Agri-firme

Interview Dick Hordijk (entreprise agricole)

"Le bétail hollandais sera bientôt nourri différemment"

29 mars 2023 - Eric de Muguet - Commentaires 14

Dans la coopérative Agrifirm, le volume d'aliments, le bénéfice net et le paiement ultérieur aux membres pour 2022 étaient tous légèrement inférieurs. Cependant, le PDG Dick Hordijk n'abandonne pas et, dans une interview avec Boerenbusiness, il envisage également le long terme, dans lequel Agrifirm souhaite soutenir ses membres dans la transition vers une agriculture plus durable. Agrifirm elle-même évolue également dans ce processus. "Si l'on regarde l'élevage, on découvre un monde complètement différent. Les vaches, les porcs et les poulets restent aux Pays-Bas, mais ils sont nourris différemment."

Agrifirm a publié aujourd'hui (mercredi 29 mars) ses chiffres annuels pour 2022. C'est, regarder les chiffres, pas une année à regarder en arrière avec satisfaction. Surtout sur les marchés étrangers d'Agrifirm, comme la Chine, tout le monde était sur le pont pour agir sur les blocages dus à la pandémie de corona et aux épidémies de peste porcine africaine dans ce pays. Il y avait des combats de prix réguliers sur les marchés néerlandais et belge. Et puis bien sûr il y a aussi la crise de l'azote et l'éventuel accord agricole, en prélude aux mutations que traverse et que connaîtra le secteur agricole. Hordijk : "Nous ne voulons pas dire à nos clients fidèles que nous n'avons plus l'argent pour les accompagner dans le changement."

Qu'est-ce que ça fait d'être PDG d'un géant agricole ?
"Une question merveilleusement pertinente, qui fait vraiment du bien. Dans le débat politique, et c'est ce que vous voulez dire, de nombreuses préoccupations sont exprimées qui sont très simplifiées. Alors que nous, avec nos agriculteurs membres, sommes beaucoup plus proches des solutions. Nous avons aussi vraiment sentir qu'on peut contribuer au changement que va connaître le secteur agricole, que quand on parle à ses petits-enfants dans 20 ans, on peut vraiment indiquer qu'on a essayé au dessus de la moyenne d'accompagner les agriculteurs dans la transition et le virage Une belle anecdote à propos de mon beau-frère qui travaille dans la défense s'intègre. Il a longtemps eu beaucoup de mal dans son poste et a souvent été regardé avec pitié, mais depuis un an, l'image de la défense a complètement changé. dites aux agriculteurs : nous allons vivre cela aussi. Des soucis liés à la chimie à la gratitude pour la production alimentaire. Nous allons vraiment vivre cela. Après l'aigre vient le sucré."

Un tel propos d'Arjan Lubach sur la puissance des géants de l'agro, est-ce que cela influence aussi une entreprise comme Agrifirm en termes d'ambiance et de motivation ?
"Eh bien, ce que j'ai vraiment aimé dans l'émission de Lubach, c'est qu'il a choisi des entreprises qui gagnent de l'argent pour des tiers et non des coopératives. Ce n'est pas une coïncidence. Il voit que cela n'a aucun sens de comparer FrieslandCampina et Agrifirm avec des concurrents privés. Nous ne sommes pas des loups d'argent, une coopérative c'est de l'agriculteur, pour l'agriculteur. Une grande partie des bénéfices revient vraiment aux membres. Mais à part ça, par respect pour nos concurrents, j'ai aimé le ton de l'émission très énervant . Parce que nous comprenons qu'une transition très importante doit avoir lieu aux Pays-Bas. Et de nombreux agriculteurs sont d'accord avec cela, y compris de nombreuses personnes qui ont voté pour BBB. La discussion porte sur la manière dont nous devons changer.

Des préoccupations concernant la chimie à la gratitude pour la production alimentaire. On va vraiment voir ça

Personnellement, je trouve cette transition de mots vraiment ennuyeuse. Les agriculteurs ne s'adaptent-ils pas constamment à l'air du temps ?
"Je suis tout à fait d'accord avec vous. En 2019, autour de la première manifestation des agriculteurs, nous avons donc également lancé une campagne pour montrer au public à quel point la réduction de l'azote a déjà été atteinte. En tant que secteur, nous ne restons pas immobiles et avons pris des mesures depuis des décennies. Mais nous n'avons pas encore fini. En raison de la pression politique actuelle, un tel rythme est maintenant requis que vous vous heurtez aux limites.

Quelle est la valeur de la victoire d'Agrifirm aux élections du Conseil provincial ?
"Je suis en fait aussi impliqué que le Néerlandais moyen. Le signal est très clair. J'ai beaucoup de respect pour Caroline van der Plas et je pense qu'elle a rassemblé une bonne base qui la soutient. Mon impression est la suivante : il y a un parti décent là-bas, je pense aussi que la réaction de l'autre côté, pour ainsi dire, est bonne. Ce n'est pas le cas que BBB ait raison à cent pour cent et que le cabinet soit nul. Le cabinet a droit à une contre-voix plus ferme. La victoire de BBB assure plus d'équilibre pour parler de la manière dont les changements dans le secteur agricole sont mis en œuvre.Ce n'est qu'une bonne chose et c'est ainsi que nous gérons chez Agrifirm : pas contre le changement.Nous laissons la représentation à LTO et au Nous les conseillons dans la mise en œuvre de la manière dont nous pouvons atteindre les objectifs, par exemple en matière de CO2, d'azote et de bien-être animal. »

Dans quoi pour environnement une entreprise comme Agrifirm devrait-elle fonctionner de nos jours ?
"Il faut avoir un peu la peau dure pour les personnes qui ne sont pas bien informées. De toute façon, vous ne pourrez jamais satisfaire ces personnes. Nous recherchons des liens avec des personnes nuancées. Un grand thème chez nous est : ne contrôler les ressources. Ne dites pas que ce pourcentage doit être bio, ne dites pas "si vous êtes proche de la zone Natura2000, c'est à vous". Fixez-vous des objectifs. Par exemple, je trouve que l'émission de CO2 est une évolution extrêmement préoccupante et là Mais comment pouvons-nous, en tant qu'Agrifirm et les agriculteurs, prendre des mesures dans cette direction ? Cela n'est possible qu'en mesurant efficacement les émissions à la ferme et en fixant des objectifs sur cette base, grâce auxquels les agriculteurs eux-mêmes peuvent piloter le mise en œuvre afin d'atteindre ces objectifs. En tant que gouvernement, vous êtes un partenaire fiable à cet égard. Vous disposez alors d'un terrain de jeu dans lequel vous pouvez avancer ensemble dans la bonne direction.

C'est aussi pourquoi Agrifirm a récemment annoncé qu'il investirait dans la technologie des capteurs dans le poulailler pour mesurer les émissions d'azote ? "Exactement. Le cabinet fait maintenant des propositions qui coûtent des milliards, mais auxquelles on pense : si vous commencez à mesurer dans cinq ans, vous n'aurez fait aucun progrès. Élargissez votre horizon, il existe des méthodes beaucoup plus nuancées. pour parvenir à la réduction. Prenons par exemple la politique de protection des cultures. Si vous plaidez pour le maintien d'un ensemble de produits adéquat, cela ne signifie pas que nous sommes contre la baisse de la pression chimique et l'amélioration du sol. Bien sûr que non, cela devrait certainement améliorer La grande chose est alors de voir comment l'utilisation des antibiotiques dans l'élevage a largement disparu au cours des vingt dernières années En partageant des données et en fournissant des connaissances et des conseils ciblés pour chaque entreprise, vous pouvez également, en tant que secteur, travailler de manière proactive pour réduire les avoir un impact et créer quelque chose de positif Et c'est là que nous, en tant que secteur, sommes tout à fait prêts."

À cet égard, avez-vous suffisamment confiance dans la conclusion d'un accord agricole correspondant également à une telle approche ciblée ?
"C'est la question clé. Nous pensons qu'un accord sera trouvé, même si nous sommes impliqués à titre consultatif. Le pilotage doit vraiment venir des organisations paysannes. Coupera-t-il suffisamment de bois, pour qu'une feuille de route soit vraiment tracée?" avec des objectifs parfaitement équilibrés en matière d'émissions de CO2, de réduction de la biodiversité, d'émissions d'azote et de bien-être animal et que nous ayons une image claire de l'avenir de l'agriculture ? Cela peut parfois être difficile. La pression est énorme. Quelque chose doit sortir. Mais l'attente pour une belle histoire complète est faible. Si c'est déjà merveilleux si certains éléments sortent qui donnent des poignées aux agriculteurs.

En regardant les résultats annuels d'Agrifirm pour 2022, j'ai eu le sentiment que les choses se sont moins bien passées l'année dernière.
"C'est le cas. Si vous regardez dans les nuances, alors nous nous développons aux Pays-Bas. Dans un marché en déclin, oui, mais dans les segments de marché qui sont importants pour nous. En tant que coopérative, c'est un indicateur important pour savoir si nous faisons bien. Notre base est donc très solide. Mais les résultats de l'année écoulée sont très extrêmes. Si vous regardez l'achat de matières premières pour l'alimentation animale, nous avons très bien réussi. J'en suis fier. Cependant, c'est un autre histoire avec les engrais, avec des prix qui chutent rapidement, alors que vous avez un stock plus cher. Mais dans l'ensemble, l'alimentation animale, les légumes et les magasins Welkoop se portent bien aux Pays-Bas. À l'international, il y avait et il y a encore d'énormes défis."

Je n'ai jamais vu de telles extrémités sur les marchés.

Quelles en sont les raisons ?
"Il y a en fait deux causes principales. Premièrement, les confinements en Chine, un marché très important pour nous, en raison de la pandémie de corona. Ils ne nous ont vraiment pas aidés. Et deuxièmement, la peste porcine africaine qui a fait des ravages en Chine et L'Asie et a donc également eu un effet important sur nos clients. En plus de cela, il y avait les mauvais prix du porc. Cela a rendu les choses incroyablement compliquées. Normalement, vous voyez l'effet que si une partie du marché est affectée, l'autre partie est meilleure. C'était maintenant pas tant à cause de la baisse de la demande et aussi des prix bas. Les coûts élevés des matières premières s'ajoutent à cela, surtout si vous êtes dans le segment des aliments pour animaux de haute qualité comme Agrifirm. Par conséquent, de nombreux agriculteurs ont commencé à calculer s'il Je n'ai jamais connu le marché au cours de mes sept années chez Agrifirm et avant cela chez Cargill, c'est pourquoi nous avons obtenu des résultats décevants dans ce domaine. est vraiment solide et nous espérons, surtout maintenant que les marchés des matières premières se normalisent, qu'une grande partie de l'activité reviendra."

Existe-t-il une confiance suffisante pour opérer sur des marchés tels que la Chine ? « Absolument. Nous allons voir comment nous pouvons ajuster au maximum notre offre au marché, également avec la présence d'ASF. En revanche, les bovins laitiers se développent rapidement en Chine, où nous sommes sur ce segment avec Land O "Lakes a une joint-venture. Nous sommes convaincus que nous pouvons devenir un acteur important sur le marché chinois du bétail dans les années à venir."

Le volume d'aliments pour animaux d'Agrifirm a chuté d'environ 20 % au cours des cinq dernières années. Est-ce une source de préoccupation ou est-ce logique étant donné le rétrécissement du secteur?
« C'est la combinaison de tous les aliments aux Pays-Bas, en Belgique, en Hongrie et en Pologne. Mais à part les incidents techniques dans le passé avec les aliments pour volailles, par exemple, c'est honnêtement aussi un choix conscient. J'en parle aussi beaucoup avec le Conseil des membres. vous avez une stratégie et une entreprise solides, vous voulez montrer des parts de marché. En tant qu'Agrifirm, nous nuancerons cela et c'est que nous mettons l'accent sur des concepts tels que Beter Leven Kip. Ce sont les entreprises qui se tournent vers le Dans ce cas il faut être sûr de détenir de bons volumes et d'y grandir. Comprenez : nous voulons offrir un bon service à tous les membres, la coopérative est là pour tout le monde. Mais nous privilégions les agriculteurs qui veulent entrer dans une relation à long terme et qui sont à la recherche de bons conseils. Nous nous concentrons moins sur les agriculteurs qui achètent chez nous une année et ailleurs l'année suivante.

Est-ce que je vois ici une corrélation avec les coopératives d'alimentation du marché intermédiaire qui ont fusionné au cours de la dernière année et qui enregistrent en fait une croissance du volume d'alimentation?
"C'est possible. Chaque entreprise a sa propre stratégie. Et je dois toujours le dire avec prudence, car chaque agriculteur est vraiment le bienvenu dans notre coopérative. Si nous remarquons que quelqu'un traite avec ses fournisseurs de manière très ponctuelle et est très attentif au prix , vous pourriez dire : allez-y, nous remplirons une partie de la capacité de l'usine avec ça. Bon pour la récupération des coûts. Mais si tout le monde commence alors à acheter de manière compétitive, nous n'aurons bientôt, pour ainsi dire, plus d'argent pour la R&D, pour la recherche et l'innovation. Ce n'est absolument pas autorisé. En interne, j'ai recherché la discussion là-bas : quels sont les segments clés dans lesquels nous voulons croître. C'est-à-dire la réciprocité et la loyauté. Nous devons faire beaucoup de recherches pour pouvoir mener à bien mener à bien la transition et soutenir vraiment nos membres dans ce domaine. »

Les ventes d'aliments chez Agrifirm sont-elles sous pression, notamment dans le secteur de l'élevage porcin ? En raison des prix bas du porc l'année dernière, je peux imaginer que les éleveurs de porcs souhaitaient également contrôler fortement les coûts d'alimentation.
"Nous avons un noyau de membres très fidèles qui apprécient beaucoup nos flux et nos conseils. Nous y constatons peu de rotation. Si vous regardez les entreprises qui disent : "J'achète aussi dans trois ou quatre autres entreprises", là, nous avons délibérément dit quelques fois au cours de l'année écoulée : ces prix ne peuvent vraiment pas aller de pair avec cela. C'est un juste équilibre qu'il faut trouver là-bas, mais regardez la Belgique. Là-bas, le cheptel porcin a chuté de 9 %, ce qui a entraîné une énorme lutte des prix des aliments pour animaux a émergé. Ensuite, il faut vraiment faire des choix pour ne pas se retrouver dans une course vers le bas. Nous ne voulons pas dire à nos clients fidèles que nous n'avons plus l'argent pour les accompagner dans le changement.

Ce qui est frappant, c'est que les ventes de sous-produits sont également en baisse. Alors que c'est précisément un représentant de l'agriculture circulaire. Comment est-ce arrivé?
"Une très bonne remarque. Dans l'achat de sous-produits, nos concurrents ont également proposé pendant longtemps des offres très pointues, ce qui fait qu'un certain volume n'a pas été atteint quelques fois. Mais nous nous sommes dit que nous Je veux être visible sur ces produits. Si vous regardez Agrifirm dans dix ans, je vois que ces produits ont pris une grande part de la part des aliments composés. En volume, c'était effectivement un peu moins en 2022, mais ce n'est certainement pas l'objectif à long terme."

L'agriculture arable reste extrêmement importante pour les Pays-Bas.

Si nous regardons bien 2030 à 2035, à quoi ressemblera alors une entreprise comme Agrifirm ?
"Alors nous aurons investi au-dessus de la moyenne dans des produits qui correspondent à l'air du temps. Ensuite nous aurons construit une position très forte dans le végétal, dans toute la transition protéique. Un nouveau modèle formidable s'annonce pour les agriculteurs et pour Agrifirm avec des protéagineux. L'agriculture arable reste ce qui est extrêmement important pour les Pays-Bas. Si vous regardez l'élevage, un monde complètement différent émerge. Les vaches, les porcs et les poulets restent aux Pays-Bas, mais ils sont nourris différemment. équilibre entre le nombre d'animaux, leur alimentation et la consommation de viande. Nous sommes convaincus que la part de l'alimentation humaine dans l'alimentation animale va diminuer. Des terres agricoles sont nécessaires pour nourrir neuf milliards de personnes de manière durable. En tant qu'Agrifirm, nous sommes convaincus que nous avons une très forte capacité à jouer un rôle dans le parcours là-bas, car cela déterminera également qui reste devant, s'immobilise ou abandonne."

Enfin, quelles sont vos propres ambitions après sept ans d'Agrifirm ? "Continuez. Il vous faut des années pour très bien comprendre le terrain de jeu et avoir le sentiment que vous avez une très bonne stratégie avec votre équipe. Nous sommes maintenant au moment où les changements vont également être mis en œuvre. Alors c'est super que si vous pouvez continuer à y contribuer après toutes ces préparations."

Avez-vous un conseil, une suggestion ou un commentaire concernant cet article ? Faites le nous savoir

Eric la grive

Eric est membre du comité de rédaction de Boerenbusiness. En tant que membre d'une famille d'agriculteurs, Eric a le sang d'agriculteur qui coule dans ses veines. Il se considère comme un généraliste, mais avec une préférence pour l'économie, les tendances, les marchés et le marketing.
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Commentaires 14
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Peter 29 mars 2023
Ceci est une réponse à l'article de Boerenbusiness :
[url = https: // www.boerenbusiness.nl/melk/artikel/10903520/nederlands-vee-wordt-straks-anders-voeder]'Le bétail hollandais sera bientôt nourri différemment'[/url]
Toute cette pièce est exactement la raison pour laquelle nous sommes heureux d'être partis et de ne pas revenir dans ce club de smarties. Inquiétez-vous de la qualité de votre flux, etc. et d'autres choses, au lieu de penser que vous améliorez le monde !
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Zélande 31 mars 2023
Le verrou est le plus important dans cet article et nous le savions déjà, sa contribution est très prudente, le secteur ne va pas gagner la guerre avec cela. Cela signifie que les talents du secteur doivent eux-mêmes prendre l'initiative et mettre la pression sur leur environnement et leurs fournisseurs. Le modèle de revenus d'Agrifirm changera considérablement. L'évolution de la taille de l'entreprise va se poursuivre, surtout avec plusieurs implantations en cours, il sera intéressant d'acheter et de se mélanger. Tous les minéraux, etc. sont à vendre en vrac et aucun supplément Agrifirm ne doit être ajouté. Les résultats pour la production ne diminueront pas avec le savoir-faire des entrepreneurs !
Il peut geler ou dégeler 31 mars 2023
Zeland a écrit :
Le verrou est le plus important dans cet article et nous le savions déjà, sa contribution est très prudente, le secteur ne va pas gagner la guerre avec cela. Cela signifie que les talents du secteur doivent eux-mêmes prendre l'initiative et mettre la pression sur leur environnement et leurs fournisseurs. Le modèle de revenus d'Agrifirm changera considérablement. L'évolution de la taille de l'entreprise va se poursuivre, surtout avec plusieurs implantations en cours, il sera intéressant d'acheter et de se mélanger. Tous les minéraux, etc. sont à vendre en vrac et aucun supplément Agrifirm ne doit être ajouté. Les résultats pour la production ne diminueront pas avec le savoir-faire des entrepreneurs !
Idd, il existe déjà de nombreuses entreprises qui achètent le grain directement aux agriculteurs et cela ne fera qu'augmenter, l'attente est certaine car vous pouvez supprimer le commerce intermédiaire coûteux et les nombreux mouvements de transport.

La nouvelle politique agricole peut aussi induire un changement à long terme, surtout si les protéagineux qui complètent le plan de culture s'avèrent un succès.
De nombreux éleveurs ont déjà manifesté leur intérêt pour se lancer.
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Louis-Pascal de Geer 31 mars 2023
Eh bien, j'ai beaucoup de mal avec les coopératives qui ont des activités spécifiques comme base de leur existence, et non les fermes des agriculteurs membres.
Bien que je puisse encore comprendre qu'il existe un FrieslandCampina pour les exploitations laitières, je pense que même cela devrait donner beaucoup plus d'espace à toutes les facettes de l'agriculture. Il y a aussi une question sur la taille de ces géants de l'agriculture qui risquent de perdre de vue la fidélité des consommateurs, alors que cela peut faire une énorme différence pour une production alimentaire plus saine. Une exploitation mixte en agriculture biologique doit être membre de 3 ou 4 coopératives différentes. Des coopératives plus petites mais plus complètes pourraient avoir un meilleur contact direct avec leurs membres et clients et ainsi lier les consommateurs de leurs produits. entraînant une meilleure rémunération. Je suis un grand fan des coopératives et ici au Brésil, les coopératives néerlandaises en particulier peuvent être citées en exemple.
Il peut geler ou dégeler 31 mars 2023
Louis Pascal de Geer a écrit :
Eh bien, j'ai beaucoup de mal avec les coopératives qui ont des activités spécifiques comme base de leur existence, et non les fermes des agriculteurs membres.
Bien que je puisse encore comprendre qu'il existe un FrieslandCampina pour les exploitations laitières, je pense que même cela devrait donner beaucoup plus d'espace à toutes les facettes de l'agriculture. Il y a aussi une question sur la taille de ces géants de l'agriculture qui risquent de perdre de vue la fidélité des consommateurs, alors que cela peut faire une énorme différence pour une production alimentaire plus saine. Une exploitation mixte en agriculture biologique doit être membre de 3 ou 4 coopératives différentes. Des coopératives plus petites mais plus complètes pourraient avoir un meilleur contact direct avec leurs membres et clients et ainsi lier les consommateurs de leurs produits. entraînant une meilleure rémunération. Je suis un grand fan des coopératives et ici au Brésil, les coopératives néerlandaises en particulier peuvent être citées en exemple.
Je peux bien suivre votre réflexion, mais si vous regardez toutes les initiatives locales, il y en a peu qui apportent une réelle valeur ajoutée.
Et si cela devient un succès, un bon exemple est la bière Texel, puis une Heineken arrivera à un certain moment.

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Louis-Pascal de Geer 31 mars 2023
Oui, la prise de contrôle de petites initiatives réussies par les géants est une véritable formation de cartel et ne devrait pas avoir lieu. La procédure normale consiste à réduire progressivement la qualité de ces initiatives après l'acquisition.
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Peter 1 Avril 2023
Louis Pascal de Geer a écrit :
Oui, la prise de contrôle de petites initiatives réussies par les géants est une véritable formation de cartel et ne devrait pas avoir lieu. La procédure normale consiste à réduire progressivement la qualité de ces initiatives après l'acquisition.
Je me demande à nouveau : pourquoi un tel parti se laisse-t-il prendre en charge ? Si, par exemple, la bière de Texel est un tel succès, pourquoi donnez-vous ce succès ? Peu importe le montant du prix d'acquisition !
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gerard 1 Avril 2023
commencer petit n'est pas un problème et passer à quelque chose de plus grand ne l'est pas, mais ensuite
vous avez besoin d'argent pour cela, puis une autre marque de bière arrive qui fait une bonne offre, alors vous devez être très fort dans vos chaussures si vous voulez la refuser
si nécessaire, ils vendent de la bière en dessous du prix de revient à vos clients, vous n'avez qu'à voir combien de temps vous pouvez tenir cela
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Louis-Pascal de Geer 2 Avril 2023
La famille de mes grands-parents en était les fondateurs
Amstelbier en 1870 et ont perdu la guerre d'acquisition contre Heineken à la fin des années 50 en raison de pratiques "Below The Belt" contre lesquelles personne n'a fait ou ne pouvait rien faire.
Autant que je sache, il y avait une énorme fidélité des clients qui a été sabotée en créant des problèmes de qualité pour la bière Amstel sur le marché américain. Par qui? Je ne sais pas, mais j'ai certainement une idée.
Il doit juste y avoir plus de protection contre le pouvoir sans fin et la soif d'argent des Géants.
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anna 2 Avril 2023
"Il faut juste plus de protection contre le pouvoir sans fin et la soif d'argent des Géants". Voilà de quoi il s'agit! Libéralisation au carré. C'est une question de pouvoir, d'argent. "Nous laissons la représentation à LTO et aux autres parties". Au sein de l'OLT, un type similaire de relation de pouvoir apparaît. Le conseil principal du ZLTO est composé d'un éleveur laitier avec 500 vaches. Il est principalement préoccupé par la sécurisation de sa propre entreprise. Les mesures qui sont gênantes pour ce type de personnes sont rejetées. Et cet homme n'est pas seul. Un lobby inimaginable se met également en place de la Rabobank vers le gouvernement. Cette banque ne gagne pas d'argent à partir d'opérations commerciales « sobres ». Il en va de même pour les entreprises d'aliments composés. Ils ne peuvent pas gagner de "l'agriculture basée sur la terre". Au final, le pouvoir règne, beaucoup de gens dépendent de notre industrie.
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Zélande 3 Avril 2023
Analyse pointue Anna ! Heureusement, il y en a aussi d'autres sur le plateau ! S'ils sont accrochés ou n'aiment pas un si grand représentant de l'entreprise, alors l'entreprise ne mérite pas son existence à long terme. Le temps corrigera cela tout seul. L'action d'Agrifirm bien au-delà des frontières est aussi discutable ! Cette énergie et cet argent doivent être utilisés ici pour les membres ! Il existe de nombreuses branches du sport où la coopérative peut offrir ses services aux membres à prix coûtant.
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Louis-Pascal de Geer 3 Avril 2023
Anna a écrit "Ils ne peuvent pas gagner de l'agriculture basée sur la terre"
Quelle bonne, mais aussi très triste déclaration, et encore plus triste, c'est qu'elle concerne des coopératives agricoles comme Agrifirm. L'avenir auquel nous sommes presque contraints est celui de la production alimentaire non basée sur la terre 1 pilule orange pour le petit déjeuner, 1 pilule verte pour le déjeuner, 1920 pilule jaune pour le dîner ; Flux de la NASA fabriqué en laboratoire. Retour à la réalité Déjà vers XNUMX, le rôle de la vie du sol dans la production d'aliments plus sains était connu grâce aux travaux du Dr Rudolf Steiner, fondateur de la méthode d'agriculture bio-dynamique. Bien plus tard dans ce siècle, les gens travaillent avec l'idée que notre corps est contrôlé depuis l'estomac et que notre immunité est maintenue par les cellules souches situées autour du nombril, et si nous pouvons les mobiliser, nous pouvons maintenir notre santé, peut-être en prenant une pilule rose avant de dormir ???
Je pense que nous n'en sommes qu'au tout début de la compréhension de la manière dont nous pouvons utiliser la vie du sol pour produire des aliments plus sains. Nous sommes gouvernés par nos bactéries avec des conséquences bonnes ou mauvaises pour la santé publique. De véritables coopératives peuvent aider à garantir de bons résultats.
Il peut geler ou dégeler 4 Avril 2023
Certaines parties pensent qu'elles ont raison même si les faits montrent le contraire.
Si vous mentionnez le mot azote, beaucoup de gens, surtout la gauche aux Pays-Bas, sont complètement stressés, alors que l'azote est un maillon indispensable dans la vie.
Il n'y a plus de nuance dans la discussion.
Vous pouvez citer de nombreux autres exemples, certains pensent que l'alcool est un poison, tandis que d'autres pensent qu'il est préférable de boire un verre de vin rouge car il contient des substances qui sont bonnes pour le corps.
Abonné
bombe à retardement 4 Avril 2023
Il peut geler ou dégeler a écrit:
Certaines parties pensent qu'elles ont raison même si les faits montrent le contraire.
Si vous mentionnez le mot azote, beaucoup de gens, surtout la gauche aux Pays-Bas, sont complètement stressés, alors que l'azote est un maillon indispensable dans la vie.
Il n'y a plus de nuance dans la discussion.
Vous pouvez citer de nombreux autres exemples, certains pensent que l'alcool est un poison, tandis que d'autres pensent qu'il est préférable de boire un verre de vin rouge car il contient des substances qui sont bonnes pour le corps.
C'est tellement dommage que personne ne veuille croire à cette simple explication, c'est ça et rien d'autre. De même avec l'arsenic. Est une nécessité d'utilisation pour beaucoup.
Vous ne pouvez plus répondre.

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