Nous recherchons : un « vrai fonceur », un collaborateur polyvalent avec les connaissances adéquates et une expérience pratique. Quelqu'un qui veut travailler avec la tête et les mains, qui aime utiliser des tracteurs et des machines modernes et qui a des connaissances en GPS. Dans l’agriculture, nous sommes constamment à la recherche du fameux mouton à cinq pattes.
Un grand défi car ; Comment attirer et retenir les bons employés ? Il faut d'abord les trouver. Ensuite, il faut également les enthousiasmer pour votre entreprise et vos activités. Les entrepreneurs plus âgés soupirent souvent : « Avant, c'était différent. On se contentait d'avoir un emploi. Aujourd'hui, il faut tout organiser, faire des promesses et en plus offrir une grosse récompense pour convaincre quelqu'un. » Et ils ont raison : il y a beaucoup de travail. Les salariés ont l’embarras du choix et les entreprises de tous les secteurs attirent les mêmes personnes. La société a tout simplement changé.
Nerveux
Un ami propriétaire d'un restaurant m'a récemment dit : « Avant, j'étais nerveux à l'idée de passer des entretiens d'embauche. Maintenant, en tant qu'employeur, j'ai peur d'accueillir des gens. » L’hôtellerie et l’agriculture présentent de nombreuses similitudes à cet égard : des horaires irréguliers, des pics et des creux de charge de travail et un travail pas toujours le plus propre ni le plus facile.
Pendant ce temps, les jeunes adultes discutent ouvertement entre eux de leurs expériences professionnelles. La modernité des machines, la taille des entreprises, mais surtout les conditions de travail et les salaires. Et c’est là que les choses tournent souvent mal. On compare les pommes aux oranges. Surtout depuis l'introduction de la loi DBA 2025 (déréglementation de l'évaluation des relations de travail), il est important que les employeurs y prêtent une attention particulière.
Éviter les risques
Y a-t-il des travailleurs indépendants qui travaillent pour vous ? Il est alors crucial de vérifier s’il ou elle respecte la nouvelle réglementation. On en a beaucoup parlé dans les médias et par l'intermédiaire des experts-comptables, mais on entend encore des entrepreneurs dire : « Si quelqu'un se propose comme travailleur indépendant, c'est sa propre responsabilité, n'est-ce pas ? » Savez-vous quels sont les risques ? Avez-vous déjà ajusté vos contrats ? Avez-vous déjà établi un contrat avec le travailleur indépendant ? S'il s'avère ultérieurement qu'une personne ne répond pas aux exigences, vous, en tant que client, êtes toujours responsable des frais facturés par l'employeur pour sa rémunération. Un risque qu’il vaut mieux éviter.
Et puis revenons à ces pommes et à ces poires. Les salariés comparent régulièrement le taux horaire d’un travailleur indépendant avec le salaire d’un salarié, sans considérer la situation dans son ensemble. Il s’agit d’une tâche qui incombe aux employeurs. Fournissez une explication claire de la récompense totale. Les pensions et les assurances sont souvent sous-estimées, même si elles offrent beaucoup de valeur à long terme. Ayez également des discussions régulières sur les progrès réalisés. Formations, flexibilité dans le travail ou encore discuter ensemble de l'avenir de l'entreprise et du salarié. Il s’agit là d’opportunités d’accommoder vos salariés par le biais de conditions d’emploi secondaires.
Pommes et poires
La force d’une entreprise réside dans ses collaborateurs. Pour vous et votre famille, mais aussi pour vos collaborateurs. Évitez de comparer des pommes et des oranges. Ne vous laissez pas vendre à tout va.
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