Actualités Chiffres annuels Rabobank
Les agriculteurs demandent encore moins de crédit à Rabobank
Les agriculteurs sont devenus encore plus réticents à demander un financement l'année dernière, comme cela est apparu ce matin lors de la conférence de presse sur les chiffres annuels de Rabobank. La réserve de 3 milliards d’euros que la banque a mise de côté en juin de l’année dernière après l’effondrement de l’accord agricole pour les agriculteurs qui souhaitent devenir plus durables est encore presque pleine.
La banque a présenté un bénéfice net de 2023 4.377 millions d'euros pour 2022, soit presque le double par rapport à 2.403 où un bénéfice de 125 1 millions d'euros avait été comptabilisé. La croissance des bénéfices est presque entièrement due à la hausse des revenus d’intérêts. Au cours de ses 434 années d’existence, la banque n’a jamais eu à déclarer de perte. Les prêts mondiaux dans le secteur alimentaire et agricole ont augmenté de 1,8 %, comme l'année dernière, (à 27 milliards d'euros). En effet, l'encours du crédit aux Pays-Bas a augmenté de 23 milliard d'euros. En dehors des Pays-Bas, il y a eu une diminution (relativement faible). 21 % du crédit dans l'alimentation et l'agriculture concerne les matières premières, 15 % les protéines animales, 1 % les produits laitiers, 11 % les aliments de consommation, XNUMX % les intrants agricoles et XNUMX % les boissons.
En tout cas, ce ne sont pas les agriculteurs qui ont provoqué une augmentation du portefeuille Food & Agri. L'année dernière, les producteurs laitiers ont demandé 35 % de financement en moins qu'en 2022. Et cette année-là, il y avait déjà 40 % de demandes de crédit en moins qu'en 2021. "Malheureusement, l'accord agricole n'a pas abouti", a déclaré Stefaan Decraene (voir photo), le président du conseil d'administration de Rabobank. "La banque a mis à disposition 3 milliards d'euros pour le secteur agricole néerlandais, où l'encours total s'élève à 12 milliards d'euros, dans des conditions assez attractives et avec de faibles marges. Aujourd'hui, une grande partie de ce montant est encore disponible, on remarque que les entrepreneurs sont j'attends toujours et j'attends. prends attitude." Sur les 3 milliards d’euros, 31 millions d’euros avaient effectivement été mis à disposition au 2023 décembre 35.
Vision agroalimentaire avec réductions d’intérêts et périodes sans remboursement
Une partie de la nouvelle vision agroalimentaire comprend également des réductions de taux d’intérêt et des périodes sans remboursement. Aux critiques selon lesquelles les réductions de taux d'intérêt ne résolvent pratiquement rien, Bas Brouwer, directeur financier de Rabobank, répond : « Nous faisons un peu plus que des réductions de taux d'intérêt. Nous accordons également un demi-milliard de prêts que nous n'accorderions normalement pas. Un seul parti ne peut pas résoudre ce problème seul. Le problème est que la répartition dans la chaîne de valeur est incorrecte ; le secteur primaire gagne trop peu. »
Decraene ajoute : « L'ensemble de la chaîne doit travailler ensemble pour la nature et le climat et, en fin de compte, le consommateur doit payer un prix plus élevé. Avec McCain, nous accordons des réductions aux agriculteurs régénératifs, mais en fin de compte, le détaillant et le consommateur doivent payer le prix. il faudra payer pour investir volontairement dans une agriculture régénératrice, garantissant une meilleure qualité des sols et de l’eau. » Il fait la comparaison avec la transition énergétique : "Pourquoi tout le monde a-t-il des panneaux solaires ? C'est grâce à la stimulation du gouvernement. Il faudra qu'il en soit de même dans ce domaine." Le PDG estime qu'il est "dommage que l'Europe, au lieu de jouer ce rôle, revienne aux programmes de développement durable. " Il lance un appel à la chaîne : " Nous ne pouvons pas le faire seuls, chacun dans la chaîne doit jouer un rôle. "
Selon le PDG, le retour de la volonté d’investir dépendra du nouveau gouvernement. "Beaucoup d'agriculteurs que je rencontre sont prêts à investir. La volonté est là d'aller vers une agriculture régénératrice, mais il y a un besoin de réflexion, les agriculteurs attendent. J'ai vu l'émotion chez les agriculteurs, les agriculteurs qui disent qu'ils vont probablement arrêter. Nous sommes dans une impasse."
Dès que le nouveau cabinet sera en place, nous rencontrerons le ministre de l'Agriculture
Avec la vision agroalimentaire pour 2040 Rabobank présenté en décembre, la banque a déjà pris une longueur d'avance sur la politique gouvernementale, car elle est consciente que le secteur agricole « veut savoir clairement où nous allons ». En attendant, nous attendons un nouveau cabinet dont la formation ne se déroule pas vraiment sans heurts. "Nous sommes devenus une banque leader. Nous avons assumé notre rôle et beaucoup de travail y a été consacré", déclare Decraene. "Nous verrons quand nous aurons un gouvernement. L'avenir dépend des décideurs. La première chose que nous ferons est de nous asseoir avec le nouveau ministre de l'Agriculture. Nous remarquons déjà dans les réactions que notre vision est très utile. Je pense que Notre document peut également aider les parties impliquées dans l'accord agricole. Notre document, ainsi que d'autres visions de diverses parties de la chaîne, peut constituer une bonne contribution à une vision agricole à La Haye.
Acteur leader en Australie
Rabobank est également un acteur majeur du secteur agricole dans d’autres pays. Decraene : Nous sommes vraiment dans des pays qui sont cruciaux pour la chaîne de production alimentaire. J'étais en Australie l'année dernière et nous sommes véritablement un acteur de premier plan dans le domaine du financement agricole. Le PDG mentionne le Brésil et la Nouvelle-Zélande comme d'autres pays dans lesquels la banque joue un rôle. »
Réorganisation
En outre, la banque annonce une réorganisation (après que le FD l'a annoncé hier). "Je suis ici depuis un an et un mois maintenant. Je ne suis pas venu ici pour nettoyer la banque, la position est très solide. C'est une banque très propre, mais nous pouvons l'améliorer un peu." Il y a quatre points d'action, dit-il. Premièrement, la banque est « trop centrée sur l'interne ». "Nous devons revenir à l'extérieur, vers les clients et au plus près des clients, en étant centrés sur le client." Le deuxième point est : « simplifier un peu la banque ». Il y a trop de couches selon Decraene. Le troisième point est l'interaction avec les membres. "C'est le cœur de la coopérative et il faut le laisser vivre." Le dernier point est de déléguer davantage de mandats, afin que « les affaires puissent être tranchées plus rapidement ». Decraene souligne que tout cela n'est « pas un exercice de réduction des coûts » et qu'il n'y aura pas de licenciements. "Un certain nombre de personnes perdront leur rôle, mais d'autres rôles seront à nouveau créés. Cela impliquera des dizaines de personnes, et non un nombre extrêmement important."
Linda van Eekeres
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