Analyse Chris Dane
ForFarmers prend-il un pari avec un nouveau PDG ?
Encore plus vite que prévu, ForFarmers a trouvé un nouveau PDG. Chris Deen, 55 ans, actuellement PDG d'Aviko, pourrait diriger le groupe d'alimentation animale coté en bourse à travers des périodes mouvementées ; avec le déclin du cheptel sur les marchés intérieurs comme principal défi. Le choix de Deen est remarquable. Le moment de l'annonce est également remarquable.
La veille de l'Assemblée générale des actionnaires, au cours de laquelle le PDG en exercice, Yoram Knoop, a été salué, ForFarmers a publié un communiqué de presse annonçant que Deen lui succéderait. Cela pourrait bien sûr être une coïncidence, mais cela semble délibérément chronométré. Il prendra ses fonctions le 1er juillet. Dans intérimaire Le CFO Roeland Tjebbes fera les honneurs et ForFarmers n'apportera aucun changement stratégique. Ces plans seront révélés « quelque temps » après l’entrée en fonction de Deen, a-t-on indiqué.
Changements de taux imminents
Les changements de prix semblent imminents. ForFarmers doit agir pour que le volume des ventes dépasse à nouveau les 10 millions de tonnes. L'expansion dans un sixième pays est le choix le plus évident, étant donné que les volumes sur les marchés existants sont en baisse. En même temps, la question est de savoir s’ils osent entrer sur le marché asiatique, par exemple. Sous Knoop, qu'elle épousa à Lochem après plus de huit ans étions fatigués, des projets ambitieux ont été formulés il y a deux ans pour s'aventurer hors d'Europe. Ces plans ont rencontré des résultats décevants encore le réfrigérateur dans.
Le choix de Deen confirme que ForFarmers n'a pas forcément choisi les sentiers battus dans la recherche d'un nouveau CEO. Deen ne connaît pas le marché des aliments pour animaux, ni le commerce des matières premières qui l'entoure. C'est une supposition, mais cela ne devrait pas poser de problème. En fait, cela peut être rafraîchissant. Tout comme l'ancien PDG de FrieslandCampina, Cees t'Hart n'était pas à l'aise dans l'élevage laitier et les produits laitiers, mais il a réussi à diriger la coopérative avec succès. De plus, avec le COO Pieter Wolleswinkel, Deen dispose d'un bon bras droit qui est à l'aise sur le marché. Dont un bataillon de gestionnaires, de conseillers, d'acheteurs et de nutritionnistes.
Les résultats à la loupe
Deen possède une vaste expérience en gestion. Il a été patron chez Bakkersland pendant quelques années avant de prendre ses fonctions chez Aviko il y a deux ans. Chez Bakkersland, il est passé de CFO à CEO. Une dimension supplémentaire dans son nouveau rôle chez ForFarmers est la nature cotée de l'entreprise. Cela signifie que les résultats sont sous une loupe. Ce qui favorise également Deen, c'est qu'il est habitué à traiter avec une base d'agriculteurs. Quiconque comprend la langue des agriculteurs peut probablement aussi entrer en contact avec les éleveurs, du moins c'est ce que le Conseil de surveillance a dû penser. Knoop n’a pas excellé à cet égard, même si Deen ne peut pas être qualifié d’avance de figure de proue de l’agriculture.
Les personnes qui ont travaillé avec Deen le décrivent davantage comme un gestionnaire solide que comme un gestionnaire du changement dynamique aux idées folles. On peut lui pardonner d'avoir quitté Aviko plus tôt. Après tout, le passage à ForFarmers, coté en bourse, peut être considéré comme une promotion par rapport au groupe de pommes de terre qui, avec tout le respect que je vous dois, est une filiale de Cosun. Le principal défi de son nouveau poste est de regagner la confiance des investisseurs et ainsi de faire remonter le cours de l'action. Le seul remède à cela semble être le repos et les résultats. Ces dernières années, ForFarmers a été l'un des fonds les moins performants du Damrak, et ils n'ont pas de chance car le groupe d'alimentation animale ne rentre souvent pas dans les « portefeuilles d'investissements verts ».
Un sixième pays ?
ForFarmers a besoin d’un potentiel de croissance pour revenir sur la carte des investisseurs. Cela fait actuellement défaut en raison de la situation difficile sur les marchés nationaux. Il ne suffit probablement pas de simplement poursuivre et optimiser les activités sur les marchés existants. Un nouvel élan est nécessaire, comme Knoop l’a formulé il y a deux ans. Le bilan de ForFarmers est suffisamment solide pour exploiter un sixième pays.
Nous saurons probablement si cela aura lieu en Europe ou ailleurs à l’automne. Et si les ForFarmers recherchent réellement un marché à potentiel, le marché en croissance rapide des aliments pour poissons pourrait également être une option. Il s'agit là d'un saut dans les profondeurs, qui ne correspond pas aux racines de l'entreprise à Achterhoek. Quoi qu’il en soit, Deen a un travail difficile devant lui et devra travailler dur. Ou « planter » pour ainsi dire, pour reprendre les termes de la pomme de terre.
Wouter Job
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