Le nouveau PDG de FrieslandCampina doit reconquérir

Ce n'est pas une tâche qui incombe uniquement au PDG, mais il laisse une forte marque sur l'orientation et l'image de l'entreprise laitière. Ces dernières années, la direction a régulièrement contrarié les membres avec une attitude pas assez à l'écoute et une attitude trop « corporative », comme s'il s'agissait à peine d'une coopérative de producteurs laitiers. Le cours était peut-être socialement responsable, mais de nombreux producteurs laitiers n'en ont pas fait l'expérience. Cela a coûté beaucoup de lait et d’argent à FrieslandCampina ces dernières années. Mais même si Van Karnebeek le souhaitait, il ne pourrait pas changer de cap de manière trop radicale, car son prédécesseur, Hein Schumacher, est désormais l'un de ses clients les plus importants (Unilever).

Soyez prudent avec les membres
Pourtant, les producteurs laitiers, notamment néerlandais, sont les joyaux de FrieslandCampina. La zone d'activité s'est récemment étendue en Belgique et désormais dans une plus grande partie de l'Allemagne qu'auparavant, mais contrairement, par exemple, à Arla, l'entreprise a une faible répartition géographique en termes de consommation de lait et le nombre de membres et de fournisseurs non néerlandais est limitée. Il y avait autrefois un choix tout à fait conscient. Il n'y a pas si longtemps, FrieslandCampina a estimé qu'elle devait se débarrasser de la plupart de ses fournisseurs en Belgique. Maintenant, elle bouge à nouveau dans l'autre sens. Face à cette situation, il est donc important que l’entreprise coopérative nourrisse et protège également ses propres membres.

Diminution de l'offre
L’entreprise laitière elle-même semble se porter raisonnablement bien, mais sur le plan financier, il y a quelque chose à faire. L’année dernière a été une grande année, il faut maintenant se serrer à nouveau la ceinture. Par exemple, avec la baisse actuelle des prix des produits laitiers, les stocks doivent également être dépréciés. Les équipements de production doivent également être mieux adaptés à la diminution de la production de lait. Il y a également du travail à faire sur les marchés étrangers, même si l'on ne peut peut-être pas accorder beaucoup de crédit à l'important marché nigérian, par exemple. Le pays le plus peuplé d’Afrique s’enfonce de plus en plus. Une plainte fréquemment entendue est que FrieslandCampina a besoin de personnes qui comprennent à nouveau les produits laitiers, mais cela est entendu depuis longtemps et pourtant, l'entreprise continue généralement de fonctionner comme d'habitude. Ce ne sera peut-être pas si grave.

Bon virage
Les défis ne manquent donc pas. D'une certaine manière, Van Karnebeek a déjà fait bonne impression parmi les membres de FrieslandCampina. À peine quatorze jours après sa nomination, le 17 mars, il a confié la présidence de Rewilding Europe, basée à Nimègue, à un président par intérim. Il ne voulait pas emporter ce fardeau avec lui dans son nouveau travail.

Van Karnebeek doit se défendre dans le domaine commercial. Il a fait sa marque chez Heineken. Mais Van Karnebeek doit faire ses preuves. Chez Heineken, il était considéré comme un prince héritier. Cependant, la couronne ne lui est pas revenue. Il est ensuite parti et a trouvé un travail « plus léger » dans l'horticulture. FrieslandCampina lui a proposé à nouveau du travail au niveau auquel il était habitué. Van Karnebeek est sur la barre transversale.