Dans le secteur agricole, reprendre une entreprise n’est souvent pas une tâche facile. Il comporte des aspects commerciaux et émotionnels qui rendent le processus assez difficile. Pour certains agriculteurs, c’est l’aboutissement d’années d’entrepreneuriat passionné. Pour d’autres, le début d’un nouveau départ.
L’agriculture est (nous pensons) unique. Lorsqu’une entreprise est acquise, il y a non seulement une transaction financière, mais aussi émotionnelle. Les agriculteurs sont liés à leurs terres et à leur entreprise depuis des générations. L’idée d’abandonner cela et de mettre un ou plusieurs successeurs aux commandes est une étape importante. C'est aussi un défi pour l'acquéreur : il est essentiel que les deux parties parviennent à apprivoiser leur ego.
Le bon candidat
La première étape consiste à trouver le bon candidat. Toutes les personnes intéressées n’ont pas la capacité potentielle, les capacités financières et l’expérience nécessaires pour reprendre avec succès une entreprise. Les subventions, les prêts et les facilités fiscales – comme le programme BOR – peuvent aider, mais la charge administrative et l'incertitude entourant l'avenir du secteur ne facilitent pas la tâche.
De plus, le transfert lui-même implique beaucoup de choses. Dans une entreprise agricole, les actifs n’ont pas seulement une valeur financière. Pensez aux terrains, aux bâtiments, aux machines et bien sûr aux animaux. Chaque aspect a ses propres implications juridiques et fiscales. Cela nécessite non seulement des connaissances spécialisées, mais également une bonne équipe de conseillers : du comptable au juriste.
Nouvelle vision
Et puis il y a les projets futurs. Que devient l’entreprise après le rachat ? Le nouvel agriculteur doit non seulement continuer, mais surtout développer une vision et une stratégie pour l'avenir. La durabilité, l’innovation technologique et l’évolution des marchés nécessitent un nouveau regard et de nouvelles stratégies. Cela peut aller à l’encontre des valeurs traditionnelles de la génération précédente, ce qui entraîne des tensions. Pour être honnête, les dernières décennies ont montré que le changement est la seule constante. Que cela vous plaise ou non. Il est nécessaire d’avancer et d’anticiper un monde en constante évolution pour continuer à faire des affaires avec succès.
La communication joue un rôle crucial dans ce processus. Il est important que les parties concernées se parlent ouvertement. Cela s'applique non seulement au cédant et au cessionnaire, mais également au reste de la famille. L’impact d’une reprise d’entreprise s’étend au-delà des personnes directement concernées. La question est de savoir si tout le monde y est prêt et peut être d’accord avec les choix effectués.
Un avenir solide
À l’heure où le secteur agricole est soumis à la pression du changement climatique, de l’incertitude économique et de l’évolution des préférences des consommateurs, l’importance d’une reprise réussie des entreprises devient encore plus évidente. Un transfert positif peut donner un nouvel élan à l’entreprise et assurer un avenir solide. Ensuite, le processus doit être correctement encadré et une attention doit être portée à tous les aspects : financier, émotionnel et social.
Il est important que le nouvel agriculteur soit ouvert aux expériences de la génération précédente et en même temps choisisse sa propre voie. Pour éviter les déceptions, en plus de l'agenda chargé de l'entreprise, il est sage d'investir soi-même dans un bon accompagnement. Trouvez un expert expérimenté pour vous aider dans le nouveau monde. Bien sûr, il y aura des moments difficiles, mais c’est ensuite être ouvert aux évolutions et faire preuve de détermination qui fera la différence.
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