Reprise d'entreprise : stress ou réussite ?

La reprise d'entreprise dans le secteur agricole est l'un des événements les plus importants dans la vie d'un entrepreneur agricole. Elle marque la fin, mais aussi le début d'une ère dans la vie des personnes concernées. Dans ce blog, nous examinons comment une reprise d'entreprise peut être réussie, au lieu d'être stressante.

La très grande majorité des reprises d'entreprises dans le secteur agricole s'effectuent dans la sphère familiale. Cela signifie qu'en plus des aspects financiers, fiscaux et autres aspects pratiques, les questions socio-émotionnelles jouent également un rôle important. Votre vie professionnelle et votre vie privée sont étroitement liées.

L'expérience a montré que lors d'un processus d'OPA, l'attention est portée sur les 3 premiers aspects (argent, fiscalité, travail) et souvent pas, ou pas assez, sur le dernier aspect. Or c'est le côté socio-émotionnel ou humain qui est déterminant dans la réussite de la reprise d'entreprise.

Stress
Je me retrouve souvent dans des situations où la reprise de l'entreprise cause beaucoup de stress à toutes les personnes impliquées. La source de ce stress réside presque toujours dans une mauvaise communication, des différences de caractère et/ou d'avenir ou de vision de l'entreprise. Dans de nombreux cas, les gens ont commencé à travailler ensemble sans se demander ce que cela signifie vraiment et si les personnes impliquées sont également adaptées à cela.

La caractéristique de bon nombre de ces situations est que les frustrations s'accumulent au fil des ans et ne sont pas discutées et résolues de manière satisfaisante. Le résultat : des tensions, des querelles et des conflits. Ce n'est pas un bon point de départ pour une collaboration et une reprise d'entreprise réussies.

succès
La reprise d'entreprise commence donc par la collaboration. Pour des raisons fiscales et financières, bien sûr. Alors soyez bien conseillé dans ce domaine. Mais travailler ensemble est également important pour donner au successeur la possibilité d'acquérir plus d'expérience et de connaissances et de grandir en leadership et en entrepreneuriat.

Pour bien travailler ensemble, vous devez bien communiquer entre vous. C'est la base, c'est là que ça commence. Le cœur de la communication est l'écoute. Essayez d'abord de comprendre l'autre, puis soyez compris vous-même. C'est la règle d'or. Comprendre les autres peut être créé en écoutant attentivement et ce n'est pas toujours facile, surtout lorsque les émotions jouent un rôle. En plus de la condition de base d'écoute - pour une collaboration réussie et in fine une reprise d'entreprise réussie - il existe un certain nombre de poignées qui peuvent vous aider.

Au début de la collaboration :

• Les deux parties sont-elles aptes à travailler ensemble ? Vous étudiez cela en déterminant si les personnages et les personnalités s'emboîtent. Est-ce que vous vous complétez ou travaillez-vous l'un contre l'autre ? Enquêtez sur cela et soyez honnête sur le résultat les uns avec les autres.
• Rester connecté! La communication est essentielle pour cela.
• La communication n'est-elle pas si simple ? Pensez alors à l'accompagnement d'un coach qui pourra vous aider.
• Exprimez vos attentes les uns aux autres. Qu'attendez-vous de l'autre et qu'attend-il de vous ?
• Planifier et tenir des réunions de travail régulières;
• Faites une répartition claire des tâches et une description des tâches. Si nécessaire, enregistrez les tâches dans les protocoles ;  
• Développer une vision d'entreprise commune. Où voulez-vous être avec l'entreprise dans quelques années ?
• Conclure des accords sur les pouvoirs de décision. Qui décide quoi et que faites-vous si vous n'êtes pas d'accord ?
• Évaluez régulièrement la collaboration. Qu'est-ce qui va bien, qu'est-ce qui ne va pas et qu'est-ce qui pourrait être amélioré ?
• Vos objectifs personnels et professionnels sont-ils toujours clairs et réalistes ? Soyez honnêtes les uns avec les autres, surtout lorsque les choses menacent de mal tourner.
• Accordez-vous sur la manière dont vous procéderez si votre collaboration se bloque de manière inattendue ;
• Enregistrez les accords conclus, qui fournit des conseils et de la clarté.

À l'approche du transfert proprement dit :

• Impliquez à temps les autres membres de la famille/parties prenantes dans le processus de reprise, par exemple en organisant des consultations régulières. La reprise sera-t-elle attribuée au successeur ? Quelles ambiguïtés ou obstacles restent à lever ?
• Faites des accords clairs sur le rôle de la partie transférante. Dans quelle mesure s'impliqueront-ils ou non dans l'entreprise ?

Je vois de nombreuses situations où les parents, les enfants ou d'autres parties prenantes continuent de se débrouiller trop longtemps. Du coup, la collaboration ne se passe pas bien, avec toutes les conséquences négatives que cela entraîne.

Le conseil le plus important est peut-être que si la coopération ne se passe pas bien, vous faites appel à temps à une aide extérieure. Laissez un coach indépendant vous aider à mettre les choses en pratique et à faire les bons choix. Obtenir de l'aide à temps peut finalement éviter de nombreuses souffrances financières et émotionnelles.

Gros bétail enfant

Dik Veefkind est coach agricole et médiateur chez AgroCoach. Dans ses blogs, il se concentre sur les défis psychologiques de l'agriculteur, tels que les épuisements et les conflits commerciaux. Il accompagne également les personnes pénétrant sur le terrain dans des situations difficiles.

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