FrieslandCampina doit nettoyer les éclats

Cela s'explique également par le fait que FrieslandCampina - et avec elle presque toute l'industrie laitière - a continué à payer aux agriculteurs des prix du lait plus élevés que les revenus réellement autorisés jusqu'à six mois après la fin de la fête. Chez FrieslandCampina, la cause réside dans le prix garanti élevé, qui ne peut être compromis. Lorsque cette condition fut remplie, la (fête) était vraiment terminée.

Trading et prix garanti
Lors de la présentation des chiffres semestriels, il a été déclaré à plusieurs reprises que le prix garanti au premier semestre de cette année était supérieur à celui des produits laitiers de base. Les résultats du groupe d'activités Trading en sont la preuve. Il a été durement touché et a dû déclarer une perte de 138 millions d'euros. Il se peut qu'il n'y ait pas de relation directe entre le résultat du trading et le montant du prix garanti, mais il existe une forte corrélation. Si le trading se déroule bien, le prix garanti est généralement récupéré par l'entreprise. En cas de sinistre, le prix garanti est généralement trop élevé. Ce qui est encore plus important, c'est qu'en plus du prix garanti, FrieslandCampina doit également supporter (en partie) les coûts de toutes sortes d'allocations, comme l'allocation de pâturage, du programme renouvelé de qualité et de durabilité « Foqus Planet ».

Thermomètre d'affaires
Le commerce ne représente pas la part la plus importante de FrieslandCampina en termes de chiffre d'affaires, mais il traite les volumes les plus importants. C'est la partie la plus visible pour les membres, car c'est ici qu'appartiennent les grandes usines de fromage, de beurre et de poudre, où se déroule le « travail d'estampage » à l'ancienne. Peut-être aussi la partie la moins sexy pour les managers, mais tout au long de l'histoire de FrieslandCampina, c'est souvent la partie qui est le thermomètre du fonctionnement du groupe.

Prix ​​garanti et Rohstoffwert
Le PDG Jan Dirck van Karnebeek et le CFO Hans Janssen semblent s'attendre à de meilleures performances du trading au second semestre 2023. Cela s'explique principalement par le fait que le prix de paiement de FrieslandCampina ne sera plus aussi nettement supérieur à celui du marché des produits laitiers qu'au premier semestre et que le marché des produits laitiers pourrait alors se stabiliser légèrement davantage.

Ce n’est pas nécessairement une bonne nouvelle pour les producteurs laitiers, car si le prix garanti ne dépasse plus le prix du marché laitier, dans les circonstances actuelles, cela ne peut pas signifier grand-chose d’autre que la baisse de ce prix. Bien sûr, cela porte malheur pour eux, mais ce n’est pas surprenant. Depuis avril, l'indice de la valeur des matières premières, le « Kieler Rohstoffwert » pour le lait, se situe plusieurs euros en dessous de la limite de 40,00 € par 100 kilos et ne semble pas s'améliorer.

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Les affaires n'allaient pas non plus bien dans le groupe d'activités Food & Beverage, qui était devenu une sorte d'hydrocéphalie au sein de l'entreprise sous le prédécesseur de Van Karnebeek. En raison d’un contexte économique considérablement modifié, les consommateurs du monde entier ignorent de plus en plus les produits de marque plus chers et optent pour des produits de marque privée et d’autres aliments de base. De bons bénéfices ont été réalisés dans les secteurs Ingrédients et Nutrition Spécialisée, mais pas suffisamment pour compenser les pertes ailleurs.

Soutien psychologique
Au total, FrieslandCampina n'a pas pu présenter un maigre bénéfice de 8 millions d'euros pour le premier semestre de cette année, sur un chiffre d'affaires de 6,9 ​​milliards d'euros. Il n’y a aucun paiement supplémentaire pour les membres. Maintenant, pour une coopérative laitière, le prix du lait est beaucoup plus important, et ce prix n'était pas mauvais, mais la cuillerée de crème fouettée sur le gâteau manque vraiment. Surtout parce que les coûts dans les exploitations agricoles augmentent rapidement et qu'un bon prix du lait (et une coopérative qui fonctionne bien) apportent également un soutien psychologique aux agriculteurs en difficulté.

"Pas de retrait"
Et puis ces 8 millions d’euros : les chiffres présentés donnent presque l’impression que cette somme est également à peine gagnée. D'autant plus que les résultats incluent également une « réserve négative » de 1,68 € pour 100 kilos. Pour 4,8 milliards de kilos de lait, cela représente plus de 80 millions d'euros. Selon FrieslandCampina, cela ne doit pas être considéré comme un retrait de patrimoine. Il s’agit d’un élément comptable, mais il indique qu’il y a encore beaucoup de travail à faire dans les mois à venir pour inverser la tendance. Et pour les adhérents nous espérons qu'un petit lien de paiement suivra à la fin de l'année.

Moins « corporatif »
Le nouveau CEO Van Karnebeek ne peut en être tenu pour responsable. Il a été autorisé à présenter l'héritage de son prédécesseur. Dans les mois à venir, il devra travailler à déplacer les frontières, à réduire les coûts, à appuyer sur les boutons de l'entreprise et peut-être aussi à la « décorporatiser » un peu. Ce n'est pas un bon mot néerlandais, mais peut-être qu'il ressemblerait davantage à un tout organique au sein de l'entreprise et moins à des directives à distance. Le nouveau PDG ne semble pas être une personne inappropriée pour cela.