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FrieslandCampina intervient : une autre réorganisation majeure

6 Octobre 2023 - Wouter Job - Commentaires 2

FrieslandCampina va réduire considérablement ses coûts. Pour accroître sa rentabilité décevante, le groupe laitier coopératif souhaite économiser 2026 à 400 millions d'euros de coûts par an à partir de 500. Le plan d'austérité avec le nom « Expédition 2030 » vise à rester attractif pour les producteurs laitiers membres.

En bref, les coûts de FrieslandCampina sont considérablement trop élevés par rapport au chiffre d'affaires. Cela s'est produit douloureusement à la mi-juillet des chiffres semestriels décevants. Avec une maigre marge bénéficiaire nette de 0,11%, FrieslandCampina a à peine réalisé un bénéfice au premier semestre 2023. Le nouveau PDG Jan Derck van Karnebeek a qualifié ces chiffres d'indignes de FrieslandCampina. Les mauvais chiffres semestriels étaient probablement quelque peu flatteurs. Après tout, le marché des produits laitiers s'est effondré l'hiver dernier et le prix du lait a réagi avec un retard de deux à trois mois. D'autres entreprises laitières ont également payé trop d'argent pour le lait par rapport au marché. 

400 à 500 millions d'euros
En outre, Van Karnebeek souhaite naviguer plus près du vent peu après son entrée en fonction afin d'augmenter la rentabilité. L'annonce est à certains égards frappante, car la précédente réorganisation vient à peine de s'achever. La structure a ensuite été simplifiée à quatre unités commerciales, qui sont désormais redevenue sept. Cela ne rend pas immédiatement l’organisation plus transparente, mais l’efficacité de chaque unité commerciale peut s’améliorer. De plus, les performances des business units les moins performantes seront alors exposées plus rapidement, ce qui est probablement l'idée de Van Karnebeek et des autres dirigeants.  

« Je suis convaincu que la combinaison d'une chaîne de production compétitive et de frais généraux réduits renforcera notre position d'acteur leader de l'industrie laitière. Il est important pour FrieslandCampina de rester attractive pour ses producteurs laitiers membres, ses employés et ses clients. l'avenir", lit-on dans la déclaration du PDG, qui fait allusion à des économies de coûts de 400 à 500 millions d'euros à partir de 2026. La première étape devrait être franchie en 2024, à condition que le Conseil des membres approuve le plan.  

De nombreux emplois menacés
Les fermetures d’usines ne font pas partie du programme d’austérité proposé. Logiquement, des emplois seront perdus, même si leur nombre exact n'a pas été annoncé. Mais ce sont surtout les fonctions supports qui disparaissent. Lors de la précédente vague de licenciements, 1.000 100 emplois ont disparu, ce qui a généré XNUMX millions d'euros d'économies, du moins c'est ce qui avait été calculé à l'avance. Il y en a peut-être maintenant beaucoup plus. Parmi toutes les mesures d'économies, FrieslandCampina a également annoncé qu'elle investirait dans l'usine de Borculo. Là-bas, la capacité de production d'isolats de protéines de lactosérum est doublée pour répondre au marché croissant de la nutrition sportive et infantile.

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Wouter Job

Wouter Baan est rédacteur en chef de Boerenbusiness. Il se concentre également sur les marchés des produits laitiers, du porc et de la viande. Il suit également les développements (commerciaux) au sein de l’agro-industrie et interviewe des PDG et des décideurs politiques.
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Commentaires 2
Abonné
Adrian 6 Octobre 2023
C'est en réponse à cela Boerenbusiness article:
[url = https: // www.boerenbusiness.nl/melk/artikelen/10906250/frieslandcampina-grips-in-weer-stevige-reorganization]FrieslandCampina intervient : une autre réorganisation majeure[/url]
Le fait que vous POUVEZ économiser près d'un demi-milliard indique déjà que les modèles coopératifs tels que les FC sont un puits dans lequel l'argent disparaît à grande vitesse. #l'argent n'appartient à personne
Abonné
Louis-Pascal de Geer 6 Octobre 2023
Les consultants et les experts en efficacité l’ont remarqué depuis longtemps ?
LE conseil en or de tous est de supprimer des emplois. Ils ne connaissent pas la différence, ces cols blancs avec leurs feuilles de calcul pour parler au BBB ! L’un dit que les usines ferment, l’autre veut revenir à 7 avec une recommandation particulière pour Borculo, pourquoi là ? Distance moyenne?
Une coopérative n’est pas une entreprise ordinaire avec des actionnaires qui souhaitent réaliser des bénéfices, mais une organisation de et pour les membres. L’argent appartient à tout le monde et ne devrait JAMAIS appartenir à personne. Si une coopérative paie un prix supérieur à celui du marché pour la production laitière de ses membres, il s'agit d'un bonus et doit être considéré comme tel, en particulier dans une année de conditions de marché difficiles. La direction et le conseil d'administration de la coopérative doivent réfléchir à la mission de la coopérative. Il n’y a rien de mal dans une coopérative, mais tout va mal dans la mise en œuvre de ce qui était et est toujours l’intention.
La disparition des emplois « de soutien » pourrait bien jeter le bébé avec l'eau du bain et affecter gravement l'essence d'une coopérative.
Vous ne pouvez plus répondre.

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