De la thérapie de choc à la collaboration avec l'agriculteur

Il est temps de publier une chronique positive sur le chapitre agricole de l'accord-cadre pour le cabinet Schoof. Ces dernières semaines, les médias ont été remplis de commentaires critiques sur une "douceurtje" de diesel rouge en 2027, sur la politique symbolique autour de la dénomination de LVVN (aujourd'hui toujours LNV) et sur l'idée qu'il est possible de faire changer d'avis Bruxelles avec courage. En ce qui me concerne, on aurait pu dire quelque chose de positif sur le passage de la théorie X à la théorie Y.

Pour ceux qui ne connaissent pas la théorie Le côté humain de l'entreprise par le professeur américain Douglas McGregor. En 1960, il déclarait qu’il était possible de considérer les employés, ou peut-être plus généralement les gens, de deux manières. Les managers de Théorie Il existe une tendance naturelle à contourner les bords. Si vous voulez que les gens fassent quelque chose pour vous, vous devez les soudoyer avec un salaire, sinon rien ne se passera. Les autres incitations ne fonctionnent pas.

Ne pas être commandé et intimidé
McGregor a comparé cela avec sa théorie Y. Les gens sont de bonnes personnes et sont prêts à travailler dur pour l'entreprise. Les managers ne sont pas toujours obligés de commander et d'intimider. Il ne faut pas payer les gens trop peu, c'est démoralisant, mais les gens ne travaillent pas seulement pour le salaire le plus élevé, mais sont également motivés par d'autres choses. Vous maintenez les employés au travail non seulement grâce à l'augmentation de salaire annuelle, mais aussi grâce à des accords sur le lieu de travail, des opportunités de développement par le biais de cours ou de projets intéressants. Ou avec une flexibilité dans les horaires de travail.

La théorie X est toujours bien vivante, comme l’a récemment noté The Economist. Y compris au bas du marché du travail avec les travailleurs migrants qui font le sale boulot. Mais la théorie Y semble gagner. Surtout maintenant que le personnel compétent se fait de plus en plus rare.

Thérapie de choc de la coalition précédente
Je pense que l'on voit aussi quelque chose de X et de Y dans la réflexion sur la relation entre le gouvernement et les agriculteurs. La thérapie de choc de la coalition précédente concernant la taille du cheptel et l'accent mis sur la légalité dans des dossiers tels que l'affaire des allocations et les dégâts causés par le tremblement de terre représentent la théorie X, dans laquelle le gouvernement recourt ensuite à la punition. Du côté des agriculteurs, l'accent mis sur l'argument selon lequel seuls les prix alimentaires comptent - aussi bas que possible en raison du peu de législation environnementale pour le consommateur et la position concurrentielle et aussi élevés que possible pour l'agriculteur en raison d'un déplacement de la marge du commerce de détail vers le marché. ferme - est également une vision simple de la théorie X : seul l'argent motive.

Les partis de la coalition font allusion à une palette d’instruments un peu plus riche. Les gens veulent les aider davantage dans leurs moyens de subsistance. La société aspire à un sentiment de communauté. Les agriculteurs doivent prendre davantage le contrôle de leurs propres entreprises. À cette fin, les règles de moyens sont remplacées par des règles d’objectifs. Chaque entreprise a ses propres exigences en matière d'émissions. Le bilan des substances comptables et d’autres indicateurs seront bientôt lancés. Dans la mesure du possible, les mesures des émissions seront spécifiques à chaque entreprise et les innovations visant à réduire les émissions seront encouragées. Il y aura des contrats à long terme pour la gestion de la nature et les services écosystémiques, ce qui créera davantage de sécurité financière pour ces entrepreneurs.

Travailler davantage avec motivation et connaissances
Ce sont ces éléments de l’accord-cadre que je considère comme positifs et que de nombreux médias ignorent dans leur analyse. Travailler davantage avec la motivation et les connaissances des agriculteurs (disons : Théorie Y) me semble être un avantage. De nombreux agriculteurs sont également prêts à investir dans la durabilité et la nature s’ils sont aidés et mis au défi de le faire. Le problème du manque d’espace dans ce pays ne diminue pas, pas plus que les exigences en matière d’eau potable et de politique climatique.

L’évolution structurelle vers moins d’entreprises et plus de technologie va s’accélérer. Il s’agit d’évolutions sociales et économiques si importantes que même un gouvernement n’a que peu de contrôle sur elles. Le défi pour le monde des affaires est désormais de contribuer à mettre en œuvre et à ancrer fermement ces points positifs dans les 100 premiers jours du Ministre de LVVN. Car la question reste de savoir si le gouvernement atteindra 2028 et pourra ensuite continuer pendant une autre période, grâce aux belles choses pour les gens déjà annoncées pour 2027.  

Photo : Formateur Richard van Zwol (à gauche) et futur Premier ministre Dick Schoof

Krijn J. Poppe

Krijn Poppe a travaillé pendant près de 40 ans comme économiste au LEI et à Wageningen UR et occupe aujourd'hui plusieurs postes de conseil et de direction. Pour Boerenbusiness, il fouille dans sa bibliothèque et discute des développements actuels sur la base d'études classiques.

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