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Opinie Jaap Haanstra

Le marché des puces est en plein essor, mais Aviko n'y participe pas

8 février 2019 -Jaap Haanstra - Commentaires 15

Le marché des frites est en forte croissance et cela vaut également pour la plupart des transformateurs de pommes de terre aux Pays-Bas. Il est donc frappant de constater que le seul fabricant de puces néerlandais qui est entre les mains d'une ferme grandit à peine. Pourquoi Aviko grandit-il à peine, et que pouvons-nous faire à ce sujet ?

Le marché des frites croît à un rythme annuel d'environ 3 à 4 %. Cela représente un chiffre d'affaires supplémentaire d'environ 700.000 XNUMX tonnes de chips par an. Les usines de puces, pour la plupart des entreprises familiales, se développent donc considérablement.

Aviko grandit à peine
Le seul fabricant de puces qui s'agrandit à peine est l'usine néerlandaise, qui est la seule aux mains des agriculteurs. Là où les concurrents utilisent les bénéfices pour construire des lignes supplémentaires, Cosun (la société mère d'Aviko) choisit d'allouer les bénéfices aux producteurs de betteraves. Ce sont bien sûr principalement des producteurs de pommes de terre, mais ce sont aussi souvent des producteurs qui ne fournissent pas Aviko.

Aviko ou Cosun finiront par rompre avec la politique de ne pas grandir avec le marché mondial des puces. Aviko devient simplement un joueur trop petit. L'idée de donner des actions aux fournisseurs d'Aviko rencontre également une résistance considérable. Après tout, cela ferait baisser le prix de la betterave, alors que la plupart des producteurs de betteraves ne sont pas des fournisseurs d'Aviko. Logiquement, cela ne les intéresse pas ; surtout maintenant que le prix du sucre est bas, le profit d'Aviko est nécessaire pour obtenir un prix raisonnable de la betterave.

Un dilemme?
Est-ce un dilemme ? Je ne pense pas. Chacun doit juste faire sa part, avec des avantages pour tout le monde. Que faut-il faire pour cela ? Dans tous les cas, la décision doit être prise pour augmenter la capacité. Une ligne de 200.000 200 tonnes de copeaux coûte environ XNUMX millions d'euros. Vous pouvez également construire plus petit ou plus grand, mais vous devez toujours regarder à partir d'un optimum économique.

Disons que nous mettons 60 millions de dollars en capitaux propres ici. Nous aurons 30 millions d'euros de la contribution apportée par Cosun et 30 millions d'euros par les producteurs d'Aviko. Je suis convaincu que cet investissement rapportera. Cosun a suffisamment de capital pour se le permettre. Les producteurs contribuent ensuite en convertissant 0,01 € par kilo (des pommes de terre qu'ils fournissent au cours des 3 prochaines années) en actions. Avec 1 million de tonnes vous aurez 3 millions d'euros en 30 ans. "Et les boulangers de frites, faites juste cuire", dirait Andre van Duin.

Seuls avantages
L'avantage de cette solution est que les producteurs de betteraves actuels continuent d'augmenter le rendement actuel et que les producteurs de betteraves partagent également la nouvelle usine. En bref : le montant total peut augmenter. De plus, les producteurs d'Aviko reçoivent un retour sur les actions, tout comme les membres de Cosun. Cela crée également un lien entre les producteurs et Aviko. D'un point de vue coopératif, c'est une lignée humaine.

Qui pourrait être contre ça ? Cela exige, bien entendu, un esprit de décision et un esprit d'entreprise de la part de toutes les personnes concernées. Cela signifie également que les producteurs d'Aviko doivent investir. Mais surtout, il faut que les producteurs de betteraves et les producteurs d'Aviko travaillent ensemble.

Intérêt commun
Incidemment, ce modèle peut également être appliqué à d'autres fabricants, car vous, en tant que producteurs, pourriez également participer/investir dans le montant là-bas. Cela vaut certainement la peine d'être considéré. Après tout, il n'y a pas d'intérêt plus fort qu'un intérêt commun.

Jaap Haanstra

Jaap Haanstra est un agriculteur arable de Luttelgeest et président de la Fondation AgriFacts. De plus, il a travaillé pour diverses organisations agricoles au cours des 30 dernières années. Haanstra écrit ses chroniques à titre personnel.
commentaires
Commentaires 15
Abonné
Jacobus 8 février 2019
Ceci est une réponse à l'article de Boerenbusiness :
[URL=http://www.boerenbusiness.nl/column/10881304/de-fritesmarkt-is-booming-maar-aviko-doen-niet-join]Le marché des puces est en plein essor, mais Aviko n'y participe pas[/url]
La principale raison pour laquelle Jaap ne se développerait pas suffisamment (ce sont vos mots en passant) est qu'il est JUSTE entre les mains des agriculteurs. La grande majorité de ce qui est fait en commun par les agriculteurs est vouée à l'échec. C'est quelque chose dont vous pouvez certainement témoigner, Jaap ! Pensez simplement au Onion Collective ou, par exemple, au BAMM. Tout ce qui est mis en place à partir de la défense des intérêts des agriculteurs ne décolle pas, voire pas du tout. Ce que la bosse est maintenant, par exemple, VTA est encore dans le beurre mou, sans parler de la NAV où, par exemple, une secrétaire aujourd'hui âgée de 20 ans en tant qu'ancien agriculteur clame ses idées plutôt teintées de socialiste. Non, Jaap, si Aviko veut vraiment passer à l'étape suivante, elle doit se séparer des absurdités des membres de Cosun et aller dans le monde de manière indépendante. Compte tenu des personnes compétentes à la barre, elle ferait très bien l'affaire !
Claas 8 février 2019
La superficie de la pomme de terre aux Pays-Bas ne progresse pas ou a atteint son apogée.
La croissance doit donc se faire ailleurs qu'à Steenderen.

Je suis d'accord avec Jaap que la base de soutien pour l'approvisionnement d'Aviko peut être augmentée en permettant non seulement à l'actionnaire mais aussi aux fournisseurs d'en bénéficier.

De plus, je pense qu'Aviko a suffisamment profité ces dernières années de l'aide du capital Cosun emprunté à bas prix pour se moderniser et se développer.
Abonné
Joost 8 février 2019
D'accord avec Jacques !! lire le message ci-dessous une fois, tout était dans Boerehands semble n'avoir aucun avenir. Vous pouvez continuer à pousser, mais cela aide toujours..........

VTA insiste pour déclarer les transactions
La déclaration des transactions est très importante pour pouvoir établir une liste digne de ce nom, souligne Bert Timmermans, président du comité commercial VTA pour les pommes de terre.
"Plusieurs producteurs inquiets m'appellent parce qu'ils s'inquiètent de la situation actuelle. L'industrie essaie de presser le marché boursier. Les transformateurs ne veulent pas afficher des prix plus élevés pendant cette période d'accords contractuels et de pools de pommes de terre en cours. »
téléscripteur 8 février 2019
C'est pourquoi Aviko paie un prix contractuel aussi bas pour l'année prochaine.
Baie 8 février 2019
Afin de pouvoir continuer à garantir le rendement souhaité, les producteurs de pommes de terre peuvent au mieux conclure des contrats de pool.
Abonné
André Dune 9 février 2019
Je suis pour Jaap, je paie aussi. Les profits me reviennent.
Participants, cuisinez.
Brabant occidental 9 février 2019
Idée intéressante de Jaap Haanstra. Cependant, investir dans Aviko peut également signifier que vous pouvez contribuer en cas de perte.
Brabant occidental 9 février 2019
Si vous y réfléchissez longtemps, il est en fait assez étrange que vous deviez semer des betteraves pour partager le rendement d'une usine de chips.
téléscripteur 9 février 2019
Donc, la chose la plus intelligente à faire est de cultiver des betteraves et ensuite de livrer vos pommes de terre ailleurs ?
Poire 9 février 2019
Fondamentalement pas une mauvaise idée Jaap Haanstra. Craignez seulement que James ait raison; mis en place par des agriculteurs, le succès est très gérable, dirons-nous proprement.

L'innovation, j'ai lu cette semaine et je partage cet avis, ne vient pas de la représentation actuelle des intérêts LTO. Cela ne vient pas de l'ordre établi dans toute l'économie. Et regardez aussi qui est responsable chez Aviko et Cosun, principalement des directeurs de LTO. Et ils gardent leurs rangs serrés et donc leurs gains importants et bien payés.
Arrêtez, allez vous faire foutre et croyez-moi, rien ne se passera jusqu'à ce que le navire tourne et que la plupart des agriculteurs actuels, y compris les administrateurs, soient dans la maison de retraite. Ensuite c'est trop tard pour le secteur mais la génération d'aujourd'hui ne s'en soucie plus, ils diront que c'était aussi difficile à leur époque
Narcos 9 février 2019
Aviko a raté le marché au cours des 15 dernières années, selon les administrateurs, il n'y avait pas de place pour l'expansion.
Entre temps, les autres ont pu réaliser 50% de jetons en plus.
Allongez-vous et dormez, et les autres sont allés se promener dans le commerce.
Abonné
erik 9 février 2019
Cher West Brabant, ça s'appelle une coopérative. Il a gardé A...O pour les Pays-Bas. Et quand vous investissez dans quelque chose, voulez-vous un retour, ou voulez-vous simplement lever la main
pete s 9 février 2019
eric a écrit :
Cher West Brabant, ça s'appelle une coopérative. Il a gardé A...O pour les Pays-Bas. Et quand vous investissez dans quelque chose, voulez-vous un retour, ou voulez-vous simplement lever la main
La betterave sucrière a toujours été le moteur de la coop
Il sera différent pour les 10 prochaines années
Le prix de la betterave est déterminé dans une plus large mesure par le rendement des filiales
Seul le sucre compte pour la direction, ils voient le reste comme une vache à lait pour le prix de la betterave
Si cela continue effectivement pendant plusieurs années, alors tout est voué à l'échec
Si vous le pouvez, vous devriez investir dans vos unités commerciales fortes, alors vous gardez le courage et vous gardez aussi les bonnes personnes là-bas
Maintenant, ceux-ci vont au concurrent, c'est plus amusant d'appartenir à une entreprise en croissance
Gestion de coop, passez à l'action sinon la concurrence prendra le relais
agriculteur arable 9 février 2019
N'est-ce pas un assez grand entrepôt frigorifique construit autrement
Claas 13 février 2019
L'histoire de Jaap Haanstra mérite plus d'attention et de discussion sur le parcours d'Aviko à suivre.
Dans les semaines à venir, il y aura des réunions d'adjoints au cours desquelles nous pourrons demander des explications aux directeurs de Cosun.
Pour qu'un message passe, il est important de soutenir les membres qui posent des questions lors de ces réunions lorsqu'un point de vue ou une opinion valable et clair est exprimé. Très souvent, cela fait défaut et donc aucun changement de cap ne sera initié si les membres le jugent nécessaire.
De plus, quelques informations;
En 2004, Cosun en tant que groupe avait un total de bilan de 1300 millions avec des capitaux propres de 45%
A fin 2017, Cosun avait un total de bilan de 2000 millions avec des fonds propres de 65%
Les capitaux propres ont doublé en 13 ans. Cela signifie une augmentation d'environ 5% par an.

En 2004, Aviko a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 400 millions et Suikerunie un chiffre d'affaires d'environ 600 millions.
En 2017, Aviko avait un chiffre d'affaires d'environ 800 millions et Suiker Unie avait également environ 800 millions.
En 2018, Aviko sera plus important que la branche sucrière pour le chiffre d'affaires.
Une politique claire pour maintenir cette branche en bonne santé me semble souhaitable et la question est de savoir si une exigence de retour répond à cette exigence.

Il y a environ 6.5 millions de LLB en circulation d'une valeur nominale de 5.5 euros chacune. Ainsi avec environ 36 millions de LLB en nom, on représente 1300 millions d'euros dans la "main morte".

Il me semble que cette main morte n'a plus besoin d'être nourrie.
Vous ne pouvez plus répondre.

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