Van Loon Group a vu son chiffre d'affaires dépasser pour la première fois la barre du milliard d'euros l'année dernière, mais la rentabilité du groupe de viande est restée tout juste du bon côté de la ligne. Cela ressort clairement du rapport annuel déposé auprès de la Chambre de commerce à la fin du mois dernier. La solvabilité a considérablement augmenté. Le PDG Robert van Ballegooijen commente une année au cours de laquelle des mesures positives ont été prises en vue de l'agenda à long terme de l'entreprise familiale, même si les résultats ont néanmoins été décevants.
Le PDG Robert van Ballegooijen commente une année au cours de laquelle des mesures positives ont été prises en vue de l'agenda à long terme de l'entreprise familiale, même si les résultats ont néanmoins été décevants.
Bénéfice plus bas
Le chiffre d'affaires a augmenté l'an dernier de 64 millions d'euros pour atteindre 1.061 387.550 milliards d'euros. En raison de l’expansion rapide de ces dernières années et de la forte inflation, Van Loon Group a dû attendre de devenir une entreprise milliardaire. Le bénéfice brut montre également une amélioration. En dessous de la ligne, le résultat net s’élève toutefois à un maigre 2022 3,33 €. En XNUMX, le bénéfice s'est élevé à XNUMX millions d'euros, partout où l'entreprise insatisfait était là. Les années précédentes, les bénéfices étaient beaucoup plus généreux.
Faibles marges
Van Ballegooijen indique que les marges limitées dans les chaînes de viande sont la cause de la faible rentabilité. "Cela ne concerne pas seulement les abattoirs et les transformateurs, mais aussi les détaillants. Les éleveurs bénéficient actuellement d'avantages acceptables et bien mérités." Selon le PDG, l’augmentation des prix de la viande n’est pas la solution pour donner plus de répit financier à la chaîne. "Nous devons veiller à ce que la viande ne devienne pas un produit de luxe qui n'est plus consommé quotidiennement. Même malgré la hausse des salaires, les consommateurs continuent aujourd'hui de trouver la viande chère."
Van Loon Group recherche principalement une amélioration de sa marge en réduisant les coûts et en renforçant la coopération au sein de la chaîne d'approvisionnement avec les clients et les fournisseurs. En 2023, dans le cadre de la réduction des coûts, les anciens sites de production de Promesse à Deventer et de Van Loon à Almere ont été fermés et les activités des entreprises de Nuth ont été regroupées. Les effectifs ont également été réduits. Diverses acquisitions ont également été réalisées afin de mieux positionner l'entreprise face à l'avenir. Le groupe belge Q-Group, entre autres, a été constitué, tout comme le fabricant de repas Maître. "Les mesures de restructuration coûtent de l'argent et, dans les acquisitions, les coûts dépassent souvent les bénéfices. Cela explique en partie pourquoi notre rentabilité en 2023 ne sera pas au niveau que nous visons."
Viande hybride
Une autre mesure stratégique prise par Van Loon Group l’année dernière a été le choix d’abandonner les substituts de viande. Cela est dû à des chiffres de ventes en retard. L’entreprise voit beaucoup plus de potentiel dans la viande hybride, où la viande et les légumes sont réunis en un seul produit. Van Loon Group a également récemment acquis les activités de boucherie de la chaîne de supermarchés Hoogvliet. Van Ballegooijen indique que Van Loon continue d'attendre avec impatience d'éventuelles acquisitions sur le marché actuel de la viande en consolidation.
Il souligne le bilan solide de l'entreprise familiale avec une solvabilité de plus de 50 %. Ce chiffre clé s'est considérablement amélioré l'année dernière, en partie grâce à la réduction du bilan. Ils sont également en bonne voie de respecter l’accord de Paris sur le climat. Van Loon a récemment annoncé qu'elle rendrait son empreinte CO2 totalement transparente et s'engagerait à la réduire davantage.