Encore beaucoup de maux de tête pour la direction de FrieslandCampina

Les dernières années ont été pour le moins mouvementées pour FrieslandCampina. La coopérative laitière a vu des hordes de membres partir et les résultats se sont effondrés. Une réorganisation était nécessaire pour inverser la tendance. Environ 1.000 XNUMX salariés ont été rassemblés vers la sortie. Les tensions étaient vives dans les rangs des coopératives. La cession des activités de consommation allemandes le mois dernier semble être la dernière étape du travail de réparation. Selon le PDG Hein Schumacher, le plan de restructuration est désormais presque prêt. Ceci conclut un chapitre difficile. 

Le soleil brille à nouveau au siège social d'Amersfoort. Eh bien, un soleil très aquatique donc. Le spacieux doubler le bénéfice net Au premier semestre 2022, le sommet du groupe laitier se porte bien. Les membres bénéficient également d'un prix garanti élevé, même si une grande partie de celui-ci part en fumée en raison des coûts tout aussi élevés des aliments pour animaux. Au milieu des troubles sociaux et de la grande incertitude qui règne sur le marché laitier, l’heure n’est pas à la célébration des bénéfices. FrieslandCampina n'ose pas encore payer une partie du paiement supplémentaire. Les incertitudes sont trop grandes pour cela, selon le commentaire. Nous énumérons ci-dessous un certain nombre de maux de tête.

1. La politique de l'azote comme « épée de Damoclès »
La politique en matière d’azote constitue de loin le plus grand défi. La réduction nationale prévue du cheptel de 30 % n'est pas seulement un casse-tête pour les membres, mais aussi pour le PDG Hein Schumacher et ses associés. Une partie importante du lac laitier néerlandais semble s'évaporer. La surcapacité n’est pas seulement une menace à FrieslandCampina. Cela explique pourquoi presque tous les transformateurs de lait recherchent avec impatience de nouveaux fournisseurs. La politique en matière d'azote devra encore être affinée dans les prochains mois. Il existe désormais une impasse entre le gouvernement et une grande partie du secteur agricole. FrieslandCampina se range clairement du côté des agriculteurs. Le débat reprendra sans aucun doute après les vacances d’été. Compte tenu de l'attitude inflexible du gouvernement, il semble actuellement peu probable que même les aspects les plus pointus de cette politique soient mis aux enchères. FrieslandCampina se concentre sur l'innovation et joint les actes à la parole. Dans le cadre d'un projet pilote sur l'azote, ils espèrent, en collaboration avec Lely et Rabobank, pouvoir présenter une manière alternative de réduire les émissions. Le gouvernement trouvera probablement cela merveilleux, mais il mettra probablement stoïquement le couteau dans le bétail. Cela menace un exode accéléré des producteurs laitiers membres dans les années à venir. 

2. Forte fuite des membres
L’exode massif de membres est de toute façon un point délicat. Au cours des douze derniers mois, pas moins de 284 adhérents sont partis vers un autre transformateur. C'est beaucoup plus que ces dernières années et également un nombre record. Le programme DMF est loin d'être complet et incitera également les producteurs laitiers à le quitter dans les années à venir. Entre-temps, FrieslandCampina essaie également de recruter de nouveaux membres. "Il y a un intérêt. Nous sommes actuellement en discussion avec des membres potentiels", a déclaré Schumacher aujourd'hui (20 juillet) lors de la conférence de presse sur les chiffres semestriels. Il n'ose pas s'aventurer dans les chiffres. Mais des recherches ont également lieu en Belgique et en Allemagne. Au cours du second semestre de cette année, il devrait être clair combien de nouveaux membres FrieslandCampina a réussi à attirer. En attendant, l’exode devrait se poursuivre. Toutefois, le nombre de départs sera probablement inférieur à celui des douze derniers mois. On pourrait penser qu'un grand nombre de membres mécontents ont désormais plié bagages. Il semble peu probable que FrieslandCampina soit en mesure de présenter un bilan positif de ses adhésions dans les années à venir. Après tout, en plus des sortants, il y a aussi des bouchons.

3. Inflation des coûts dans la chaîne
Contrairement à l'augmentation du chiffre d'affaires et du bénéfice, FrieslandCampina doit faire face à l'inflation des coûts. Les prix du carburant, du transport par conteneurs, de l’énergie et des matériaux d’emballage sont extrêmement élevés. "Tout cela ne peut pas être transmis à nos clients", indique Schumacher. Les marges bénéficiaires du commerce de détail en particulier sont sous pression. "Nous devons trouver un équilibre entre le maintien des volumes et celui des prix", a déclaré Schumacher. Le jeu se joue dur à la chaîne. Début mai, FrieslandCampina a temporairement interrompu les livraisons de lait à Jumbo. Le grossiste a imputé cela à des problèmes d'approvisionnement, mais selon la coopérative laitière, ce n'est pas le cas. L’essentiel était le prix. Même si les prix sur l’ensemble du marché des matières premières ont quelque peu baissé ces dernières semaines, l’inflation des coûts restera un problème au second semestre de cette année. À cela s’ajoutent les perturbations de la chaîne d’approvisionnement dues au coronavirus et à la guerre en Ukraine qui jouent toujours un rôle. 

4. Une baisse de la demande se profile
Les consommateurs ont dû payer 14 % de plus pour leurs produits laitiers en juin qu'un an plus tôt, selon les chiffres de l'Office des statistiques des Pays-Bas. Cela signifie que les produits laitiers, avec la viande, sont l’un des moteurs de l’inflation. Selon Schumacher, le sommet n’est pas encore atteint. "Je suis convaincu que l'inflation alimentaire va encore augmenter dans les mois à venir." Cela risque d’entraîner une baisse de la demande, dont la coopérative laitière reçoit déjà les premiers signaux. Une conséquence logique est que les marques A sont échangées contre des marques privées. Ce serait une perte pour FrieslandCampina, qui se concentre fortement sur les produits laitiers de marque, généralement plus rentables. FrieslandCampina espère lutter contre la baisse de la demande grâce à des campagnes publicitaires supplémentaires. Le budget prévu à cet effet a déjà augmenté de 24 millions d'euros pour atteindre 267 millions d'euros au premier semestre de cette année et sera encore augmenté dans les mois à venir. "Nous en aurons besoin pour amortir une baisse de la demande", déclare Schumacher.

5. Pas de paiement supplémentaire pro forma, car le marché laitier montre des fractures
Malgré l'augmentation significative du bénéfice, FrieslandCampina n'ose pas verser un paiement supplémentaire pro forma de 0,69 € par 100 kilos. "L'incertitude pour le second semestre de cette année est trop grande. La dernière chose que nous voulons, c'est revenir sur cela. Comme cela s'est parfois produit dans le passé", explique Schumacher à propos de la décision. Le dividende restera donc pour le moment stocké dans le coffre-fort. L'incertitude est alimentée par le marché laitier, qui a montré des fissures ces dernières semaines. Ceci alors que le prix garanti continue d’augmenter et augmentera probablement encore avant le mois d’août. FrieslandCampina souligne que le bénéfice n'est pas encore dans le sac. Il y a aussi des aubaines. Par exemple, les ventes de lait en poudre pour bébé en Chine sont de nouveau à la hausse après des années de déclin. Cela est dû à l’amélioration de l’accès aux villes provinciales chinoises. Surtout maintenant que Friso reste à bord, c'est un bonus.

6. La crise de l'énergie et du personnel affecte également FrieslandCampina
Enfin, FrieslandCampina doit également faire face aux problèmes auxquels la quasi-totalité du monde des affaires est confrontée : pénurie d'énergie et de main d'œuvre. "Nous sommes également confrontés à un manque de personnel", déclare Schumacher. Il est fréquent que les travailleurs de la production ne soient pas disponibles. FrieslandCampina se dit également préparée à des scénarios dans lesquels des pénuries de gaz pourraient survenir cet hiver. Ce serait un coup dur pour l’ensemble des transformateurs laitiers. "Les circonstances nous obligent à nous y préparer", a déclaré Schumacher. Si cela s’avère inopinément nécessaire, les coûts augmenteront considérablement. Tout comme les émissions, prévient-il.