Les coopératives laitières FrieslandCampina et Milcobel souhaitent fusionner. L’objectif de cette mesure drastique est de mieux répondre aux défis et aux opportunités du marché, où l’offre de lait est en baisse.
Selon leurs propres termes, la fusion de FrieslandCampina et Milcobel créera une organisation internationale tournée vers l'avenir, capable de mieux exploiter les opportunités et de relever plus efficacement les défis du marché laitier mondial.
"La fusion de FrieslandCampina et Milcobel est plus que la somme de leurs parties. Elle crée une coopérative laitière commune tournée vers l'avenir, résiliente et capable de saisir les opportunités du marché laitier mondial et dynamique", a déclaré le président de la coopérative Sybren Attema de FrieslandCampina. Selon son homologue belge Milcobel, les idées coopératives profondément enracinées constituent la base de la fusion.
Après la fusion, la nouvelle organisation aura un chiffre d'affaires pro forma de plus de 14 milliards d'euros et emploiera près de 22.000 10 personnes dans le monde. Le volume de lait s'élève à environ 9 milliards de kilos de lait membre (900 milliards de FrieslandCampina, 11.000 millions de Milcobel). Ce lait est fourni par près de 16.000 XNUMX fermes laitières membres appartenant à environ XNUMX XNUMX producteurs laitiers membres aux Pays-Bas, en Belgique, en Allemagne et dans le nord de la France.
Même s'il semble logique qu'une fusion nécessiterait également une restructuration et une réduction des capacités de traitement, cela est nié. les PDG de FrieslandCampina et Milcobel que des coûts importants devront être engagés. "Cette analyse de rentabilisation ne repose pas sur la fermeture de sites", a déclaré Jan Derck van Karnebeek, PDG de FrieslandCampina. L'espoir est que la nouvelle entreprise fusionnée, qui ne démarrera probablement qu'au début de 2026, attirera de nouveaux producteurs laitiers dans un avenir proche, déclare Peter Grugeon, PDG de Milcobel.
Pour cela, nous nous concentrons entre autres sur le Nord de la France. Le pool laitier diminue également en Belgique et, tout comme aux Pays-Bas, de plus en plus d'entreprises y recherchent du lait. Même Danone, qui a l'habitude de brader des producteurs laitiers, recherche de nouveaux producteurs laitiers en Belgique.
Dans les mois à venir, les conseils membres de FrieslandCampina et Milcobel doivent prendre une décision sur le projet de fusion. Les détails financiers doivent également être réglés concernant l'inclusion des membres de Milcobel dans le système coopératif de FrieslandCampina. Par exemple, les actions Milcobel doivent être converties en bons de livraison et il doit être clair dans quelles conditions précises l'échange peut avoir lieu.
En termes d'argent du lait, les membres de Milcobel semblent certainement s'améliorer, car FrieslandCampina paie un prix du lait plus élevé. Les membres de Milcobel disposent de 2 ans pour passer au système qualité Foqus Planet de FrieslandCampina.
Les autorités de la concurrence doivent également se prononcer sur la fusion au cours de l'année prochaine. Van Karnebeek ne s'attend pas à des bouleversements majeurs, mais indique que la position de Milcobel sur le marché belge du fromage peut encore donner lieu à des discussions.
Selon les présidents Betty Eeckhout et Sybren Attema des deux coopératives, le projet de fusion est une option depuis longtemps. Eeckhout n'a pas non plus nié que des discussions aient eu lieu avec davantage de partis, mais selon elle, la conversation entre les deux n'a vraiment pris de l'ampleur qu'au cours des 6 à 8 dernières semaines. "L'ADN coopératif et la culture d'entreprise" des deux ont créé le déclic final.
Lire ici plus dans une analyse basée sur cinq conclusions sur la fusion annoncée.
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