Interview Pieter Wolleswinkel
ForFarmers veut désormais tourner la page après une année difficile
Pour Pieter Wolleswinkel, sa première année en tant que PDG de ForFarmers a été mouvementée à distance. Lui-même parle d'une année de transition. L'exercice a dû se clôturer sur une perte limitée à 1 million d'euros, mais entre-temps le groupe coté en alimentation animale renoue avec le cap des chiffres noirs. Selon le PDG, cela donne également une marge financière pour réfléchir à la croissance et aux acquisitions. Et même si aucun bénéfice n'a été réalisé l'année dernière, il se sent toujours à l'aise avec le dividende proposé de 0,15 € par action.
Les résultats sont en baisse depuis des années, cette année affichant même une légère perte. Dans le même temps, vous parlez d’un second semestre solide. Le fond est-il atteint ?
"Nous faisons à nouveau ce qu'il faut chez ForFarmers et cela se reflète dans les résultats. Le premier semestre a été difficile, mais la reprise a sensiblement commencé. Un certain nombre de mesures ont été prises, ce qui nous a mis dans une meilleure position. Par exemple ", nous avons quitté la Belgique et nous sommes développés en Pologne. Les coûts ont également été réduits grâce à une réorganisation. Avec ces étapes - qui ont parfois été des choix difficiles - nous essayons de travailler à des résultats stables à l'avenir. En même temps, nous ne sommes pas naïfs " Les marchés sur lesquels nous opérons sont sans aucun doute exigeants. Sur notre marché national néerlandais, par exemple, il y a un manque de perspectives pour le secteur agricole et nous aurions bien sûr aimé voir les choses différemment."
Comment expliquez-vous la grande différence entre un premier semestre difficile et un second semestre 2023 meilleur ?
"Les services des achats, des ventes, de la production et de la logistique sont désormais organisés localement, ce qui augmente notre efficacité. Beaucoup de choses ont changé pour de nombreux collaborateurs. La réorganisation a été difficile pour certains, mais elle a été bénéfique pour l'entreprise. Grâce à notre approche locale, Il y a eu nettement plus d'esprit d'entreprise au sein de l'organisation. Nous croyons à nouveau en notre propre force.
ForFarmers ne réalise pas de bénéfice, mais distribue un généreux dividende de 0,15 € par action et puise dans ses fonds propres pour ce faire. Faites-vous plaisir aux actionnaires qui ont déjà vu leurs titres s'évaporer considérablement ?
"Au vu de nos résultats, c'est une question justifiée, mais nous pensons qu'il est approprié qu'il y ait un retour sur capital investi pour nos actionnaires. Certainement aussi pour les membres de notre grande coopérative d'actionnaires FromFarmers, qui sont souvent aussi des clients. Dans le cadre de notre dividende politique de 60% sur le résultat après impôts et sans éléments accessoires, il y a de la place pour cela. De plus, notre position d'endettement s'est considérablement améliorée l'année dernière, avec une solvabilité passant de 33,7 à 38,1%. Bien qu'aidée par la diminution du fonds de roulement, comme en raison des prix plus favorables des matières premières et en outre de la vente de nos activités belges. Dans l'ensemble, nous sommes satisfaits du dividende proposé."
Pieter Wolleswinkel
Au Royaume-Uni, vous allez vous réorganiser. Pouvez-vous expliquer cela davantage ?
« Nous allons vendre deux usines qui produisent désormais des aliments pour porcs et volailles. Cela permettra de ramener la capacité de production au niveau des ventes d'aliments. Les ventes de ruminants sont en croissance et nous continuons à développer cette tendance. L'alimentation animale est un défi. Ces secteurs sont très intégrés et cela rend difficile pour nous de gagner des parts de marché. En ajustant la structure des coûts, nous essayons de remettre notre entreprise britannique en bonne santé. Au départ, nous voulions fusionner nos activités britanniques avec 2Agriculture, mais ces projets ont été stoppés par l'agence du cartel. Très regrettable, car sinon cette réorganisation n'aurait pas été nécessaire.
Dans le passé, on avait de grandes attentes à l’égard du marché britannique après le Brexit, mais cela ne s’est pas concrétisé.
"On peut en effet dire cela. Cela s'applique également à d'autres entreprises. L'économie britannique a été touchée de manière générale. On peut également constater que la disponibilité des emplois est soumise à une forte pression. Les secteurs agricoles du pays souffrent beaucoup . par."
Vous qualifiez 2023 d’année de transition. Quel genre d’année sera 2024 ?
"Je dirais une année d'action continue, au cours de laquelle nous voulons préparer davantage ForFarmers à l'avenir. Cela signifie que nous examinons d'un œil critique les coûts et les activités et que nous intervenons si nécessaire. Mais pas seulement, nous investissons également. Par exemple dans des investissements supplémentaires. capacité de stockage de lactosérum liquide dans notre usine de Lochem, où nous produisons principalement des aliments pour porcs. L'objectif est d'augmenter la part des flux résiduels dans l'aliment - également dans les aliments composés. Cela s'intègre parfaitement dans notre méthode de travail circulaire et le lactosérum liquide est favorablement Le prix dans la composition des pellets sera limité, mais étant donné notre volume de production, cela fera certainement une différence.
L’objectif de votre stratégie est de conquérir de nouveaux marchés, éventuellement hors d’Europe. Jusqu’à présent, cela ne s’est pas produit. Dans quelle mesure ces projets sont-ils encore vivants ?
"Nous avons toujours ces projets de croissance, mais nous n'allons pas agir dans la précipitation. Cependant, nous ne restons pas immobiles sur ce point. Au début de cette année, Pavo, l'organisation à travers laquelle ForFarmers est actif dans le monde entier dans le secteur du cheval, a accru sa position sur le marché au Royaume-Uni et en Irlande. s'est élargi avec l'acquisition de Thunderbrook. Cela élargit nos activités. La reprise de nos résultats a augmenté notre marge de manœuvre financière pour une expansion ultérieure. Nous regardons à la fois en Europe et au-delà. Mais, comme mentionné , cela doit nous convenir. Faire les choses différemment, nous ne le faisons pas.
Wouter Job
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