Le marché des frites est en forte croissance et cela vaut également pour la plupart des transformateurs de pommes de terre aux Pays-Bas. Il est donc frappant de constater que le seul fabricant de puces néerlandais qui est entre les mains d'une ferme grandit à peine. Pourquoi Aviko grandit-il à peine, et que pouvons-nous faire à ce sujet ?
Le marché des frites croît à un rythme annuel d'environ 3 à 4 %. Cela représente un chiffre d'affaires supplémentaire d'environ 700.000 XNUMX tonnes de chips par an. Les usines de puces, pour la plupart des entreprises familiales, se développent donc considérablement.
Aviko grandit à peine
Le seul fabricant de puces qui s'agrandit à peine est l'usine néerlandaise, qui est la seule aux mains des agriculteurs. Là où les concurrents utilisent les bénéfices pour construire des lignes supplémentaires, Cosun (la société mère d'Aviko) choisit d'allouer les bénéfices aux producteurs de betteraves. Ce sont bien sûr principalement des producteurs de pommes de terre, mais ce sont aussi souvent des producteurs qui ne fournissent pas Aviko.
Aviko ou Cosun finiront par rompre avec la politique de ne pas grandir avec le marché mondial des puces. Aviko devient simplement un joueur trop petit. L'idée de donner des actions aux fournisseurs d'Aviko rencontre également une résistance considérable. Après tout, cela ferait baisser le prix de la betterave, alors que la plupart des producteurs de betteraves ne sont pas des fournisseurs d'Aviko. Logiquement, cela ne les intéresse pas ; surtout maintenant que le prix du sucre est bas, le profit d'Aviko est nécessaire pour obtenir un prix raisonnable de la betterave.
Un dilemme?
Est-ce un dilemme ? Je ne pense pas. Chacun doit juste faire sa part, avec des avantages pour tout le monde. Que faut-il faire pour cela ? Dans tous les cas, la décision doit être prise pour augmenter la capacité. Une ligne de 200.000 200 tonnes de copeaux coûte environ XNUMX millions d'euros. Vous pouvez également construire plus petit ou plus grand, mais vous devez toujours regarder à partir d'un optimum économique.
Disons que nous mettons 60 millions de dollars en capitaux propres ici. Nous aurons 30 millions d'euros de la contribution apportée par Cosun et 30 millions d'euros par les producteurs d'Aviko. Je suis convaincu que cet investissement rapportera. Cosun a suffisamment de capital pour se le permettre. Les producteurs contribuent ensuite en convertissant 0,01 € par kilo (des pommes de terre qu'ils fournissent au cours des 3 prochaines années) en actions. Avec 1 million de tonnes vous aurez 3 millions d'euros en 30 ans. "Et les boulangers de frites, faites juste cuire", dirait Andre van Duin.
Seuls avantages
L'avantage de cette solution est que les producteurs de betteraves actuels continuent d'augmenter le rendement actuel et que les producteurs de betteraves partagent également la nouvelle usine. En bref : le montant total peut augmenter. De plus, les producteurs d'Aviko reçoivent un retour sur les actions, tout comme les membres de Cosun. Cela crée également un lien entre les producteurs et Aviko. D'un point de vue coopératif, c'est une lignée humaine.
Qui pourrait être contre ça ? Cela exige, bien entendu, un esprit de décision et un esprit d'entreprise de la part de toutes les personnes concernées. Cela signifie également que les producteurs d'Aviko doivent investir. Mais surtout, il faut que les producteurs de betteraves et les producteurs d'Aviko travaillent ensemble.
Intérêt commun
Incidemment, ce modèle peut également être appliqué à d'autres fabricants, car vous, en tant que producteurs, pourriez également participer/investir dans le montant là-bas. Cela vaut certainement la peine d'être considéré. Après tout, il n'y a pas d'intérêt plus fort qu'un intérêt commun.
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Ceci est une réponse à l'article de Boerenbusiness :
[URL=http://www.boerenbusiness.nl/column/10881304/de-fritesmarkt-is-booming-maar-aviko-doen-niet-join]Le marché des puces est en plein essor, mais Aviko n'y participe pas[/url]
Cher West Brabant, ça s'appelle une coopérative. Il a gardé A...O pour les Pays-Bas. Et quand vous investissez dans quelque chose, voulez-vous un retour, ou voulez-vous simplement lever la main