Nouveautés Melk
FrieslandCampina et Arla enquêtent sur une fusion
Les conseils d'administration de FrieslandCampina et d'Arla étudient la possibilité d'une fusion. Les personnes directement impliquées ont d'abord appelé des histoires sur cette "spéculation", Arla est entrée dans le déni véhément après la publication, mais des sources fiables rapportent à Foodbusiness.nl que Sybren Attema, président de FrieslandCampina, (photo) s'entretient avec son collègue Jan Toft Nørgaard depuis plusieurs semaines. Selon les sources, la gestion des deux préoccupations est également impliquée.
Une éventuelle fusion débouchera sur la plus grande entreprise laitière au monde avec un chiffre d'affaires combiné de 22,7 milliards d'euros, soit un peu plus que celui de l'actuel numéro 1, Lactalis. Il y a dix-sept ans, une fusion entre Arla puis Campina a fait l'objet d'une enquête, qui s'est retournée contre la résistance danoise. Encore une fois, les membres des deux coopératives ont le dernier mot, mais cette fois-ci, les considérations sont différentes.
Top 20 laitier mondial
Lors de la publication du Top 20 mondial des produits laitiers de cette année, Rabobank a exprimé l'espoir que FrieslandCampina sera probablement dépassé par son concurrent Arla l'année prochaine en termes de chiffre d'affaires. La société scandinave a récemment réalisé des performances plus solides et plus stables que son homologue néerlandais. De plus, il est mieux positionné pour poursuivre sa croissance. FrieslandCampina est rattachée aux Pays-Bas en termes de base d'approvisionnement, avec un avantage en Allemagne et en Belgique. Il n'y a pas beaucoup d'occasions de renforcer l'approvisionnement en matières premières. Au contraire, la base d'approvisionnement néerlandaise subit une pression croissante, principalement en raison du problème de l'azote. Le scénario esquissé par Rabobank est toujours possible, mais il y a de fortes chances qu'il se déroule très différemment
Pas de Chefsache, mais un travail de président
Dans les coopératives, de telles conversations commencent toujours entre les présidents. C'est comme ça que ça s'est passé cette fois, selon les rapports. Sybren Attema a dû comprendre assez rapidement qu'une fusion avec une autre coopérative laitière était la seule voie sensée et qu'Arla était l'interlocuteur logique. Cela a été évoqué dans le passé, mais le besoin n'était pas là à ce moment-là.
Les balises sont déplacées
FrieslandCampina s'emploie à changer de cap depuis l'entrée en fonction d'Attema, en indiquant par exemple qu'elle est à nouveau à la recherche de nouveaux membres. Ce qui est un signal complètement différent de celui diffusé les années précédentes. La mise en œuvre des intentions ne va pas encore bien, car l'imposant mur financier autour de FrieslandCampina doit d'abord être abaissé. Seuls quelques producteurs laitiers sont prêts à acheter pour 15 € ou 21 € par 100 kilos de lait, alors qu'il existe également un approvisionnement « gratuit » suffisant. De plus, la perspective d'un rendement suffisant n'est pas grande.
En plus des expressions changeantes, l'attitude de la coopérative envers les membres ayant une activité plus intensive est également en train de changer. "Pendant longtemps, nous nous sommes sentis comme des membres de seconde classe", raconte un éleveur laitier du Brabant. "Ça change encore quelque chose." Néanmoins, FrieslandCampina continue de perdre des membres et du lait. La question est de savoir si l'entreprise dépassera les 9 milliards de kilos de lait de membre cette année. Ce volume a été défini comme la limite inférieure pour pouvoir mettre en œuvre la Stratégie 2030. Sinon, les frais fixes deviendront par exemple trop élevés et le prix garanti deviendra alors encore plus difficile à payer.
Pas de FC Arla
Pour FrieslandCampina, il semble y avoir un plus grand besoin de faire un nouveau pas en avant que pour Arla. La société fusionnée éventuelle ne s'appelle certainement pas FC Arla, mais une fusion peut présenter de nombreux avantages pour les deux sociétés. Simplement sous forme de synergie, de pouvoir de marché et d'acteur sur les marchés d'exportation. De plus, ce sont surtout les coopératives qui ont le plus de fil à retordre ces jours-ci et toutes deux sont confrontées à des défis climatiques majeurs. Être plus forts ensemble est toujours une raison légitime. Arla a une stratégie et une exécution solides, FrieslandCampina a la technologie et les connaissances laitières. À cet égard, le siège social à Århus et le centre d'innovation à Wageningen sont évoqués.
Une éventuelle fusion nécessite l'approbation de la Commission européenne. Et si cela est convenu, des «remèdes» peuvent à nouveau être attendus. Les unités commerciales doivent être cédées ou les marchés partagés pour contrer une trop grande domination.
Réactions, de calme à piqué
Arla a initialement dit de ne pas répondre aux spéculations, tout comme FrieslandCampina l'a fait. La société scandinave est plus véhémente après la publication et affirme que "la spéculation sur une fusion entre Arla et FrieslandCampina est inexacte à 100%", citant une déclaration de Peter Tuborgh. Au fait, sans plus d'explications. Dans un message aux membres et aux employés aux Pays-Bas, Arla le répète, mais les gens sont également avertis de ne pas parler eux-mêmes aux journalistes. Pour d'autres publications, les deux sociétés ont cessé de se livrer à la spéculation.
Klaas van der Horst
© DCA Market Intelligence. Ces informations de marché sont soumises au droit d'auteur. Il n'est pas permis de reproduire, distribuer, diffuser ou mettre le contenu à la disposition de tiers contre rémunération, sous quelque forme que ce soit, sans l'autorisation écrite expresse de DCA Market Intelligence.
