Pas de ruban pour les maladroits agricoles

Dans une chronique précédente, je l’ai qualifiée d’« année sabbatique pour les agriculteurs », une période pendant laquelle le secteur se prépare au changement, s’adapte et cherche de nouvelles façons de travailler. Au vu des chiffres et des fortes réactions, j’avais touché une corde sensible. En examinant de plus près les défis et la météo d’aujourd’hui, il apparaît clairement une fois de plus qu’aucune année ne se ressemble. Le secteur, et même le monde entier, est en pleine mutation et ce qui a fonctionné hier n’est peut-être plus la solution aujourd’hui.

En tant qu’agriculteur, vous êtes un professionnel mais surtout un entrepreneur. Le savoir-faire nécessaire à la gestion d’une ferme va au-delà du simple travail. Connaissance, expérience, compréhension de la nature, des cultures, de l'élevage et du marché. Toutes ces choses et bien d’autres sont inestimables, car sans l’expertise adéquate, cela ne fonctionnera pas.

Ensuite vient le commerce. À mon avis, la capacité nécessaire à penser de manière stratégique et volontaire fait souvent la différence. Voir les opportunités dans une période d’incertitude. Cela nécessite la capacité d’évaluer les risques et d’oser investir dans de nouvelles choses. Quelle que soit votre entreprise et où qu'elle soit, vous devez savoir comment obtenir et maintenir la santé financière de votre entreprise, tout en répondant intelligemment aux changements continus du marché.

Le plus fondamental est votre leadership personnel. Le temps nous a appris que la différence entre gagner et ne pas gagner réside dans la technique et dans le nombre. Mais qu’en est-il de la manière dont vous vous positionnez en tant qu’entrepreneur et leader ? En période de changement et d’incertitude, le leadership personnel est la boussole qui donne la direction. Il s’agit d’introspection, de prise de responsabilité et de capacité à faire face aux échecs.

Le leadership personnel signifie que vous contrôlez non seulement votre entreprise, mais également votre propre état d’esprit – votre esprit – et votre capacité à vouloir apprendre et à grandir. Cela signifie que vous dirigez votre entreprise en toute confiance, même lorsque l’environnement est imprévisible. Et il faut du courage pour faire des choix difficiles. Ma réaction face à une bonne idée sur laquelle l'entrepreneur a des doutes est parfois de « ne penser à rien ». Même si les circonstances ne sont pas idéales, faites-le quand même, car le seront-elles un jour ?

Important : l'agriculture est un métier, un artisanat qui doit être exercé avec précision dans tous les domaines. Si vous gardez cela à l’esprit et continuez à agir en conséquence, vous avez les meilleures chances de réussir votre vie professionnelle.

Jaspe Charpentier

Jasper Timmerman est conseiller principal chez Financement et conseils aux agriculteurs. Il est spécialisé dans les optimisations fiscales, la restructuration, la transmission d'entreprise, l'entreprise familiale et l'accompagnement financier.

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