FrieslandCampina pose les bases d'une année exceptionnelle

Pourtant, l’entreprise ne paie rien pour le moment, ce qui est un peu pénible, mais semble être une décision judicieuse. Après tout, le second semestre 2024 reste plein d’incertitudes, tant sur le plan politique, économique que monétaire.

L'incertitude politique est un problème
Selon Jan Derck, directeur général de Karnebeek, "l'incertitude politique actuelle" n'aide pas et il faut d'abord établir un cadre clair. Il fait principalement référence à plus de certitude en matière de politique en matière d'engrais et de dérogations. L'entreprise estime qu'il faut rapidement déterminer où se situe l'élevage laitier néerlandais.

Cadre chinois
Il existe également de nombreuses incertitudes au niveau international, comme par exemple la situation sur différents marchés de vente. Le PDG de FrieslandCampina est remarquablement optimiste quant à l'important marché de vente chinois, où les aliments pour nourrissons haut de gamme de Friso se portent très bien. Il considère comme un privilège de pouvoir approvisionner le marché chinois et admet que « le contexte chinois » n'est pas entièrement prévisible en raison des différends de politique commerciale entre Bruxelles et Pékin. Cependant, selon lui, la Chine attache également la valeur nécessaire à la nutrition infantile de haute qualité que FrieslandCampina peut fournir.

De nouvelles usines
Outre le marché chinois de la nutrition infantile, il existe d’autres marchés où les choses ne vont pas mal. Comme le marché des produits laitiers en Indonésie, en Malaisie et dans d’autres pays de cette région. FrieslandCampina a dans les deux premiers pays nouvelles usines ouvert et les ventes se déroulent bien. En partie grâce aux marchés solides que l’entreprise y possède. Van Karnebeek qualifie les marchés de "marginaux, avec des marques qui font appel à l'imagination". Cette dernière est différente de l'Europe, où FrieslandCampina se concentre davantage sur les marques privées et obtient de meilleurs résultats avec le fromage.

Contrôle du fromage
Ce dernier point est un grand soulagement pour l'entreprise, car reprendre le contrôle du marché du fromage et pouvoir en tirer profit au lieu de se concentrer constamment sur celui-ci était un problème persistant chez FrieslandCampina. Van Karnebeek et le CFO Hans Janssen considèrent à juste titre qu'il s'agit de l'une des meilleures réalisations de leurs collaborateurs. En fait, les choses vont bien dans presque toutes les business units, même là où les résultats sont inférieurs à ceux du premier semestre de l'année dernière, comme dans les ingrédients. Cette baisse est due au résultat exceptionnellement élevé de la filiale DFE-Pharma au début de l'année dernière. Van Karnebeek et Janssen présentés devant les membres les résultats sont donc assez détendus. Seule la business unit Europe est réellement à la traîne. Mais avec un bénéfice de 183 millions d'euros, le bénéfice semestriel le plus élevé jamais enregistré a été réalisé. 

Réduire davantage
Les meilleurs résultats de l’entreprise ne sont pas uniquement dus à de meilleures ventes. Les économies y contribuent également de manière significative. Plus de 150 millions d'euros ont été économisés au cours des six derniers mois. C'est un montant important, mais encore loin des 400 à 450 millions d'euros qu'il faudrait atteindre au total. Janssen estime qu’il ne s’agit finalement pas d’un objectif inaccessible. Selon lui, il reste encore beaucoup de marge d'économie sur les achats et des économies supplémentaires significatives peuvent être réalisées, entre autres, en ajustant les formulations. Des fermetures d’usines ne sont jamais à exclure, mais elles ne font pas partie du plan d’économies.

Au total, de bonnes bases ont été posées pour un excellent résultat annuel, avec un bon paiement ultérieur, mais le second semestre de cette année ne devrait pas réserver de nouvelles surprises.

Le recrutement comme contrepoids
Van Karnebeek et Janssen n'osent pas dire comment l'approvisionnement en lait va évoluer. Ils font une fois de plus référence aux hommes politiques, qui sont responsables des conditions dans lesquelles les exploitations laitières doivent fonctionner. De plus, FrieslandCampina travaille dur pour fidéliser les membres existants et recruter de nouveaux membres et fournisseurs. Cet objectif doit être atteint grâce à un prix du lait élevé et à une zone de travail plus grande.

Pour ces derniers, la zone de recherche a été élargie en Belgique et en Allemagne. Selon Van Karnebeek, cela a déjà produit les résultats nécessaires, mais il ne veut pas encore donner de chiffres. Les campagnes de recrutement visent à contrebalancer la baisse du nombre de membres due aux fermetures d'entreprises et aux départs de membres. Ce n'est que lorsque cet objectif sera atteint que FrieslandCampina connaîtra à nouveau un soulagement à long terme.