Lorsqu'un entraîneur de football ne joue pas, il doit généralement quitter le terrain. Surtout quand l'équipe ne se sent pas liée à la direction. Pour cette raison, Yoram Knoop quittera probablement également le poste de PDG de ForFarmers. Bien que Knoop ait bien performé, la chimie entre lui et le groupe d'alimentation animale coté en bourse semble avoir fonctionné.
Knoop restera en tant que PDG jusqu'en avril de l'année prochaine, achevant son deuxième mandat. Il est à la barre depuis 2014 et, dans ses premières années, a franchi les dernières étapes qui ont transformé la coopérative ForFarmers en une multinationale cotée en bourse. Il a eu l'honneur de sonner le gong symbolique le jour de l'introduction en bourse et c'était tout à fait dans son domaine. Après tout, Knoop possède la bravade commerciale nécessaire, quelque chose que le modeste débutant à la foire agricole de l'est des Pays-Bas pourrait utiliser pour attirer l'attention des investisseurs.
Trop peu de lien avec les supporters
Bien que le départ soit probablement une surprise pour beaucoup, il y avait un certain mécontentement quant à sa performance en arrière-plan. Knoop est félicité pour la mise en œuvre de programmes d'efficacité et de professionnalisation, comme il sied à une société cotée. Pourtant, il a l'image d'un réalisateur qui a trop peu de lien avec le secteur et qu'il a du mal à vendre à la base. Elle génère peu de goodwill chez les clients-sociétaires de la coopérative FromFarmers, qui reste l'actionnaire majoritaire de ForFarmers. Peu de temps après avoir pris ses fonctions de PDG, Knoop une déclaration malheureuse en qualifiant les Pays-Bas principalement de pays de production de porcelets, ce qu'il a ensuite dû nuancer afin de conserver les éleveurs de porcs d'engraissement comme clients.
Les dirigeants de grandes entreprises du secteur agricole doivent pouvoir jouer aux échecs sur plusieurs échiquiers. Pouvoir parler en détail d'Ebita est important, mais pouvoir monter de niveau avec les supporters est tout aussi important. Les entrepreneurs du secteur agricole primaire ont été élevés avec sobriété et passion pour le métier et le secteur. Cette implication a manqué aux repreneurs, mais aussi aux salariés, se dit-on dans les couloirs. En d'autres termes : Knoop parle plus le langage du comptable et de l'investisseur, mais moins celui de l'agriculteur. Lorsque l'Ebitda alors subit beaucoup de pression et le cours de l'action s'enfonce profondément, il commence à tâtonner dans les rangs. Cette conjonction de facteurs semble désormais être la raison du départ - plus ou moins forcé - de Knoop.
Pas assez pour Knoop
Néanmoins, Knoop n'a pas été suffisamment performant. Comme mentionné, son savoir-faire était le bienvenu pendant la période au cours de laquelle l'introduction en bourse a été réalisée. De plus, quelques acquisitions ont été réalisées sous sa direction au cours des dernières années qui ont permis de mieux répartir les activités de l'organisation. Le Tasomix polonais, entre autres, a été incorporé et ForFarmers s'est étendu à un cinquième pays. Les ventes d'aliments pour animaux ont dépassé la barre des 2018 millions de tonnes en 10, bien qu'elles aient chuté par la suite. Knoop a également formulé l'objectif ambitieux de sortir de l'Europe, ce qui est probablement nécessaire de toute urgence pour faire face à la diminution du nombre d'animaux sur les marchés nationaux.
Bien que ces plans n'aient pas encore été étoffés, il a formulé une politique à l'épreuve du temps qu'un successeur peut poursuivre. Il devra travailler pour booster la rentabilité et éviter de nouvelles erreurs d'achat. ForFarmers indique avoir commencé à chercher un successeur. Avec le COO Pieter Wolleswinkel, l'entreprise a un prince héritier qui parle la langue des agriculteurs. Ces dernières années, il est de plus en plus mis en avant. Cependant, un poste de PDG est susceptible de venir trop tôt. La recherche d'un nouveau PDG s'annonce de toute façon intéressante, car il n'y a pratiquement pas de moutons à cinq pattes.
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