Un entrepreneur est toujours occupé avec aujourd’hui et demain. Ce faisant, il crée également des opportunités futures dont il faut profiter et c'est ainsi que le jeu commence. Mais est-ce réalisable ?
L’utilité d’établir un bon budget devient d’actualité. Les entrepreneurs ont souvent du mal à mettre leurs projets sur papier. En fait, cela est souvent considéré comme un non-sens. Le porte-monnaie est sorti, on ne sait pas ce que rapporteront les pommes de terre l'année prochaine ni quel sera le prix du lait, encore moins les coûts ?
Le budget est une nécessité
Cependant, un budget est nécessaire pour récolter des fonds. Au cours de mes 21 années de travail dans une banque, jamais un prêt n'a été accordé sans un budget adéquat pour les années à venir. Ces dernières années, j’ai pu constater par moi-même à quel point un tel budget peut être précieux.
J'ai vécu d'innombrables budgets avec des entrepreneurs à la table de la cuisine. Parfois, il n’y avait encore rien sur papier. Parfois, il existait déjà une première ébauche et nous l’avons peaufinée ensemble. Il arrivait qu'un budget soit établi avec tant de soin qu'il ne serait pas possible d'obtenir le financement souhaité, alors qu'en réalité les intérêts et les remboursements étaient tout à fait supportables. D’un autre côté, j’ai aussi vu des budgets tellement remplis d’objectifs que leur faisabilité était immédiatement discutable.
Planifier, calculer, réaliser
Vous pensez peut-être maintenant : « Où veut-il aller avec cette histoire théorique ? Pense-t-il que je n’ai rien d’autre à faire que de philosopher sur quelque chose dont personne ne sait comment cela va évoluer ? Je comprends cela, car la paperasse est déjà assez importante. Dans le même temps, des années de recherche et de pratique montrent que les entreprises qui élaborent des plans mûrement réfléchis et les calculent parviennent réellement à réaliser leurs ambitions et à aller de l'avant.
Si vous pouvez présenter un plan avec un budget réaliste, vous pouvez regarder par-dessus la montagne et développer une bonne stratégie future pour votre entreprise. Cela apporte de la clarté. Tant pour vous-même que pour les parties qui peuvent vous aider à atteindre les objectifs fixés. Vous pourrez ainsi convaincre un financier de votre projet et lui montrer pourquoi il est également intéressant pour lui d'y investir. Cela se traduit souvent par une transaction plus rapide avec de meilleures conditions et tarifs. J’en ai vu de nombreux exemples réussis.
Regarder la montagne est bien sûr difficile, mais cela vaut certainement la peine d'essayer. Après tout, il en va de l’avenir de votre entreprise.
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C'est en réponse à cela Boerenbusiness article:
[url = https: // www.boerenbusiness.nl/column/10911341/vooruitkijk-over-de-berg-heen]Regard vers l'avenir, par-dessus la montagne[/url]
Besoin de financement à deux reprises au cours des 15 dernières années. Je n’ai jamais eu à montrer de budget auparavant.
J'ai eu besoin de financement 15 fois sans jamais avoir à présenter de budget. Je suis maintenant en gestion spéciale
peter a écrit :gestion spéciale... ce n'est pas bonJ'ai eu besoin de financement 15 fois sans jamais avoir à présenter de budget. Je suis maintenant en gestion spéciale
optimiste a écrit :C'est une sorte de copain qui aide à s'endetter ?peter a écrit :gestion spéciale... ce n'est pas bonJ'ai eu besoin de financement 15 fois sans jamais avoir à présenter de budget. Je suis maintenant en gestion spéciale
J'ai eu besoin de financement 15 fois sans jamais avoir à présenter de budget. Je suis maintenant en gestion spéciale
peter a écrit :La banque dormait bien, à condition qu'elle finance bien et qu'elle soit désormais sous une direction spéciale. Je pense que c'est juste une histoire inventée.J'ai eu besoin de financement 15 fois sans jamais avoir à présenter de budget. Je suis maintenant en gestion spéciale
peter a écrit :La banque dormait bien, à condition qu'elle finance bien et qu'elle soit désormais sous une direction spéciale. Je pense que c'est juste une histoire inventée.J'ai eu besoin de financement 15 fois sans jamais avoir à présenter de budget. Je suis maintenant en gestion spéciale