"Une guerre anticipée en Ukraine"

Arjen van Nuland a succédé à Martin Grift en tant que directeur général d'AgruniekRijnvallei depuis septembre de l'année dernière. En tant que l'une des rares entreprises d'alimentation animale aux Pays-Bas, elle parvient toujours à se développer de manière autonome. Dans le même temps, les temps sont difficiles avec les nombreuses épidémies de grippe aviaire dans la vallée de Gelderse et l'engouement sur le marché des matières premières dû à la guerre en Ukraine. "Heureusement, nous avons anticipé cela à un stade précoce, afin que les arrêts des clients ne soient pas un problème."

En 2021, vous aurez de nouveau grandi dans un marché en contraction, selon le récent chiffres annuels publiés† Quelle est votre formule de réussite ?
"C'est en fait assez simple. Nous fournissons les bons produits à des conditions compétitives, soutenus par un bon service sur le terrain. Ce sont nos oreilles et nos yeux pour capter les signaux qui se traduisent en nutrition et en achat de matières premières. Nous ne sommes pas trop grand à cet égard. , mais en même temps nous avons suffisamment d'échelle. Nous récoltons également les bénéfices des choix stratégiques du passé, par exemple lorsque nous nous sommes concentrés sur le bio, dans lequel nous collaborons avec la coopérative De Valk Wekerom à Bio-NL Nous sommes également forts dans les chaînes axées sur la demande. Nous ne sommes pas une entreprise d'aliments plats qui ne fournit que des morceaux, mais nous aimons réfléchir au développement du produit final. Cela plaît à beaucoup de nos membres, qui participent souvent également à notions de chaîne."

Le résultat, et donc le paiement complémentaire, était inférieur.
"Nous sommes une coopérative et non une entreprise privée. Nous fonctionnons donc sur une base non lucrative. De plus, nous préférons payer la prestation aux membres à l'avance par le biais de prix plus compétitifs. En d'autres termes, peu importe que le résultat est plus faible, car alors l'avantage revient au membre. »

Passons à l'actualité. De nombreux clients de vos agriculteurs dans la vallée de Gelderse, où sévissent actuellement des épidémies de grippe aviaire. Dans quelle mesure cela affecte-t-il votre entreprise ?
« Dans un premier temps, cela touche surtout les entrepreneurs qui ont été touchés ou doivent être dédouanés. Cela provoque beaucoup de tensions dans le secteur. En interne, cela assure des méthodes de travail plus strictes en matière d'hygiène, notamment dans le domaine de la logistique. Pensez à un seul fret par client et à une désinfection après chaque livraison. Cela coûte aussi un peu de chiffre d'affaires, mais ce n'est pas une préoccupation primordiale. Cependant, cela a aussi des conséquences sur le soutien public au secteur de la volaille. Je suis préoccupé par le tollé général suscité par l'abattage et de se soucier des maladies animales. Après le virus corona, les gens se concentrent davantage sur les maladies animales par crainte d'une nouvelle pandémie. Que cela soit justifié ou non. Un vaccin pourrait offrir une solution, car sinon nous aurons probablement le même problème l'année prochaine. Malheureusement, ce n'est pas encore là.

La guerre en Ukraine donne également des maux de tête au secteur néerlandais de l'alimentation animale. Comment est la situation maintenant ?
"Nous avons anticipé très tôt une escalade dans la région de la mer Noire. En janvier, nous nous sommes déjà concentrés sur d'autres régions d'approvisionnement, en Europe et au-delà. Nous maintenons également des stocks plus importants. En conséquence, nous n'avons pas eu à annoncer un gel des clients, contrairement à certaines autres entreprises, cela ne change rien au fait qu'il y a des inquiétudes. Les prix des aliments pour animaux étaient déjà élevés et ont maintenant atteint un niveau solide. Cela présente des défis financiers majeurs pour nos membres et devrait également entraîner des prix de vente plus élevés pour l'agriculteur. Heureusement , les arriérés de paiement augmentent chez nous. Pas encore, mais pour l'instant, il n'y a aucune raison de s'attendre à une baisse du prix de l'alimentation."

On pourrait dire que vous avez pris vos fonctions à une époque dynamique…
"Rien de plus. C'est spécial d'intervenir pendant une telle période. Les mesures corona ont également été un défi dans la phase initiale. Et puis il y a aussi le dossier de l'azote qui va influencer les filières de l'élevage. Ma motivation personnelle est de faire la différence J'ai une formation juridique et commerciale. Diplômé de la loi intérimaire sur l'ammoniac et l'élevage à la fin des années 90, je peux donc suivre la discussion de fond. "Cette incertitude est presque inhumaine. Le secteur agricole a été vital pour se transformer, alors laissez-le venir."

Enfin, à propos de votre usine au milieu de Barneveld, où vous produisez des aliments conventionnels et biologiques. Le conseil crie parfois qu'il veut que vous sortiez de là. Quelle est ta position?
"En raison de notre croissance organique, nous avons besoin de toute la capacité de production, y compris l'usine de Barneveld. Nous avons récemment rouvert l'usine précédemment fermée de Wichmond. Ce sujet se pose généralement au moment des élections municipales, comme c'était le cas maintenant. La discussion se poursuit. nous, nous ne parlons pas à la municipalité. Nous ne voulons pas partir d'ici, et en ce qui nous concerne, nous produirons encore ici dans vingt ans. 

Wouter Job

Wouter Baan est rédacteur en chef de Boerenbusiness. Il se concentre également sur les marchés des produits laitiers, du porc et de la viande. Il suit également les développements (commerciaux) au sein de l’agro-industrie et interviewe des PDG et des décideurs politiques.

w.baan@boerenbusiness. Nl

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