possible grâce à la vente des entreprises laitières. Ces entreprises sont principalement concentrées dans le sud-ouest de l’Irlande et contrôlent un pool de lait d’environ 152 milliard de kilos. L'ensemble du groupe compte 22.000 sites de production et 36 XNUMX collaborateurs répartis dans XNUMX pays.