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« Le marché des aliments pour animaux est prêt pour une nouvelle consolidation »
L'année dernière, ForFarmers a vu ses ventes d'aliments biologiques chuter d'environ 3 %. L'incertitude aux Pays-Bas concernant l'azote, l'arrêt des agriculteurs et la concurrence féroce sur le marché de l'alimentation animale du nord-ouest de l'Europe en sont les raisons. Le PDG Yoram Knoop voit de la place pour les rachats d'entreprises. "De plus en plus de parties doivent faire des choix."
Bien que 2019 ait été une année agitée pour ForFarmers, avec des pertes financières dues à des positions d'achat incorrectes et à une baisse des ventes d'aliments biologiques, le PDG Yoram Knoop est confiant quant à l'avenir du groupe d'aliments pour les années à venir. Selon lui, ForFarmers est en bonne santé financière, a des dettes minimes et un espace financier considérable de "plusieurs centaines de millions" à investir. Et la société d'alimentation travaille sur une nouvelle stratégie, qui sera annoncée à la mi-mai.
Lors de l'explication des résultats annuels jeudi après-midi, Knoop ne veut rien dévoiler sur l'orientation de cette nouvelle stratégie, qui décrit le cap que ForFarmers veut suivre jusqu'en 2025 inclus. Mais une chose est claire : après une période relativement Année calme 2019 avec une seule acquisition modeste, ForFarmers ne craint pas la voie du rachat. "Le marché de l'alimentation animale est mûr pour une consolidation supplémentaire."
beaucoup d'incertitude
Le PDG de ForFarmers pointe la situation incertaine aux Pays-Bas, où l'impasse sur l'azote entraîne une grande incertitude dans l'élevage. « Nous savons maintenant qu'une restructuration sérieuse du secteur n'aura pas lieu. Que le cabinet cherche une bonne solution avec le Collectif Agricole et que de bons résultats ont été obtenus par la filière sur le phosphate et l'azote. Cependant, en raison de l'incertitude, les éleveurs retardent les investissements et il est encore possible que les élevages s'arrêtent dans les zones Natura2000.
A cela s'ajoute la chaleureuse réorganisation de la filière porcine, dont les élevages porcins participants doivent réellement annoncer en mai ou juin s'ils veulent arrêter ou non. Avec les connaissances actuelles, Knoop suppose que les 300 millions d'euros disponibles ne seront pas remplis. "Nous supposons une diminution de 7 à 10% de la population porcine néerlandaise." ForFarmers tient donc compte d'une légère baisse des ventes d'aliments pour animaux sur le marché intérieur néerlandais, qui représente environ la moitié du volume total d'aliments pour animaux de plus de 10 millions de tonnes sur une base annuelle.
Concurrence féroce
En Allemagne et au Royaume-Uni, ForFarmers doit faire face à une concurrence féroce sur le marché des aliments composés, où la partie se joue rude, notamment en alimentation porcine. « Là-bas, les aliments sont fournis à des prix auxquels nous n'avons pas pu obtenir de rendement. Dans ce segment, nous avons pris la décision consciente de quitter ce marché et de nous concentrer sur les concepts d'alimentation », a déclaré Knoop. "Nous n'optons donc pas pour le volume maximum là-bas, mais pour une rentabilité durable."
La concurrence féroce sur le marché du nord-ouest de l'Europe signifie que le climat sur le marché de l'alimentation animale est propice à une poursuite de la consolidation, selon Knoop. Cela ajoute principalement à la bataille ou à une production d'aliments efficace et distinctive. "Je vois encore beaucoup de capacités inefficaces sur le marché de l'alimentation animale", a déclaré Knoop. "Beaucoup de capacité sur le marché dont nous sommes convaincus : on ne peut pas gagner la guerre avec ça."
Buvez beaucoup de café et de thé
ForFarmers n'a jamais hésité sur la voie du rachat, dit Knoop. "Nous essayons toujours de boire beaucoup de café et de thé." Il appelle le top 3 aux Pays-Bas, en plus de ForFarmers, Agrifirm et De Heus sont "très efficaces". L'espace se trouve principalement en Allemagne et en Belgique, où, selon Knoop, il existe encore de nombreuses "usines non modernes". « Mais les reprises d'entreprises sont toujours complexes. Il doit s'intégrer dans notre image en termes de région et de marché et, bien sûr, l'entreprise elle-même et la direction doivent être prêtes pour cela. Mais il est clair que nous voulons grandir.
Eric la grive
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