Le PDG de FrieslandCampina, Jan Derck van Karnebeek, est toujours pleinement engagé dans sa période d'intégration, mais il n'est certainement pas possible de s'immerger calmement dans l'organisation. Il doit se mettre au travail tout de suite. Lors de sa première conférence de presse - suite aux chiffres semestriels décevants - il avait déjà annoncé qu'il fallait réduire la structure des coûts. Il n'a pas voulu utiliser le mot réorganisation, mais il est clair qu'il faut faire quelque chose à la coopérative laitière.
Normalement, les 100 premiers jours en tant que nouveau PDG d'une entreprise sont assez détendus avec de nombreuses présentations, poignées de main, lectures, etc. Karnebeek n'a pas connu un départ tranquille, car FrieslandCampina est dans des eaux turbulentes. À cet égard, il est tombé à plat tout seul. Du beurre aigre, bien qu'il ait été informé à l'avance des vents contraires sur le marché des produits laitiers. Immédiatement maigre bénéfice net de 8 millions d'euros, qui ont également été réalisés avec beaucoup d'habileté, ce sont des chiffres semestriels « indignes de FrieslandCampina », comme il l'a lui-même indiqué.
Opportunité et menace
Un mois et demi après son entrée en fonction, Van Karnebeek a été autorisé à annoncer la mauvaise nouvelle. En fait, l'essentiel de l'histoire n'était plus d'actualité depuis longtemps, car FrieslandCampina avait récemment émis un avertissement sur les résultats. Les conditions de marché difficiles constituent à la fois une opportunité et une menace pour le nouveau PDG. L'avantage de partir de la vallée est que la montée peut être démarrée rapidement. Dans le même temps, des mesures sont également nécessaires pour éviter que les résultats ne se détériorent davantage.
Réorganisation déguisée
La nouvelle la plus frappante, outre les maigres chiffres de bénéfices, est que FrieslandCampina indique que sa structure de coûts sera réexaminée. Cela signifie que la coopérative laitière risque de tomber d'une réorganisation à l'autre. Après tout, la réorganisation annoncée fin 2020 vient tout juste de s’achever. Les améliorations d'efficacité nécessaires ont également été réalisées au cours des années précédentes, même si cela ne s'est pas directement reflété dans la rentabilité de ces dernières années. Van Karnebeek lui-même souligne avec insistance qu'il n'annonce pas (encore) de réorganisation. Il souhaite informer les producteurs laitiers membres et le marché des plans de réduction à Amersfoort.
Jan Derck van Karnebeek
Il nie que le plan d'austérité soit sa propre idée, même s'il connaît de tels processus depuis sa période Heineken. "Je viens tout juste de prendre mes fonctions et nous prenons les décisions avec les autres administrateurs", dit-il. Il laisse toutefois entendre que les économies de coûts seront recherchées à la fois dans les fonctions de bureau et dans les équipements de production. Il a peut-être été choqué par les nombreuses mains qu'il a dû serrer au cours de ses premières semaines. FrieslandCampina ne veut pas aller plus loin qu'une annonce, de plus amples détails suivront probablement au cours du second semestre de cette année.
'Grand honneur'
Quoi qu'il en soit, le plan d'économies annoncé montre que Van Karnebeek ne perd pas de temps et agit immédiatement. D'ailleurs, il a fait forte impression lors de sa première apparition publique. Alors que son prédécesseur Hein Schumacher excellait dans un langage soigné et tournait souvent autour du pot, le nouveau PDG ne s'en est pas caché. "Nous devons augmenter le volume des produits laitiers de base, maintenant que les ventes de produits laitiers de marque sont sous pression." Il s'agit d'un problème mondial. Il a en outre reconnu que l'inflation « frappe durement FrieslandCampina » alors que les consommateurs se tournent vers des options moins chères dans les rayons des magasins.
Il est également ambitieux. "En plus des réductions, nous pouvons également extraire davantage de marge du marché." Il a également déclaré qu'il considérait comme un privilège de pouvoir diriger FrieslandCampina. "C'est une entreprise formidable. Notre chaîne, de l'herbe au verre, est unique." Les slogans bien connus de FrieslandCampina sont déjà bien connus du nouveau capitaine. Maintenant, il faut remettre le cuirassé laitier aux commandes, même s'il dit qu'il n'a pas de baguette magique dans les mains.