FrieslandCampina : moins de précuisson, réglage plus facile

C'est ce qu'ont déclaré le président Sybren Attema et la vice-présidente Sandra Addink lors d'une explication du nouveau cap jusqu'en 2030. La discussion sur la structure coopérative, ce qu'on appelle la gouvernance, affectera tous les niveaux du conseil d'administration de la coopérative, a indiqué Attema. Désormais, les principaux membres du conseil d'administration sont tous également commissaires et ils ont tous une double tâche, celle de directeur d'agriculteur et de superviseur de l'entreprise. Attema estime qu'il est possible qu'à partir des discussions de cette année avec les membres, certains administrateurs se concentreront principalement sur l'entreprise à l'avenir, tandis qu'une autre partie se concentrera principalement sur les membres.

Des conséquences pas suffisamment vécues
Les députés doivent également être mieux entendus et avoir au moins le sentiment que c'est le cas. Attema et Addink ont ​​également du mal à souligner les points où les choses ne se sont pas bien passées dans les contacts entre les membres et le conseil d'administration au cours des années précédentes. Ils admettent que les choses ne se sont pas bien passées. Dans ce contexte, Addink affirme que les membres ont été informés des conséquences, entre autres, de leur participation à de nouveaux flux de lait, mais précise que lorsque les membres y ont été confrontés concrètement (par exemple en quittant Planet Proof), c'était le résultat du fait qu'ils n'avaient « pas suffisamment vécu cela ». Attema indique que le problème peut aussi être que les conséquences d'une telle situation n'ont pas été suffisamment expliquées.

Dans tous les cas, l'objectif est d'améliorer la communication sur tous les fronts, afin que les apports « d'en bas » puissent s'exprimer plus clairement. Dans la brochure créée sur la stratégie « Parcours vers 2030 », il est question d'« investir dans des membres engagés » et de « briser les modèles ». Désormais, les soirées des membres débuteront par un « tableau blanc » sur lequel toutes les questions sont d'abord répertoriées. Ceci est suivi d'une explication et d'une explication. Dans le passé, les questions étaient souvent posées dans les dernières minutes après une présentation approfondie.  

Gardez le doigt sur le pouls chaque année
Parce que les conditions de jeu dans lesquelles une coopérative moderne doit fonctionner changent si rapidement, le conseil d'administration considère qu'il ne suffit plus de pouvoir adapter les règles ou le cap, par exemple tous les trois ans. La coopérative doit devenir plus dynamique, la politique étant évaluée annuellement et le cap ajusté si nécessaire. Cela doit garantir que les meilleurs résultats soient obtenus pour les membres et que la coopérative et l'entreprise restent autant que possible au centre de la société et répondent aux exigences sociales.