L'argent liquide est roi en temps de crise, y compris dans le secteur agricole

La crise corona a un impact énorme sur notre société et donc aussi sur le secteur agricole. Les mesures de lutte contre la maladie sont prioritaires et peuvent compter sur la compréhension. Cependant, les conséquences pour l'offre et la demande de l'économie sont considérables. Il est désormais important pour les entreprises agricoles de garder la tête hors de l'eau.

Dans les différentes chaînes de vente, les entreprises ont besoin les unes des autres aujourd'hui et demain. L'ouverture aux fournisseurs et aux clients est nécessaire. Ils comprennent généralement la situation et sont souvent disposés à aider selon leurs moyens.

ABN Amro souhaite aider les entrepreneurs et suspend la venue six mois, le paiement du principal et des intérêts sur† D'autres banques prennent des mesures similaires. Cela offre un espace financier. Pour une exploitation laitière moyenne, le prix de revient baisse temporairement de 8 à 9 centimes le kilo de lait, soit près d'un quart. Pour une exploitation agricole avec un plan de construction moyen, le prix de revient des produits baisse de plus de 20 %. Cependant, les agriculteurs de grandes cultures n'ont qu'une seule saison de croissance, c'est pourquoi elle est supérieure à 1 % sur une base annuelle.

Une entreprise moyenne de plantes en pot voit temporairement son prix de revient baisser de 10 % et une entreprise moyenne de floriculture de 15 %. Cependant, pour de nombreuses entreprises, en particulier les horticulteurs, la baisse de la demande est si importante que la suspension des intérêts et des remboursements ne suffit pas. C'est pourquoi toutes les entreprises de l'agriculture et de l'horticulture peuvent crédit d'urgence fonds de roulement (BL-C). Les banques utilisent des procédures abrégées pour ce crédit d'urgence afin de pouvoir intervenir rapidement.

Vous pouvez prendre des mesures telles qu'un entrepreneur agricole pour limiter les pénuries de liquidités.

1. Soyez bien informé et utilisez des mesures de soutien
   Le gouvernement et les banques offrent un soutien aux entrepreneurs. N'attendez pas pour prendre des mesures, agir rapidement et adéquatement est important. Assurez-vous d'être bien informé, par exemple via le ligne employeur agriculture et horticulture et page corona de LTO† Il y a donc le Allocation MAINTENANT qui compense la masse salariale du personnel à hauteur de 90%. Vous pouvez également faire appel à soutien temporaire aux entrepreneurs indépendants sans personnel et propose au fisc report de paiement de la taxe sur les salaires, de la TVA, de l'impôt sur les sociétés et de l'impôt sur le revenu† Cependant, signalez-le. Les entrepreneurs qui perçoivent une cotisation provisoire d'impôt sur le revenu ou d'impôt sur les sociétés pour 2020 et qui s'attendent à un bénéfice inférieur peuvent l'ajuster afin qu'ils paient immédiatement moins d'impôt.
    
2. Suivre les liquidités
   Faites un plan de liquidité basé sur une prévision d'exploitation réaliste. Nous ne savons pas combien de temps durera la crise et quel en sera l'impact sur les prix et les revenus, alors choisissez différents scénarios. Le Bureau Central du Plan utilise 4 scénarios différents. Lors de la demande de crédit d'urgence, ABN Amro utilise un scénario avec trois mois d'impact corona (jusqu'en juin), suivis de trois mois de retour à une situation normale à partir d'octobre. Faites de préférence la planification des liquidités dans une liasse comptable ou en concertation avec le comptable, faites appel à son expérience. Inclure tous les changements dans ce plan. Par exemple, les intérêts et les remboursements dus, le paiement différé des primes (certains assureurs le proposent), la réduction des frais de personnel et les subventions du gouvernement. Sur la base de ces informations, vous pouvez prendre des mesures de suivi ou consulter votre banque.
    
3. Maintenir au maximum la trésorerie
   Les ventes des entreprises floricoles stagnent actuellement, mais pour la plupart des entreprises agricoles, l'impact se limite à la baisse des prix de vente. Des revenus alternatifs sont-ils possibles ou des ventes alternatives sont-elles envisageables à de meilleurs prix ? Par exemple avec les ventes via le canal de vente au détail ou la propre boutique (en ligne) maintenant que les entreprises de restauration n'ont plus de ventes. Vos propres machines ou votre personnel peuvent-ils être déployés ailleurs ? Consultations avec les débiteurs pour savoir si les paiements peuvent être accélérés, peut-être en offrant un rabais. Si vous avez des articles ou des machines que vous n'utilisez pas ou rarement, vous devriez envisager de les vendre.
    
4. Réduire les dépenses
   La réduction des coûts est possible en éliminant ou en reportant les dépenses ou les investissements inutiles. Quelles dépenses sont vraiment nécessaires et qu'est-ce qui peut attendre ? Consultez les créanciers pour savoir si un arrangement de paiement est possible. Gardez à l'esprit que l'espace de liquidité pour certains signifie des pénuries pour d'autres. Vérifiez toutes les factures pour la nécessité. Pensez à ce que vous pouvez faire si les ventes sont mauvaises pendant plus de quelques mois. Par exemple, en réduisant la production ou en acceptant des périodes d'inoccupation plus longues, afin d'éliminer les coûts variables. Ne vous approvisionnez pas en stocks inutiles d'aliments pour animaux ou de matières premières maintenant. Le prix peut être favorable, mais vous perdrez les euros. Le personnel peut-il être déployé à l'extérieur, par exemple par le biais de l'externalisation ? Il existe plusieurs entreprises où il y a une pénurie de personnel (récolte).
    
5. Pense au futur.
   Que pouvez-vous faire pendant cette période pour sortir plus fort de la crise ? Pensez à des formations pour vous et votre personnel, entièrement numériques ou avec supervision à distance. Recherchez des alternatives dans la configuration de votre entreprise ou pour la commercialisation de votre produit. Êtes-vous toujours sur le marché qui vous convient ? Regardez les investissements nécessaires qui sont possibles en ce moment, car tout est à l'arrêt. Vous n'avez pas eu le temps de créer votre propre site web ou de présenter l'entreprise ? Le moment est venu.  
    
6. Restez positif et aidez-vous les uns les autres  
   Nous avons désespérément besoin de l'aide les uns des autres pour traverser la crise. Les agriculteurs et les horticulteurs sont une profession cruciale et constituent la base de la chaîne alimentaire. En tant qu'entrepreneur agricole, vous contribuez à l'alimentation saine de 17 millions de Néerlandais et de nombreux Européens. Je m'attends à ce qu'après cette crise, nous regardions le monde et notre alimentation différemment.  

Je vous souhaite, également au nom de mes collègues, beaucoup de force et de santé.

Pierre Berntsen

Pierre Berntsen est directeur des entreprises agricoles chez ABN Amro. Grâce à son travail, il a beaucoup d'expérience dans la traduction des développements du secteur en développement des affaires dans le secteur agricole et l'agro-industrie.

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