"La succession d'entreprise est devenue plus difficile"

La relève agricole n'a jamais été facile. Aujourd'hui, cependant, c'est plus difficile que jamais, surtout pour les petites entreprises. Presque le seul moyen est de chercher des cultures ou des revenus alternatifs. Ils savent tout cela dans la ferme arable de la famille Riepma à Middenmeer.

Le partenariat Riepma se compose de Klaas (58) et Lian (53) Riepma et fils Jits Riepma (24). Klaas et Lian ont repris l'entreprise du père de Klaas en 1990. A cette époque, il y avait encore du travail pour environ 40 hommes sur l'entreprise d'environ 2,5 hectares. Ce n'est plus le cas depuis longtemps. Klaas Riepma travaille actuellement à temps plein chez Eurofins Agro, en tant que directeur de district, et dirige également l'entreprise avec sa femme. Elle travaille dans l'enseignement pendant 3 jours.

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C'est comme ça que ça s'est passé pour les Riepma. À un certain moment, la décision a été prise de ne pas investir, mais d'agrandir l'entreprise. À cette époque, par exemple, les pommes de terre étaient exclues du plan de construction. "Après avoir repris l'entreprise, nous avons commencé à chercher comment nous pouvions maintenir la rentabilité de l'entreprise et nous avons cherché une deuxième succursale. Par exemple, nous avons cultivé des germes et des fleurs séchées pendant un certain temps. Nous avons également essayé avec des autruches pendant un certain temps, " déclare Klaas Riepma.

Toujours vouloir cultiver
"Nous avons toujours voulu continuer en tant qu'agriculteurs, notamment parce que le sang de l'agriculteur est dans la famille depuis des générations", poursuit-il. "Aussi parce qu'il est devenu clair plus tard que Jits, le seul de 4 enfants, voulait continuer comme agriculteur. Mais c'est un défi de maintenir une entreprise de 40 hectares en bonne santé. En 1998, j'ai eu l'opportunité de travailler pour Eurofins (alors BLGG ) pour aller travailler. Cela s'est avéré être une année mémorable à cause de toute l'humidité. Les pommes de terre sont restées dans le sol. Avant cela, nous disions toujours 'on va les sortir', mais ce n'était plus possible après Cette année-là, BLGG a également organisé un retard, ce qui m'a permis de trouver du travail.

« Au début, j'y travaillais à temps partiel, mais c'est devenu de plus en plus. D'une part, c'est parce qu'à un certain moment on a vu que ce travail offrait une sécurité. C'était un choix : soit commencer à investir, par exemple dans la culture et le sol des pommes de terre de semence, soit garder l'emploi. En fin de compte, cela a entraîné l'expansion de l'entreprise."

Travail nécessaire
Cela signifie que l'entreprise cultive désormais du blé, des graines de graminées, de la betterave à sucre et des oignons. Une partie du terrain est louée pour les pommes de terre et les bulbes. Cela signifie également qu'il n'est pas facile pour le successeur prévu Jits de reprendre l'entreprise. "Je ne peux pas en vivre dans l'état actuel de l'entreprise. Je vais devoir chercher quelque chose où je peux en partie faire d'autres travaux et en partie gérer l'entreprise", déclare Jits. « Une culture alternative, ou un passage à la culture biologique, par exemple, pourrait être une option. Un avantage est que notre entreprise est une société de location, donc je n'ai qu'à acheter la cour et les bâtiments.

Jits étudie toujours à l'Université de Wageningen. Là, il est impliqué dans l'agrotechnologie, quelque chose qui le fascine depuis son plus jeune âge. "J'aimerais donc aussi faire quelque chose avec l'agriculture de précision à la ferme. Cependant, c'est difficile dans une petite ferme. Cela peut être adapté à une grande ferme, mais pour les petites entreprises, cela signifie souvent de gros investissements. À long terme, je J'aimerais combiner un emploi dans l'agriculture de précision avec l'entreprise, afin que je puisse utiliser l'entreprise comme ferme d'essai."

L'investissement est difficile
L'agriculture de précision est un intérêt pour Jits. Il est souvent plus progressiste que son père à cet égard. "Un intérêt peut coûter de l'argent, mais mon père veut aussi essayer de le garder rentable. Il est un peu plus prudent et freine. Cependant, mon père n'est certainement pas contre tout changement. Par exemple, nous avons investi dans un tourner le sol en achetant une bêche et en vendant la charrue."

Une autre différence entre Jits et son père est que Jits est plus technique, alors qu'il a un peu moins de connaissances sur les marchés agricoles. "Je pense que c'est un excellent slogan que déterminer le bon moment de vente peut parfois rapporter plus que produire une tonne de plus. Mais si vous produisez une tonne supplémentaire et que vous avez le bon moment de vente, c'est encore mieux", déclare Jits.

Bien que Jits soit rarement à la ferme en raison de la distance entre Middenmeer et Wageningen, l'entreprise l'occupe toujours. Cependant, lui et ses parents conviennent que la prise de contrôle peut attendre pour le moment. "Mes parents disent : tu es encore jeune. Concentre-toi sur tes études et ça viendra naturellement. Pour moi c'est aussi un obstacle que je n'ai pas fait quelque chose comme la HAS. A Wageningen, tu es éduqué un peu plus théoriquement et pas pour la pratique des affaires."

L'agriculture arable est incertaine
Le père Klaas reconnaît cette incertitude. « Je me souviens qu'il y a 30 ans, j'ai dit à mon père : qu'allons-nous faire ? Mon père a alors dit qu'il ne savait pas tout. L'expérience est importante, mais en tant qu'agriculteur, vous restez dépendant, par exemple, de la météo. » Le fait que Jits puisse maintenant aider en partie est agréable, pense Riepma. « Il voit le travail. Et les 2 emplois que je combine donnent parfois l'impression d'avoir 2 jambes dans 1 jambe de pantalon. » Lian Riepma convient également que c'est parfois très occupé. En tant que fille d'un producteur de bulbes, elle a toujours dirigé l'entreprise avec Klaas. que c'est occupé, nous sommes reconnaissants d'être toujours là."

Les récentes manifestations n'ont pas laissé les Riepmas froids. "En tant que secteur, vous ne devriez pas simplement les laisser vous marcher dessus. Nous soutenons les campagnes. Je visite de nombreuses entreprises et, ces derniers mois, j'ai remarqué que de plus en plus de jeunes agriculteurs se demandent s'ils veulent continuer. Au début, il était principalement les agriculteurs sans successeur qui étaient un peu plus âgés. Maintenant aussi les agriculteurs plus jeunes et c'est aussi à cause de tout ce qui leur vient de la politique. La politique qui change constamment ne facilite pas la reprise de l'entreprise par Jits. "

Récolte 2019 terminée
Les Riepma ont déjà tous les produits du pays en ce moment. « Nous avons retiré les betteraves à sucre de la terre juste à temps. C'était humide, mais nous sommes heureux d'avoir persévéré et d'avoir semé la terre immédiatement après, car elle n'a fait que s'humidifier par la suite », explique Klaas.

Anne-Jan Doorn

Anne Jan Doorn est experte en cultures agricoles à Boerenbusiness† Entre autres choses, il écrit sur les différents marchés de l'agriculture arable et se concentre également sur le marché de la terre et de l'énergie.

aj.doorn@boerenbusiness. Nl

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