« Les nouveaux balais nettoient », comme le dit un vieux dicton néerlandais. Espérons que cela s'applique également à FrieslandCampina. À peine quatre mois après son entrée en fonction, le PDG Jan Derck de Karnebeek a annoncé vouloir procéder à des réductions d'un demi-milliard. Un montant remarquablement élevé, pour lequel une réorganisation majeure semble nécessaire. D’ailleurs, le plan d’austérité ne pouvait initialement pas être qualifié de réorganisation.
Lors de l'annonce des chiffres semestriels en juillet, le PDG a brièvement laissé entendre qu'il réviserait la structure des coûts à l'automne. Lorsqu'il a reçu les questions nécessaires à ce sujet, Van Karnebeek a répondu énergiquement ne voulant pas annoncer une réorganisation. Il apparaît désormais que le couteau coûte effectivement très cher. Un plan de réduction des coûts de 500 millions d'euros n'est pas une mince affaire, même pour un groupe laitier de la taille de FrieslandCampina. Lors de la précédente réorganisation en 2021 et 2022, 100 emplois ont été supprimés, ce qui devrait générer 100 millions d'euros d'économies, comme cela avait été calculé à l'avance. Rétrospectivement, cette intervention n’était qu’un petit avant-goût de ce qui attend désormais le groupe laitier coopératif. Si l'on ajoute ces économies, le groupe laitier souhaite économiser 500 à 600 millions d'euros de coûts sur cinq ans. Autrement dit : au moins 100 millions d’euros de coûts par an.
Ministère du Laitier
FrieslandCampina a l’image d’une organisation de haut niveau. Dans le secteur laitier, on murmure parfois de manière irrespectueuse que le ministère des produits laitiers est situé à Amersfoort. Surtout maintenant que le nombre de membres diminue considérablement, les frais généraux élevés commencent à nous peser. Cela s’est clairement manifesté au cours des six derniers mois. Lorsque les choses ont mal tourné sur le marché, il ne restait que peu de bénéfices. Après tout, un maigre bénéfice de 8 millions d’euros sur un chiffre d’affaires de 6,9 milliards d’euros est négligeable. Cela ne permet guère d’investir. Sans parler du fait qu'il reste de l'argent pour un paiement ultérieur, ce à quoi les plus de 10.000 XNUMX membres de la coopérative attachent une grande importance. Il faut dire que le prix du lait à FrieslandCampina est actuellement relativement bon.
Dans le contexte d’une réflexion
Les réorganisations dans les grandes entreprises conduisent généralement à une structure simplifiée. FrieslandCampina adopte une approche différente dans le contexte d'une nouvelle réflexion. L'organisation passera de quatre à sept unités commerciales. Cela pourrait faciliter la cession d’unités commerciales. L’avantage est que les pertes par unité commerciale sont susceptibles d’être révélées plus rapidement, car elles ne font pas partie d’une vision globale. Le nombre de managers diminue. En particulier, les fonctions supports disparaîtront, quelles qu’elles soient. Les fermetures d’usines ne sont pas encore une option, ce qui exprime implicitement la confiance que l’offre de lait ne diminuera pas beaucoup plus.
De la longueur ou de la largeur
Le plan d'austérité a un nom aventureux « Expédition 2030 » a obtenu. Cela montre qu’il faudra déployer des efforts considérables pour redonner à la coopérative laitière une rentabilité acceptable. Van Karnebeek veut faire un grand pas en avant l'année prochaine pour parvenir à une réduction annuelle des coûts de 2026 à 400 millions d'euros d'ici 500. Opérant sur un marché où les marges sont souvent serrées jusqu'aux os, les coupes de FrieslandCampina doivent donc provenir principalement de la longueur ou de la largeur. Cela signifie que Van Karnebeek n'a pas besoin de balayer l'organisation avec un peigne à poussière, mais plutôt avec un balai pour réaliser son ambitieux plan d'économies.