FrieslandCampina

Actualités Analyse laitière 2018

Le revers d'une fière coopérative laitière

7 janvier 2019 - Editeurs Boerenbusiness - Commentaires 19

Que se passe-t-il avec FrieslandCampina ? La coopérative laitière autrefois fière doit faire face à un revers après l'autre, a réussi à s'aliéner ses producteurs laitiers membres en un temps record et excelle à communiquer à moitié ou pas du tout. La coopérative elle-même sait-elle encore où elle veut aller ?

Les succès de FrieslandCampina ne dureront pas longtemps. La prime de performance augmente d'année en année, les succès se succèdent en Chine et les versements supplémentaires de 0,05 € ou plus ne sont qu'une question de temps, selon le haut responsable. Le PDG de l'époque, Roelof Joosten, est tout à fait courageux et, après avoir défié la concurrence, n'hésite pas à faire quelque chose pour réduire l'écart béant des prix du lait entre FrieslandCampina et les autres. 

Les bénéfices pour 2015 et 2016, en partie obtenus grâce à des aubaines ponctuelles, masquent les premières fissures. Le boycott russe, la pression accrue sur les ventes en Chine et la baisse de la demande des États pétroliers commencent à faire baisser les chiffres. Au milieu de l'année 2016, Piet Boer quittera ses fonctions de président et Frans Keurentjes, membre actuel du conseil d'administration, lui succédera. Le déclin a déjà commencé.

Cours pour moins de lait
Les coûts augmentent, les ventes au pays et à l'étranger stagnent et le pool de lait aux Pays-Bas croît à un rythme inquiétant, atteignant une augmentation de 2020 à 20 % prévue pour 25 (par rapport à l'ère des quotas). À l'automne 2016, la coopérative laitière FrieslandCampina lancera une prime pour les agriculteurs qui traitent moins entre octobre 2016 et mars 2017.

Peu de temps après, c'est le « statu quo » : quiconque produit trop, au-delà d'une période de référence de son choix, bénéficiera d'une réduction du prix du lait. FrieslandCampina a pris en compte l'entrée en vigueur du système de droits sur le phosphate dans sa planification des capacités pour 2017, mais celle-ci a été reportée au 1er janvier 2018. Et il existe désormais un risque d'offre excédentaire importante de lait. C’est un signe avant-coureur de la mesure à venir : une régulation structurelle de l’offre de lait à partir de 2019.

Une organisation remaniée
La structure organisationnelle de FrieslandCampina sera entièrement remaniée à la mi-2017. L'entreprise opérera en 4 divisions mondiales et le conseil d'administration passera de 6 à 2 personnes. Lors de la réorganisation, des dizaines de cadres supérieurs possédant une connaissance approfondie des produits laitiers et du marché quittent le terrain. Dans un communiqué, Joosten déclare que la réorganisation n'a pas été initiée parce que les choses vont mal, mais que le toit est en cours de réparation alors que le soleil brille encore. Quelques semaines plus tard, il a dû quitter lui-même le terrain.

Lors de la présentation des chiffres annuels 2017, FrieslandCampina a enregistré une baisse du bénéfice de près de 40 % et un paiement ultérieur d'un peu plus de 0,01 €. Les producteurs laitiers membres n’ont pas connu des chiffres aussi maigres depuis 10 ans. Pour aggraver les choses, un mois plus tard, FrieslandCampina propose un plan visant à ralentir l'approvisionnement en lait des fermes laitières membres à partir de 1 ; également appelé quota d’usine. Les producteurs laitiers ne comprennent plus rien : que fait leur coopérative laitière ?

Les agriculteurs en ont marre
C'est la goutte d'eau qui fait déborder le vase pour de nombreux producteurs laitiers. Ils n'aiment pas que FrieslandCampina veuille leur dicter la loi sur leur propre propriété avec toutes sortes de règles sur la manière dont ils doivent gérer leur entreprise. Et maintenant (en plus des droits sur le phosphate) fixer un quota d’usine ? « Regardez-le », disent plus de 200 producteurs laitiers. 

Les déclarations des administrateurs et des membres du conseil d'administration ainsi que les conversations avec les initiés révèlent diverses causes, notamment le fait que l'entreprise s'appuie depuis trop longtemps sur de bons résultats en Chine. Il y a aussi plusieurs revers : le rachat coûteux de la fromagerie Zijerveld en fait partie. "L'organisation du travail est devenue trop lente et trop coûteuse et la prise de décision est trop inefficace", constate le nouveau PDG Hein Schumacher dans une interview au Financieele Dagblad. 

Un fardeau au lieu du plaisir
FrieslandCampina a également publié des chiffres décevants au premier semestre 2018. Les ventes diminuent et le bénéfice net diminue. Un problème au moins aussi grave est la perte de confiance des agriculteurs. Cela leur fait mal que FrieslandCampina considère le lait comme un fardeau plutôt que comme un plaisir. Ils sont constamment bombardés de nouvelles fermetures, de chiffres de départ et de nouveaux projets qui sont toujours rendus publics de manière si vague que personne ne sait exactement ce qui va se passer. La communication autour du « système des 10 centimes » et de la « Top Dairy Line » en sont deux exemples concrets. 

Les initiés concluent que la réorganisation a permis de transférer des centaines d'années de connaissances et de sentiments laitiers au sein de la coopérative. A leur place se trouvent des esprits brillants et de bons calculateurs, qui s'intéressent principalement aux chiffres froids et moins à la manière d'aborder un marché ou au fonctionnement des agriculteurs. Se pose également la question de savoir si un directeur financier peut être un bon PDG. Il s'agit de 2 disciplines complètement différentes : du simple suivi financier à la gestion de l'ensemble de la tente.

En bref : les doutes sur l’état de FrieslandCampina n’ont fait qu’augmenter ces derniers mois. Le seul soutien est que la coopérative paie toujours l'un des prix du lait les plus élevés. Cela est principalement dû au système de prix garantis. La pérennité de ce système devrait se manifester en 2019 lors de l’évaluation triennale de la réglementation sur l’argent du lait et de la politique de réservation. 

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Commentaires 19
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petit malin 7 janvier 2019
C'est en réponse à cela Boerenbusiness article:
[URL=http://www.boerenbusiness.nl/melk/artikelen/10880866/de-achterval-van-een-trotse-zuivelco-peratie]Le revers d'une fière coopérative laitière[/url]
Ils ont maintenant envoyé aux agriculteurs 10 cuillères pour les reproduire à nouveau, mais les cuillères ne le feront pas à leur place.
Nous avons besoin de toutes sortes de personnes différentes et de gens qui parlent comme des agriculteurs et non des agriculteurs.
Piet 7 janvier 2019
Pièce très négative. Rédaction : ne vous laissez pas diriger par certains membres négatifs du FC. Certains membres ont le sentiment d'avoir été piétinés, pour les raisons suivantes : nous ne pouvons pas faire nos propres projets ! Se développer au détriment des autres membres est également antisocial. Il y a beaucoup trop d’agriculteurs qui font encore chaque jour la même chose que leurs voisins. Prenez le lait à valeur ajoutée, de nombreux membres n'ont vraiment rien à faire de plus pour répondre à ces exigences. Gouverner, c’est aussi regarder vers l’avenir sur la ferme. Pouvoir entendre et écouter ce qui se passe est une fonctionnalité très utile. Et cela ne nous ramène vraiment pas dans le temps. En fait, nous avançons en avance !
Arjan Kok 7 janvier 2019
Big Big Big semble amusant pendant un moment, mais s'avère bientôt être un piège, les marionnettes expulsées s'échappent et les membres en paient le prix.
Piet 7 janvier 2019
Pièce très négative. Rédaction : ne vous laissez pas diriger par certains membres négatifs du FC. Certains membres ont le sentiment d'avoir été piétinés, pour les raisons suivantes : nous ne pouvons pas faire nos propres projets ! Se développer au détriment des autres membres est également antisocial. Il y a beaucoup trop d’agriculteurs qui font encore chaque jour la même chose que leurs voisins. Prenez le lait à valeur ajoutée, de nombreux membres n'ont vraiment rien à faire de plus pour répondre à ces exigences. Gouverner, c’est aussi regarder vers l’avenir sur la ferme. Pouvoir entendre et écouter ce qui se passe est une fonctionnalité très utile. Et cela ne nous ramène vraiment pas dans le temps. En fait, nous avançons en avance !
Ton Westgeest 7 janvier 2019
Ce sera l'année de la vérité. Non seulement dans les usines laitières, mais aussi dans les soins de santé, les hôpitaux, les grandes entreprises, en Europe, il est partout. Vouloir grandir trop vite, vouloir gagner trop de pouvoir.

Pourquoi cette ingérence dans la ferme ? Pourquoi toutes ces règles stupides qui n’ont aucun sens. Les agriculteurs ne sont pas des idiots ! La plupart d’entre eux ont aussi appris quelque chose....
Il faut revenir à l’essentiel, tout le monde ! Laissez la responsabilité là où elle devrait être..... L'agriculteur doit fournir du bon lait, l'usine doit le vendre, de préférence à un bon prix. Les hôpitaux doivent rendre les gens meilleurs, c'est tout, comme cela peut être simple.!!!!

Ils sont obligés de mettre partout à la porte ces managers qui inventent des choses pour aider d'autres managers à trouver du travail, ils se sentent alors de plus en plus importants... Pas un seul ne se demande ce que cela coûte et quel impact cela a pour les personnes qui doivent le mettre en œuvre. . Regardez à quel point les prix de revient ont augmenté ! Et je ne parle pas seulement des agriculteurs, partout !! Une journée à l’hôpital coûte
2300 € Ridicule !!! Pourquoi tout devient-il inabordable ?
Les garanties sur le papier, c'est la plus grosse connerie qui soit... et très dangereuse car il y a des gens qui commencent à s'y fier. Il suffit de voir l'affaire du fipronil, du plastique dans le chocolat et de l'amiante dans le talc.
Il faut revenir à la case départ.... question : qu'est-ce qui s'est amélioré depuis que ces grands hommes du RFC ont commencé à gagner plus d'un million d'euros ????


Bart van Dyke 7 janvier 2019
Les rédacteurs parlent souvent d’initiés et de réalisateurs. Si vous, en tant qu'éditeur, avez des couilles, vous appelez cela un homme et un cheval.
En tant qu'agriculteurs, nous pouvons établir une liste d'hypothèses suggestives le jour d'un anniversaire.
Il est désormais clair que lors d'une réorganisation, tout le monde n'est pas satisfait de son nouveau rôle. Il n'est donc pas inconcevable que ces initiés souhaitent exprimer des sentiments négatifs.
Parce que le conseil d'administration a choisi au printemps de permettre aux membres de discuter à un stade précoce des défis du marché et du volume de l'approvisionnement en lait, au lieu de présenter des plans presque concrets à l'automne, il s'est rendu vulnérable. Ensuite, vous pouvez parler de mauvaise communication et de flou dans les plans. Mais vous pouvez aussi être positif à ce sujet.
Tout n’est certainement pas alléluia au RFC et la réorganisation était désespérément nécessaire. Et oui, si vous prenez le risque, les choses iront mal. Ne rien faire n'est pas une option...
Le monde se transforme très rapidement en pays laitier. Ensuite, vous pouvez tout laisser tel quel, mais ce serait vous enfouir la tête dans le sable.
Ce qui est vrai, c'est que le RFC rapporte encore aujourd'hui le plus d'argent dans les portefeuilles de ses membres, peut-être que seul le Cono est encore une fraction plus élevé, dans tout le nord-ouest de l'Europe.
BB pourrait enquêter sur cette question après fin 2018.
Bonne chance et sagesse pour la nouvelle année !
Bart van Dyke 7 janvier 2019
Les rédacteurs parlent souvent d’initiés et de réalisateurs. Si vous, en tant qu'éditeur, avez des couilles, vous appelez cela un homme et un cheval.
En tant qu'agriculteurs, nous pouvons établir une liste d'hypothèses suggestives le jour d'un anniversaire.
Il est désormais clair que lors d'une réorganisation, tout le monde n'est pas satisfait de son nouveau rôle. Il n'est donc pas inconcevable que ces initiés souhaitent exprimer des sentiments négatifs.
Parce que le conseil d'administration a choisi au printemps de permettre aux membres de discuter à un stade précoce des défis du marché et du volume de l'approvisionnement en lait, au lieu de présenter des plans presque concrets à l'automne, il s'est rendu vulnérable. Ensuite, vous pouvez parler de mauvaise communication et de flou dans les plans. Mais vous pouvez aussi être positif à ce sujet.
Tout n’est certainement pas alléluia au RFC et la réorganisation était désespérément nécessaire. Et oui, si vous prenez le risque, les choses iront mal. Ne rien faire n'est pas une option...
Le monde se transforme très rapidement en pays laitier. Ensuite, vous pouvez tout laisser tel quel, mais ce serait vous enfouir la tête dans le sable.
Ce qui est vrai, c'est que le RFC rapporte encore aujourd'hui le plus d'argent dans les portefeuilles de ses membres, peut-être que seul le Cono est encore une fraction plus élevé, dans tout le nord-ouest de l'Europe.
BB pourrait enquêter sur cette question après fin 2018.
Bonne chance et sagesse pour la nouvelle année !
Ard Eshuis 7 janvier 2019
Clouez sur la tête, j'espère qu'ils pourront changer de cap à temps... Mettez les vendeurs au travail, regardez A-Ware, ils peuvent vendre !
Abonné
petit malin 7 janvier 2019
il y a de plus en plus de lait à valeur ajoutée
mais si bientôt tout le lait est de la valeur ajoutée, il ne sera plus de la valeur ajoutée, alors il redeviendra du vrac
queue 7 janvier 2019
je sais tout, contentez-vous de vos 10 cuillères, nous en avons 6
Bob 7 janvier 2019
30 % du lait transformé à Frieslandcampina coûte de l'argent, alors laissez ces producteurs réduire leurs effectifs et/ou se tourner vers A-ware.
Je pense que chez A-ware, le prix va baisser, sans parler du fait qu'ils veuillent ou non du lait, donc plus d'obligation d'achat.
Bert 7 janvier 2019
Pourquoi tous ces plaignants ne traitent-ils pas eux-mêmes le lait ?
geert 7 janvier 2019
Des effectifs trop nombreux et trop chers, ainsi qu'un centre de recherche trop cher à Wageningen avec trop peu de résultats.
Taureau 7 janvier 2019
Les personnes qui répondent ci-dessus trouvent l'article négatif et affirment (Bart contre Dijk) que FrieslandCampina paie toujours le meilleur prix. Ce n’est pas vraiment un art, car la position de départ est de loin la plus favorable. Des lignes de transport courtes, une production laitière hautement qualifiée, un personnel hautement qualifié et une grande échelle (85 % du lait néerlandais) garantissent les meilleurs paramètres que l'on puisse souhaiter. On ne peut même pas leur reprocher le fait que le conseil d'administration et la direction souhaitent limiter l'augmentation effrénée de l'offre de lait. Mais il y a de quoi s'inquiéter en raison de l'envie effrénée de reprendre des entreprises ; les gens semblent vouloir les relier. La charge financière que cela implique sous forme d’intérêts et de remboursements commence à exercer une pression considérable sur le résultat. Et pour vous faire taire, toujours sous couvert d'accéder à de nouveaux marchés. Qui peut être contre cela ? Je n'ai pas encore pu relever de mentions de bénéfices dans les rapports annuels de ces acquisitions, mais au contraire : des dépréciations imputées au résultat ou à la réserve générale.
Joep 8 janvier 2019
Avec plus de 40 ans d'activité laitière derrière les dents des prédécesseurs juridiques du RFC, il est douloureux d'assister à la « crampe » actuelle.
au RFC. Un massage solide, comme celui récemment réalisé sous André Olyslager, ou une division de la tente en unités commerciales compétitives et agiles qui ont le sens du produit et des clients, peuvent inverser la tendance.
Sinon, le déclin ne peut pas être arrêté et les gens ne font qu’essayer d’éteindre leurs propres incendies (essayer !!)
Wilma 8 janvier 2019
Les médias font beaucoup de bruit avec tant de voix négatives.
Comptez vos bénédictions avec le prix du lait de FRC.
Les agriculteurs qui sont passés à Aware se grattent déjà la tête, le prix du lait est un peu décevant... et bientôt il y aura aussi des règles et des restrictions.
FRC prend la responsabilité nécessaire pour l'avenir (mais en tant que coopérative, elle oublie d'inclure les agriculteurs dans la réflexion)
Ne donnez pas de coups de pied mais agissez !




Hans 8 janvier 2019
Souvent, les entreprises qui souhaitent se développer quittent FC. Avec l'allocation de 5 centimes qu'elle reçoit comme revenu. Cela peut être utilisé pour investir à nouveau.
Peter 8 janvier 2019
RFC organise des ventes depuis des années pour maintenir des bénéfices artificiellement élevés. En fin de compte, l'entreprise sera scindée ou ils commenceront à vendre leurs propres MEMBRES afin de maintenir des bénéfices élevés. Ils ont déjà commencé à le faire en réduisant la surtaxe de performance en leur nom, afin de remplir à nouveau la réserve générale (puits sans fond), afin de pouvoir réaliser encore plus de hontes et de bonus !!!!
j 8 janvier 2019
a écrit:
Je pense qu'Aware paie moins pour le moment, b
Vous ne pouvez plus répondre.

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