Actualités Stratégie révisée
ForFarmers passe de la croissance à l'écologisation
Lorsque ForFarmers a proposé une nouvelle stratégie en 2020, la direction n'aurait pas pu imaginer qu'elle devrait être à nouveau révisée deux ans plus tard. L'évolution rapide des conditions du marché et les revers dans les résultats - selon leurs propres mots - ont exigé une deuxième version. Alors qu'auparavant l'accent était mis sur la croissance, le groupe d'aliments pour animaux coté en bourse se concentre désormais résolument sur le verdissement. La coopération en chaîne et une approche du marché local sont également un thème. De plus, ForFarmers évitera désormais les attentes concrètes en matière de profit.
Le plus frappant est peut-être que les plans révisés n'accordent qu'une attention limitée aux acquisitions, ce que ForFarmers a souvent souligné dans les stratégies précédentes. Le slogan "Construire pour grandir" ce qui était encore largement au-dessus des plans en 2020 est désormais introuvable. ForFarmers indique qu'il souhaite renforcer ou élargir sa position sur les marchés nationaux. Peut-être aussi par le biais de fusions. Ils restent également ouverts à de nouveaux marchés. Que ce soit à l'intérieur ou à l'extérieur de l'Europe reste ouvert.
Au début de cette année, des aspirations de croissance ont été fixées sur de nouveaux marchés garé un moment par des résultats décevants. Les analystes pensaient que dans la stratégie révisée, ForFarmers pourrait abandonner définitivement ses ambitions de croissance internationale, mais cela ne semble pas être le cas. Par rapport à il y a deux ans, les ambitions d'acquisition sont beaucoup moins concrètes. A cette époque, il était encore indiqué que deux nouveaux pays devraient être exploités d'ici 2025.
Nouvelle division
En revanche, les nouveaux plans se concentrent beaucoup plus sur la durabilité et le verdissement. Entre autres choses, il est fait référence au pacte vert qui l'exige. Une nouvelle division est en cours de création au sein de ForFarmers pour les concepts d'alimentation circulaire. Celle-ci regroupe les activités de la filiale Reudink (bio) et ForFarmers DML (co-produits). Cette division commence aux Pays-Bas. Avec cela, ForFarmers répond intelligemment aux tendances sociétales concernant le gaspillage alimentaire et la valorisation des flux résiduels. En outre, les investisseurs sont de plus en plus critiques à l'égard des performances en matière de développement durable des sociétés cotées.
Ce qui est également frappant, c'est que ForFarmers s'efforce résolument d'adopter une approche du marché local et une coopération en chaîne. Concrètement, cela signifie qu'une plus grande responsabilité incombera aux équipes de direction locales. Les conditions du marché exigent une consolidation et une coopération dans la chaîne, du producteur d'aliments au détaillant. Avec cela, ForFarmers semble vouloir prendre plus d'initiatives dans la chaîne ou peut-être même aspirer à un rôle de directeur de chaîne.
Aucune attente de profit
ForFarmers indique qu'il n'exprimera plus d'attentes de profit à l'avenir. Il y a deux ans, l'objectif d'Ebitda annuel était fixé à 125 €. En temps normal, l'objectif est désormais d'atteindre un retour sur capitaux investis d'au moins 10 % d'ici 2025. Dans ce cas, nous devons renforcer notre jeu par rapport aux performances financières actuelles. La politique de dividende reste la même et vise à verser un dividende en espèces compris entre 40 % et 60 % du bénéfice sous-jacent après impôt. Avec les maigres chiffres de profit de ces dernières années, cette bande passante est d'ailleurs assez ambitieuse pour ne pas avoir à grignoter le bilan.
Nouveau PDG
Plus tôt cette semaine, ForFarmers a rapporté que l'ancien PDG de Fonterra Théo Spierings prendra ses fonctions de nouveau PDG en janvier. En principe pour une durée d'un an. Cela signifie qu'un successeur a été trouvé pour Chris Deen, qui a dû abandonner son travail pour cause de maladie peu de temps après sa prise de fonction en juillet, puis s'est arrêté. Sous la direction de Spierings, les plans révisés doivent prendre forme.
Wouter Job
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